Because outcomesare unpredictable i

Because outcomes
are unpredictable in a complex
context, leaders need to focus on creating
an environment from which good
things can emerge, rather than trying
to bring about predetermined results
and possibly missing opportunities
that arise unexpectedly. Many years
ago, for instance, 3M instituted a rule allowing
its researchers to spend 15% of
their time on any project that interested
them. One result was a runaway success:
the Post-it Note.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เนื่องจากผลไม่แน่นอนในบริบท ผู้นำจำเป็นต้องเน้นสร้างสภาพแวดล้อมที่ดีจากสิ่งที่สามารถเกิด แทนที่จะพยายามก่อให้เกิดผลลัพธ์ที่กำหนดไว้และอาจจะขาดโอกาสที่เกิดขึ้นโดยไม่คาดคิด หลายปีผ่านมา เช่น 3M โลกให้เป็นกฎนักวิจัยที่จะใช้จ่าย 15% ของเวลาในที่สนใจพวกเขา ผลหนึ่งเป็นความสำเร็จวิ่งหนี:หมายเหตุโพสต์ได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เพราะผล
ที่ไม่แน่นอนในที่ซับซ้อน
บริบทผู้นำจะต้องมุ่งเน้นการสร้าง
สภาพแวดล้อมที่ดี
สิ่งที่สามารถโผล่ออกมามากกว่าการพยายาม
ที่จะนำมาเกี่ยวกับผลที่กำหนดไว้ล่วงหน้า
และอาจจะหายไปโอกาส
ที่เกิดขึ้นอย่างไม่คาดคิด หลายปี
ที่ผ่านมาเช่น 3M ก่อตั้งกฎช่วยให้
นักวิจัยที่จะใช้จ่าย 15% ของ
เวลาของพวกเขาในโครงการใด ๆ ที่สนใจ
พวกเขา หนึ่งผลเป็นความสำเร็จหนี:
โพสต์หมายเหตุ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เพราะผลที่ได้ในบริบทที่ซับซ้อน

ผู้นำต้องมุ่งเน้นการสร้างสภาพแวดล้อมที่สิ่งดีๆ

จะโผล่ออกมา แทนที่จะพยายามที่จะนำมาซึ่งผลลัพธ์ที่กำหนดไว้


และอาจจะหายไปโอกาสที่เกิดขึ้นโดยไม่คาดคิด หลายปี
มาแล้ว เช่น 3M instituted กฎของนักวิจัยที่จะใช้จ่ายให้

15 % ของเวลาของพวกเขาในโครงการที่สนใจ
พวกเขาใด ๆหนึ่งผลสำเร็จหนี :
โพสต์มันหมายเหตุ