Developing and Implementing the Sol

Developing and Implementing the Solution
In order for the plan to succeed, it must be implemented correctly. The implementation part of a plan is difficult because of negotiations, internal resistance to change, and meeting difficult timelines. Communication between management and employees must become the norm during the implementation process. “In successful projects, preparation for implementation is done in advance. It is addressed in the initial plan and throughout the project. There is a strong liaison between the project team and the user about implementation details” (Nicholas, 2001, p. 547).
The strategic marketing process has three phases that include planning, implementation, and control. All phases are equally crucial to the ultimate success of a company’s marketing campaigns. “Marketing is an organizational function and a set of processes for creating, communicating, and delivering value to customers and for managing customer relationships in ways that benefit the organization and its stakeholders” (Kerin et al., 2006). The first phase in the process of developing marketing strategy is the planning phase. The planning phase should start immediately. The primary purpose of the planning phase is to create product and market focus, set goals, and develop a marketing program after intense research, analysis, and assessment of all competitive, environmental, market and situational factors. At the center of the planning phase is a SWOT analysis which is “an acronym describing the organization’s appraisal of its internal Strengths and Weaknesses and its external Opportunities and Threats” (Kerin et al., 2006). The

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

พัฒนาและดำเนินการแก้ปัญหาเพื่อให้แผนการสำเร็จ มันต้องดำเนินการอย่างถูกต้อง ส่วนนำของแผนได้ยากเนื่องจากความต้านทานภายในการเปลี่ยนแปลง และเส้นเวลายากประชุม เจรจา สื่อสารระหว่างผู้บริหารและพนักงานต้องเป็น ปกติระหว่างใช้งาน "ในโครงการประสบความสำเร็จ เตรียมพร้อมสำหรับการใช้งานแล้วล่วงหน้า มันมีอยู่ ในแผนการเริ่มต้น และตลอด ทั้งโครงการ มีเดอะลิเอซันแข็งแรงระหว่างทีมงานโครงการและผู้ใช้เกี่ยวกับรายละเอียดการใช้งาน" (นิโคลัส 2001, p. 547)การตลาดเชิงกลยุทธ์มีสามช่วงที่มีการวางแผน ดำเนินการ และการควบคุม ระยะทั้งหมดมีความสำคัญเท่าเทียมกันความสำเร็จสูงสุดของแคมเปญการตลาดของบริษัท "การตลาดคือ ฟังก์ชันการองค์กรและชุดของกระบวนการสร้าง สื่อสาร และส่งมอบมูลค่า ให้แก่ลูกค้า และการจัดการความสัมพันธ์ลูกค้าที่ประโยชน์ขององค์กรและของเสีย" (Kerin และ al., 2006) ขั้นตอนแรกในกระบวนการพัฒนากลยุทธ์ทางการตลาดคือ การวางแผนระยะ ขั้นตอนการวางแผนควรเริ่มต้นทันที วัตถุประสงค์หลักของขั้นตอนการวางแผนคือการ สร้างผลิตภัณฑ์และการตลาด กำหนดเป้าหมาย และพัฒนาโปรแกรมการตลาดหลังจากวิจัยรุนแรง วิเคราะห์ และประเมินตลาดแข่งขัน สิ่งแวด ล้อม และปัจจัยในสถานการณ์ทั้งหมด เป็นศูนย์ของขั้นตอนการวางแผนการวิเคราะห์ SWOT ซึ่งเป็น "คำย่ออธิบายเพื่อประเมินผลขององค์กรของของภายในจุดแข็ง และจุดอ่อนของภายนอกโอกาส และภัยคุกคาม" (Kerin และ al., 2006) ที่

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การพัฒนาและการใช้โซลูชั่น
เพื่อให้แผนการสำเร็จ มันต้องใช้อย่างถูกต้อง การดำเนินงานส่วนหนึ่งของแผนเป็นเรื่องยาก เพราะการเจรจา ความต้านทานภายในเปลี่ยนแปลง และประชุมโครงการยาก การสื่อสารระหว่างผู้บริหารและพนักงานต้องกลายเป็นบรรทัดฐานในระหว่างกระบวนการปฏิบัติ " ในโครงการที่ประสบความสำเร็จการพัฒนาและการใช้โซลูชั่น
เพื่อให้แผนการสำเร็จ มันต้องใช้อย่างถูกต้อง การดำเนินงานส่วนหนึ่งของแผนเป็นเรื่องยาก เพราะการเจรจา ความต้านทานภายในเปลี่ยนแปลง และประชุมโครงการยาก การสื่อสารระหว่างผู้บริหารและพนักงานต้องกลายเป็นบรรทัดฐานในระหว่างกระบวนการปฏิบัติ " ในโครงการที่ประสบความสำเร็จการเตรียมการสำหรับการทำล่วงหน้า มันอยู่ในแผนการเริ่มต้นและตลอดทั้งโครงการ มีความสัมพันธ์ที่แข็งแกร่งระหว่างทีมงานโครงการและผู้ใช้เกี่ยวกับรายละเอียดการใช้ " ( Nicholas , 2544 , หน้า 547 ) .
กระบวนการการตลาดเชิงกลยุทธ์ มี 3 ขั้นตอน ได้แก่ การวางแผน การควบคุมและการดำเนินงาน .ขั้นตอนแรกในกระบวนการของการพัฒนากลยุทธ์การตลาดเป็นขั้นตอนการวางแผน การวางแผนควรเริ่มทันที วัตถุประสงค์หลักของการวางแผนคือการสร้างผลิตภัณฑ์และมุ่งเน้นตลาดเป้าหมายการตั้งค่า และพัฒนาโปรแกรมการตลาดหลังจากการวิจัย การวิเคราะห์ และการประเมินของการแข่งขันที่รุนแรงด้านสิ่งแวดล้อมของตลาดและปัจจัยสถานการณ์ที่ศูนย์การวางแผน คือ การวิเคราะห์ SWOT ซึ่งเป็น " ย่ออธิบายองค์กรการประเมินจุดแข็งและจุดอ่อนภายในและภายนอกของโอกาสและภัยคุกคาม " ( เคริน et al . , 2006 ) ที่ขั้นตอนสำคัญเท่าเทียมกันเพื่อความสำเร็จสูงสุดของแคมเปญการตลาดของบริษัท " การตลาดคือ การทำงานขององค์กร และกระบวนการสำหรับการสร้างชุดของการสื่อสารและการส่งมอบคุณค่าให้กับลูกค้า และการบริหารความสัมพันธ์กับลูกค้าในวิธีที่เป็นประโยชน์ต่อองค์กร และผู้มีส่วนได้เสีย " ( เคริน et al . , 2006 )