5. Conclusion and DiscussionThe res

5. Conclusion and Discussion
The result of the analysis revealed that management accounting practices in
Yogyakarta’s manufacturing companies were dominated by traditional management
accounting practices, however the most important practices was differ between medium and
big-scale companies. The most vitally important management accounting practices was
profit improvement for medium and budgeting for big-scale. There also significantly
difference between the two groups in terms budgeting and fixed assets investment
planning. Consistent to the first finding, the budgets were also consider as the most vitally
important management accounting tools for those two groups. The traditional management
accounting tools were perceived more important rather than the contemporary ones. This
finding obviously support the use of traditional management accounting in manufacturing
companies recently. The result findings were in line to research done by Rahman, Tew and
Omar (2002), Adelegan (2004)), Nishimura (2002), Rahman, Tew and Omar (2002) and
Omar, Rahman and Abidin (2002) in Mahfar and Omar (2004
Management accountants in Yogyakarta must change their role become more
strategic role rather than administrative or operational role. The result indicated that
management accountants in Yogyakarta more emphasizing in traditional roles. Their roles
were perceived less important than peers. They have to promote the use of contemporary
or advanced management accounting tools in order to enhance the quality of management

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

5. สรุปผลและอภิปรายเปิดเผยผลของการวิเคราะห์ว่า การบัญชีบริหารปฏิบัติในบริษัทผู้ผลิตของยอร์กยาการ์ตาถูกครอบงำ โดยการจัดการแบบดั้งเดิมบัญชีปฏิบัติ ปฏิบัติแต่ที่สำคัญแตกต่างกันระหว่างกลาง และบริษัทขนาดใหญ่ ปฏิบัติการบัญชีบริหารที่สำคัญที่สุดคือปรับปรุงกำไรในระดับปานกลางและการจัดงบประมาณสำหรับขนาดใหญ่ มีจะความแตกต่างระหว่าง 2 กลุ่มในการจัดงบประมาณ และลงทุนสินทรัพย์ถาวรวางแผนการ สอดคล้องกันเมื่อต้องการค้นหาแรก งบประมาณยังพิจารณานสิ่งที่มากที่สุดเครื่องมือทางบัญชีบริหารสำคัญสำหรับกลุ่มที่สอง การบริหารแบบดั้งเดิมเครื่องมือทางบัญชีได้มองเห็นสำคัญแทนทันสมัย นี้ค้นหาสนับสนุนการใช้บัญชีบริหารดั้งเดิมในการผลิตอย่างชัดเจนบริษัทล่าสุด พบผลที่มีในการวิจัยที่ทำ โดย Rahman ทิว และOmar (2002) Adelegan (2004)), Nishimura (2002), Rahman ทิว และ Omar (2002) และOmar, Rahman และอา (2002) ใน Mahfar Omar (2004จัดการบัญชีในยอร์กยาการ์ตาต้องเปลี่ยนบทบาทของตนมาเป็นบทบาทเชิงกลยุทธ์มากกว่าบทบาทการดูแล หรือใช้งาน ระบุผลลัพธ์ที่จัดการบัญชีในเพิ่มเติมเน้นบทบาทดั้งเดิม บทบาทของพวกเขาได้มองเห็นความสำคัญน้อยกว่าเพื่อน พวกเขาจะต้องส่งเสริมการใช้ของทันสมัยหรือเครื่องมือทางบัญชีบริหารขั้นสูงเพื่อเพิ่มคุณภาพของการจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

5.
สรุปและอภิปรายผลการวิเคราะห์พบว่าการจัดการแนวทางปฏิบัติทางบัญชีในยอกยาการ์ของ
บริษัท
ผลิตถูกครอบงำโดยการจัดการแบบดั้งเดิมแนวทางปฏิบัติทางบัญชีแต่การปฏิบัติที่สำคัญที่สุดที่ได้รับแตกต่างกันระหว่างกลางและ
บริษัท ขนาดใหญ่ระดับ การบริหารจัดการที่สำคัญที่สุดอย่างจำเป็นเป็นแนวทางปฏิบัติทางบัญชีการปรับปรุงผลกำไรสำหรับการขนาดกลางและงบประมาณสำหรับขนาดใหญ่
อย่างมีนัยสำคัญนอกจากนี้ยังมีความแตกต่างระหว่างทั้งสองกลุ่มในแง่สินทรัพย์คงที่และการจัดทำงบประมาณการลงทุนการวางแผน ที่สอดคล้องกับการค้นพบครั้งแรกงบประมาณที่ได้รับการพิจารณาเป็นส่วนใหญ่อย่างจำเป็นการจัดการที่สำคัญเครื่องมือบัญชีสำหรับผู้ที่ทั้งสองกลุ่ม ซึ่งผู้บริหารแบบดั้งเดิมเครื่องมือบัญชีถูกมองว่ามีความสำคัญมากขึ้นมากกว่าคนที่ร่วมสมัย ซึ่งการค้นพบที่เห็นได้ชัดว่าสนับสนุนการใช้การบัญชีการจัดการแบบดั้งเดิมในการผลิตบริษัท เมื่อเร็ว ๆ นี้ ผลการวิจัยผลที่อยู่ในสายงานวิจัยที่ทำโดยเราะห์มานสูดและโอมาร์ (2002), Adelegan (2004)) นิชิมูระ (2002), เราะห์มานสูดและโอมาร์ (2002) และโอมาร์เราะห์มานและAbidin (2002) ใน Mahfar และ โอมาร์ (2004 บัญชีการบริหารจัดการในยอกยาการ์ต้องเปลี่ยนบทบาทของพวกเขากลายเป็นบทบาทเชิงกลยุทธ์มากกว่าบทบาทในการบริหารหรือการดำเนินงาน. ผลที่ได้ชี้ให้เห็นว่าบัญชีการจัดการในยอกยาการ์มากขึ้นเน้นในบทบาทแบบดั้งเดิม. บทบาทของพวกเขาถูกมองว่ามีความสำคัญน้อยกว่าเพื่อน. พวกเขามีการส่งเสริม การใช้งานในปัจจุบันการจัดการหรือขั้นสูงเครื่องมือบัญชีในการสั่งซื้อเพื่อเพิ่มคุณภาพของการบริหารจัดการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

5 . สรุปและอภิปราย
ผลของการวิเคราะห์ พบว่า การจัดการบัญชีการปฏิบัติ
บริษัท Yogyakarta มี dominated โดยการปฏิบัติการบัญชีเพื่อการจัดการ
แบบดั้งเดิม แต่ที่สำคัญที่สุดคือการปฏิบัติที่แตกต่างกันระหว่างกลางและ
ขนาดใหญ่บริษัท ที่สำคัญที่สุดสิ่งที่การจัดการบัญชีการปฏิบัติคือ
การปรับปรุงกำไรสำหรับกลางและงบประมาณสำหรับขนาดใหญ่ นอกจากนี้ยังมีอย่างมาก
ความแตกต่างระหว่างสองกลุ่มในแง่งบประมาณ และการลงทุนสินทรัพย์ถาวร
วางแผน สอดคล้องกับการค้นพบครั้งแรก งบประมาณพิจารณามากที่สุด สิ่งที่สำคัญ เครื่องมือสำหรับผู้บริหารบัญชี
2 กลุ่ม
การจัดการแบบดั้งเดิมเครื่องมือการบัญชีคือการรับรู้ที่สำคัญมากกว่าคนที่ร่วมสมัย นี้
หาแน่นอนรองรับการใช้แบบดั้งเดิมในการจัดการบัญชีบริษัทผลิต
เมื่อเร็ว ๆ นี้ ผลที่พบในบรรทัดเพื่อการวิจัยที่ทำโดย ราห์มาน ทิวและ
โอมาร์ ( 2002 ) , adelegan ( 2004 ) ) , นิชิมูระ ( 2002 ) , ราห์มาน ทิวและโอมาร์ ( 2002 )
โอมาร์Rahman และ Abidin ( 2002 ) ใน mahfar โอมาร์ ( 2004 การจัดการบัญชีในยอกยาการ์ตา ต้องเปลี่ยนบทบาทของตนเองมากขึ้น
ยุทธศาสตร์บทบาทมากกว่าบทบาทการบริหารงาน หรือการดำเนินงาน ผลการศึกษาพบว่า การจัดการบัญชีในยอกยาการ์ตา มากกว่าเน้นในบทบาทแบบดั้งเดิม บทบาท
ถูกมองว่าสำคัญน้อยกว่าเพื่อน พวกเขามีการส่งเสริมการใช้ร่วมสมัย
บัญชีหรือการจัดการขั้นสูงเครื่องมือในการสั่งซื้อเพื่อปรับปรุงคุณภาพของการจัดการ