Modern feminist theory proposes tha

Modern feminist theory proposes that women lead differently than men. Some feminist writings can be characterized as promoting a “feminine advantage” with the belief that women have the attributes and skills necessary for more effective leadership. These skills and attributes include a more interactional leadership style, the ability to build consensus, a tendency to empower others, and a greater ability to nurture others (see, for example, Helgesen, 1990; Rosener, 1990). In a classic study that is representative of this body of work, Rosener (1990) examined the leadership styles of women in medium-sized, nontraditional organizations. Her interview data demonstrate that women and men describe their leadership and influence styles very differently. According to Rosener, senior female managers are able to successfully ascend the corporate hierarchy not by adopting the style and habits that have proved successful for men, but by drawing on the skills and attitudes they have developed through their shared experiences as women. They are succeeding because of---not in spite of---certain characteristics generally considered to be “feminine” and inappropriate in leaders (pp. 119-120). She went on to argue that women’s styles evolve naturally from feminine attributes and center around four themes: consensus building/power sharing, conflict management, supportive climate, and commitment to diversity.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โมเดิร์นสตรีทฤษฎีแนะว่าผู้หญิงนำไปสู่​​ที่แตกต่างกันมากกว่าผู้ชาย บางคนเขียนสตรีสามารถจะมีลักษณะเป็นการส่งเสริม "ความได้เปรียบผู้หญิง" กับความเชื่อที่ว่าผู้หญิงมีคุณลักษณะและทักษะที่จำเป็นในการเป็นผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากขึ้นที่ ทักษะเหล่านี้และคุณลักษณะที่มีลักษณะความเป็นผู้นำปฏิสัมพันธ์มากขึ้นความสามารถในการสร้างความสอดคล้องแนวโน้มที่จะช่วยให้คนอื่น ๆ และความสามารถในการรักษาคนอื่น ๆ (ดูตัวอย่างเช่น Helgesen, 1990; Rosener, 1990) ในการศึกษาคลาสสิกที่เป็นตัวแทนของการทำงานของร่างกายนี้ Rosener (1990) การตรวจสอบรูปแบบการเป็นผู้นำของผู้หญิงในขนาดกลางองค์กรในรูปแบบใหม่ ข้อมูลการให้สัมภาษณ์ของเธอแสดงให้เห็นว่าผู้หญิงและผู้ชายอธิบายรูปแบบการเป็นผู้นำและอิทธิพลของพวกเขาแตกต่างกันมาก ตามที่ Rosener ผู้จัดการอาวุโสหญิงสามารถที่จะประสบความสำเร็จขึ้นลำดับชั้นขององค์กรได้โดยการกำหนดรูปแบบและนิสัยที่ได้พิสูจน์แล้วว่าประสบความสำเร็จสำหรับผู้ชาย แต่โดยการวาดภาพบนทักษะและทัศนคติที่พวกเขาได้พัฒนาผ่านประสบการณ์ร่วมกันของพวกเขาเป็นผู้หญิง พวกเขาจะประสบความสำเร็จเพราะ --- ไม่ได้ทั้งๆที่มีลักษณะบางอย่าง --- โดยทั่วไปถือว่าเป็น "ผู้หญิง" และไม่เหมาะสมในการเป็นผู้นำ (PP. 119-120) เธอเดินไปยืนยันว่ารูปแบบของผู้หญิงที่มีวิวัฒนาการตามธรรมชาติจากคุณลักษณะของผู้หญิงและศูนย์รอบสี่รูปแบบ: การสร้างฉันทามติ / การแบ่งปันอำนาจการจัดการความขัดแย้งของสภาพภูมิอากาศสนับสนุนและมุ่งมั่นที่จะมีความหลากหลาย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทฤษฎีสตรีนิยมสมัยใหม่เสนอว่าผู้หญิงเป็นผู้นำที่แตกต่างจากผู้ชาย บางสตรีงานเขียนสามารถจะมีลักษณะเป็นการส่งเสริม " ประโยชน์ " ผู้หญิงที่มีความเชื่อว่าผู้หญิงมีคุณลักษณะและทักษะที่จำเป็นสำหรับผู้นำที่มีประสิทธิภาพมากขึ้น ทักษะเหล่านี้และคุณสมบัติรวมถึงลักษณะภาวะผู้นำเป็นปฏิสัมพันธ์มากขึ้น ความสามารถในการสร้างฉันทามติ , แนวโน้มที่จะช่วยให้ผู้อื่นและมีความสามารถมากขึ้นเพื่อดูแลคนอื่น ( เห็น ตัวอย่างเช่น helgesen 1990 ; rosener , 2533 ) ในการศึกษาคลาสสิคที่เป็นตัวแทนของร่างกายของงานนี้ rosener ( 1990 ) ศึกษารูปแบบผู้นำของผู้หญิงในขนาดกลาง องค์กรใหม่ . การสัมภาษณ์ของเธอแสดงให้เห็นว่า ผู้หญิงและผู้ชายที่อธิบายภาวะผู้นำและรูปแบบอิทธิพลที่แตกต่างกันมาก rosener ตาม ,ผู้จัดการอาวุโสหญิง ได้สําเร็จ ขึ้นไปลำดับชั้นขององค์กรได้โดยการใช้ลักษณะและนิสัยที่ได้พิสูจน์แล้วว่าประสบความสำเร็จสำหรับผู้ชาย แต่โดยการวาดภาพบนทักษะและทัศนคติของพวกเขาได้มีการพัฒนาผ่านการแบ่งปันประสบการณ์ในฐานะผู้หญิงพวกเขาจะประสบความสำเร็จเพราะ --- ไม่ได้ทั้งๆ --- ลักษณะบางอย่างโดยทั่วไปถือว่าเป็น " ผู้หญิง " และไม่เหมาะสมในผู้นำ ( PP 119-120 ) เธอยังให้เหตุผลว่า ลักษณะของผู้หญิงวิวัฒนาการตามธรรมชาติจากศูนย์แอตทริบิวต์ของรอบสี่รูปแบบ : สร้างฉันทามติ / พลังงานร่วมกัน , การจัดการความขัดแย้ง , บรรยากาศที่เกื้อกูล และความมุ่งมั่น เพื่อความหลากหลาย