Although division of labor and spec

Although division of labor and specialization can produce expertise, they also can produce boredom. The literature is replete with instances where such boredom leads to lower levels of productivity or to a search on the part of employees for ways to make their work life more interesting, for example, the Hawthorne studies discussed in Chapter 1. Indeed, many highly bureaucratized organizations that have experienced the negative consequences of extreme division of labor are enlarging employee responsibility to alleviate boredom.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แม้ว่าฝ่ายแรงงานและความเชี่ยวชาญสามารถผลิตผู้เชี่ยวชาญ พวกเขายังสามารถสร้างความเบื่อ วรรณคดีเป็นเซฟอย่างที่ความเบื่อดังกล่าวนำไปสู่ลดระดับ ของผลผลิต หรือ เพื่อการค้นหาในส่วนของพนักงานวิธีการทำให้ชีวิตการทำงานของพวกเขามากขึ้นที่น่าสนใจ ตัวอย่าง ศึกษา Hawthorne ที่กล่าวถึงในบทที่ 1 จริง ๆ bureaucratized สูงหลายองค์กรที่มีประสบการณ์ผลลบของส่วนมากของแรงงาน จะขยายความรับผิดชอบของพนักงานในการบรรเทาความเบื่อ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แม้ว่าการแบ่งงานและความเชี่ยวชาญสามารถผลิตความเชี่ยวชาญของพวกเขายังสามารถผลิตความเบื่อหน่าย วรรณกรรมเปี่ยมไปด้วยกรณีที่เบื่อดังกล่าวนำไปสู่​​การลดระดับของการผลิตหรือการค้นหาในส่วนของพนักงานหาวิธีที่จะทำให้ชีวิตทำงานของพวกเขาน่าสนใจมากขึ้นตัวอย่างเช่นการศึกษาฮอว์ ธ ที่กล่าวถึงในบทที่ 1 อันที่จริงหลาย bureaucratized สูง องค์กรที่มีประสบการณ์ผลกระทบเชิงลบของการแบ่งที่มากที่สุดของการใช้แรงงานที่มีการขยายความรับผิดชอบของพนักงานเพื่อบรรเทาความเบื่อหน่าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แม้ว่าภาคแรงงานและความเชี่ยวชาญสามารถผลิตความเชี่ยวชาญ พวกเขายังสามารถสร้างความเบื่อหน่าย วรรณคดีเป็นหนังสือในกรณีเช่นความเบื่อหน่ายไปสู่ระดับล่างของผลผลิต หรือการค้นหาในส่วนของพนักงาน สำหรับวิธีที่จะทำให้ชีวิตการทำงานของพวกเขาน่าสนใจมากขึ้น ตัวอย่างเช่น ฮอว์ ธการศึกษาอธิบายในบทที่ 1 แน่นอนขอ bureaucratized หลายองค์กรที่ได้รับผลลบ ส่วนมากของแรงงานมีการรับผิดชอบของพนักงานเพื่อบรรเทาความเบื่อ