Line. The traditional view is that

Line. The traditional view is that the line adds value, while the staff is an expense. This is ridiculous. Why would anyone create a function that does not have a value-adding purpose? The issue is not that staff does not add value. It is that the value is harder to find than in the line function that directly makes or sells the product. In recent years it has become more apparent that staff departments can also be run as value-adding operations. The way they do this is to find out what die SQP objectives of the line functions are and then act directly to support diem. There is a subtle but profound difference between staff programs or services and effects on line results.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บรรทัด มุมมองแบบดั้งเดิมคือ บรรทัดที่เพิ่มค่า ในขณะที่พนักงานเป็นค่าใช้จ่าย นี่คือไร้สาระ ทำไมทุกคนจึงจะสร้างฟังก์ชันที่ไม่มีวัตถุประสงค์เพิ่มมูลค่า ปัญหานี้ไม่ใช่บริการที่เพิ่มมูลค่า ว่าค่าหนักกว่าในฟังก์ชันบรรทัดที่ทำโดยตรง หรือขายสินค้าที่หาได้ ในปีที่ผ่านมา มันได้กลายเป็นชัดเจนมากขึ้นว่า แผนกพนักงานยังสามารถรันเป็นมูลค่าเพิ่มดำเนินการ วิธีทำนี้จะหาอะไรตาย SQP วัตถุประสงค์ของบรรทัดมีฟังก์ชัน และจากนั้น ดำเนินการโดยตรงเพื่อสนับสนุนเบี้ย มีความแตกต่างอย่างลงตัว แต่ลึกซึ้งระหว่างพนักงานโปรแกรม หรือบริการ และลักษณะผลบรรทัด

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สาย มุมมองแบบดั้งเดิมคือการที่สายเพิ่มมูลค่าในขณะที่พนักงานเป็นค่าใช้จ่าย นี่คือไร้สาระ ทำไมทุกคนจะสร้างฟังก์ชั่นที่ไม่ได้มีจุดประสงค์ที่มีมูลค่าเพิ่มหรือไม่? ปัญหาไม่ได้อยู่ที่พนักงานไม่ได้เพิ่มมูลค่า มันเป็นเรื่องที่มีค่าเป็นยากที่จะหาฟังก์ชั่นกว่าในบรรทัดที่ทำให้โดยตรงหรือขายสินค้า ในปีที่ผ่านมามันได้กลายเป็นชัดเจนมากขึ้นว่าหน่วยงานของพนักงานนอกจากนี้ยังสามารถเรียกใช้การดำเนินงานมูลค่าเพิ่ม วิธีที่พวกเขาทำคือการหาสิ่งที่ตาย SQP วัตถุประสงค์ของการทำงานของเส้นและจากนั้นทำหน้าที่โดยตรงในการสนับสนุนเบี้ยเลี้ยง มีความแตกต่างที่ลึกซึ้ง แต่ลึกซึ้งระหว่างโปรแกรมพนักงานหรือบริการและผลกระทบต่อผลประกอบการคือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บรรทัด มุมมองแบบดั้งเดิมคือว่าสายเพิ่มมูลค่า ในขณะที่พนักงานเป็นค่าใช้จ่าย นี่มันไร้สาระ ทำไมทุกคนจะต้องสร้างฟังก์ชันที่ไม่มีการเพิ่มมูลค่าวัตถุประสงค์ ? ปัญหาไม่ได้อยู่ที่ทีมงานไม่เพิ่มมูลค่า มันคือค่าเป็นยากที่จะหากว่าในสายงานโดยตรง ให้ หรือขายสินค้าในปีที่ผ่านมามันได้กลายเป็นที่ชัดเจนมากขึ้นว่า เจ้าหน้าที่แผนกยังสามารถเรียกใช้เป็นการเพิ่มมูลค่างาน วิธีที่พวกเขาทำมันเพื่อหาสิ่งที่ตายวัตถุประสงค์ sqp เส้นของฟังก์ชันนั้นกระทำโดยตรงสนับสนุน Diem มีความแตกต่างลึกลับ แต่ลึกซึ้งระหว่างโปรแกรมพนักงานหรือบริการและผลกระทบต่อผลบรรทัด