COMPLEXITY LEADERSHIPMany previous

COMPLEXITY LEADERSHIP
Many previous models of leadership have been
designed to accommodate more traditional hierarchical structures of organizations. To the
degree that organizations are hierarchical, so
too are leadership models (Uhl-Bien et al.
2007). Yet, there has been a growing sense of
tension in the leadership literature that models
of leadership that were designed for the
past century may not fully capture the leadership
dynamic of organizations operating in today’s
knowledge-driven economy (Lichtenstein
et al. 2007). Applying the concepts of complexity
theory to the study of leadership has
resulted in what has been referred to as complexity
leadership (Uhl-Bien & Marion 2008).
Based on this framework, leadership is viewed as
an interactive system of dynamic, unpredictable
agents that interact with each other in complex
feedback networks, which can then produce
adaptive outcomes such as knowledge dissemination,
learning, innovation, and further
adaptation to change (Uhl-Bien et al. 2007).
According to complex systems leadership theory,
“leadership can be enacted through any
interaction in an organization ... leadership is
an emergent phenomenon within complex systems”
(Hazy et al. 2007, p. 2).
In line with leadership fitting the needs of
the situation or challenges in which it operates,
complexity leadership posits that to achieve optimal
performance, organizations cannot be designed
with simple, rationalized structures that
underestimate the complexity of the context
in which the organization must function and
adapt (Uhl-Bien et al. 2007). Simply viewing
the leader and follower in a simple exchange
process won’t fly in terms of explaining the full
dynamics of leadership.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความซับซ้อนความเป็นผู้นำมีหลายรุ่นก่อนหน้านี้ของผู้นำออกแบบมาเพื่อรองรับโครงสร้างแบบลำดับชั้นแบบดั้งเดิมมากขึ้นขององค์กร การระดับองค์กรตามลำดับชั้น ดังนั้นเกินไป เป็นรูปแบบภาวะผู้นำ (Uhl เบียน et al2007) ขึ้นได้ มีความเจริญเติบโตของความตึงเครียดในวรรณคดีเป็นผู้นำที่รุ่นของผู้นำที่ถูกออกแบบสำหรับการศตวรรษที่ผ่านมาอาจไม่เต็มจับนำไดนามิกขององค์กรที่ทำงานในวันนี้ความรู้การขับเคลื่อนเศรษฐกิจ (Lichtensteinร้อยเอ็ด al. 2007) ใช้แนวคิดของความซับซ้อนทฤษฎีของภาวะผู้นำได้ส่งผลให้เกิดอะไรได้รับการเรียกว่าซับซ้อนภาวะผู้นำ (Uhl เบียนและมารี 2008)ตามกรอบนี้ ภาวะผู้นำดูเป็นระบบการโต้ตอบของไดนามิก ไม่แน่นอนตัวแทนที่โต้ตอบกันในคอมเพล็กซ์ความคิดเห็นเครือข่าย ซึ่งสามารถผลิตแล้วผลที่เหมาะสมเช่นการเผยแพร่ความรู้การเรียน รู้ นวัตกรรม และต่อไปการปรับเปลี่ยน (Uhl เบียน et al. 2007)ตามทฤษฎีระบบซับซ้อนผู้นำ"ภาวะผู้นำสามารถมีตราผ่านใด ๆโต้ตอบในองค์กร...เป็นผู้นำปรากฏการณ์ที่โผล่ออกมาภายในระบบที่ซับซ้อน"(มัว et al. 2007, p. 2)โดยเป็นผู้นำที่เหมาะสมความต้องการของสถานการณ์หรือความท้าทายที่ธนาคารฯposits ความซับซ้อนความเป็นผู้นำที่ประสบความสำเร็จสูงสุดประสิทธิภาพ องค์กรที่ไม่สามารถออกแบบใจ rationalized โครงสร้างที่ดูถูกดูแคลนความซับซ้อนของบริบทในองค์กรต้องทำหน้าที่ และปรับ (Uhl เบียน et al. 2007) เพียงแค่ดูผู้นำและผู้ติดตามในการแลกเปลี่ยนอย่างกระบวนการจะไม่บินในอธิบายเต็มแปลงเป็นผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ซับซ้อนผู้นำรุ่นก่อนหน้านี้จำนวนมากของการเป็นผู้นำที่ได้รับการออกแบบมาเพื่อรองรับโครงสร้างลำดับชั้นแบบดั้งเดิมมากขึ้นขององค์กร เพื่อการศึกษาระดับปริญญาที่มีลำดับชั้นขององค์กรดังนั้นเกินไปมีรูปแบบความเป็นผู้นำ(Uhl-เบียน et al. 2007) แต่ได้มีการเพิ่มขึ้นของความตึงเครียดในวรรณคดีเป็นผู้นำว่ารูปแบบของการเป็นผู้นำที่ได้รับการออกแบบมาสำหรับศตวรรษที่ผ่านมาจะยังคงไม่จับเป็นผู้นำแบบไดนามิกขององค์กรการดำเนินงานในวันนี้เศรษฐกิจฐานความรู้เป็นตัวขับเคลื่อน(Lichtenstein et al. 2007) การประยุกต์แนวคิดของความซับซ้อนทฤษฎีการศึกษาของการเป็นผู้นำที่มีผลในสิ่งที่ได้รับการเรียกว่าซับซ้อนเป็นผู้นำ(Uhl-เบียนและแมเรียน 2008). จากกรอบนี้เป็นผู้นำที่ถูกมองว่าเป็นระบบการโต้ตอบของแบบไดนามิกที่คาดเดาไม่ได้ตัวแทนที่ติดต่อกับแต่ละอื่น ๆ ในการที่ซับซ้อนเครือข่ายข้อเสนอแนะซึ่งสามารถผลิตผลลัพธ์การปรับตัวเช่นการเผยแพร่ความรู้การเรียนรู้นวัตกรรมและต่อการปรับตัวต่อการเปลี่ยนแปลง(Uhl-เบียน et al. 2007). ตามระบบที่ซับซ้อนทฤษฎีความเป็นผู้นำ"ความเป็นผู้นำสามารถตรา ผ่านการทำงานร่วมกันในองค์กร... ความเป็นผู้นำเป็นปรากฏการณ์ที่โผล่ออกมาในระบบที่ซับซ้อน"(หมอก et al. 2007, น. 2). เพื่อให้สอดคล้องกับความเป็นผู้นำที่เหมาะสมกับความต้องการของสถานการณ์หรือความท้าทายในการที่จะดำเนินการ, posits เป็นผู้นำความซับซ้อน ว่าเพื่อให้บรรลุที่ดีที่สุดผลการดำเนินงานขององค์กรไม่สามารถได้รับการออกแบบด้วยง่ายโครงสร้างเหตุผลที่ประมาทความซับซ้อนของบริบทในการที่องค์กรจะต้องทำงานและปรับตัว(Uhl-เบียน et al, 2007) เพียงแค่ดูเป็นผู้นำและผู้ตามในการแลกเปลี่ยนง่ายกระบวนการจะไม่บินในแง่ของการอธิบายเต็มรูปแบบการเปลี่ยนแปลงของความเป็นผู้นำ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หลายรุ่นก่อนหน้าของผู้นำภาวะผู้นำความซับซ้อน

ถูกออกแบบมาเพื่อรองรับแบบดั้งเดิมมากขึ้นโครงสร้างลำดับชั้นขององค์กร ในระดับที่องค์กร

เป็นลำดับชั้น ดังนั้นรูปแบบภาวะผู้นำ ( อัลเบียน et al .
2007 ) ยัง มีความรู้สึกที่เพิ่มขึ้นของ
ความตึงเครียดในภาวะผู้นำภาวะผู้นำของวรรณกรรมที่นางแบบ

ที่ถูกออกแบบมาสำหรับศตวรรษที่ผ่านมาอาจไม่เต็มที่ จับผู้นำ
แบบไดนามิกขององค์กรที่ปฏิบัติการในวันนี้

ความรู้ขับเคลื่อนเศรษฐกิจ ( Lichtenstein et al . 2007 ) การประยุกต์ใช้แนวคิดทฤษฎีของความซับซ้อน

ผลการศึกษาภาวะผู้นำของมีในสิ่งที่ได้รับการเรียกว่าภาวะผู้นำความซับซ้อน
( อัลเบียน& Marion 2008 ) .
ตามกรอบนี้ ผู้นำถูกมองว่า
ระบบปฏิสัมพันธ์ของแบบไดนามิกคาดเดาไม่ได้
ตัวแทนที่โต้ตอบกับแต่ละอื่น ๆในเครือข่ายความคิดเห็นที่ซับซ้อนซึ่งสามารถผลิต

ได้ผล เช่น การเผยแพร่ความรู้ นวัตกรรมการเรียนรู้ และการปรับตัวต่อ
,
เปลี่ยน ( อัลเบียน et al . 2007 ) .
ตามทฤษฎีภาวะผู้นำระบบที่ซับซ้อน ,
" ภาวะผู้นำสามารถใช้ผ่าน
ปฏิสัมพันธ์ในองค์กร . . . . . ภาวะผู้นำคือ
emergent ปรากฏการณ์ในระบบ " ซับซ้อน
( พร่ามัว et al . 2007 , หน้า 2 ) .
ในบรรทัดที่มีภาวะผู้นำที่เหมาะสมกับความต้องการของ
สถานการณ์หรือความท้าทายที่จะดําเนินการเป็นผู้นำ , posits
ความซับซ้อนเพื่อให้บรรลุประสิทธิภาพที่ดีที่สุด

กับ องค์กรไม่สามารถออกแบบเรียบง่าย เป็นเหตุผลที่โครงสร้างที่
ประมาทความซับซ้อนของบริบทที่องค์การจะต้อง

และการทำงานปรับ ( อัลเบียน et al . 2007 ) เพียงแค่ดู
ผู้นำและผู้ตามในกระบวนการแลกเปลี่ยน
ง่ายบินไม่ได้ในแง่ของการอธิบายพลวัตเต็ม
ของภาวะผู้นำ