Money: Akintoye (2000) asserts that

Money: Akintoye (2000) asserts that money remains the most significant motivational strategy.
As far back as 1911, Frederick Taylor and his scientific management associate described money
as the most important factor in motivating the industrial workers to achieve greater
productivity. Taylor advocated the establishment of incentive wage systems as a means of
stimulating workers to higher performance, commitment, and eventually satisfaction. Money
possesses significant motivating power in as much as it symbolizes intangible goals like
security, power, prestige, and a feeling of accomplishment and success. Katz, in Sinclair, et al.
(2005) demonstrates the motivational power of money through the process of job choice. He
explains that money has the power to attract, retain, and motivate individuals towards higher
performance. For instance, if a librarian or information professional has another job offer
which has identical job characteristics with his current job, but greater financial reward, that
worker would in all probability be motivated to accept the new job offer. Banjoko (1996) states
that many managers use money to reward or punish workers. This is done through the process

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เงิน: Akintoye (2000) ยืนยันว่า เงินยังคงเป็น กลยุทธ์ที่สำคัญหัดAs far back as 1911 เฟรเดอริกเทย์เลอร์และการจัดการทางวิทยาศาสตร์ของเขาเชื่อมโยงอธิบายเงินเป็นปัจจัยสำคัญในการสร้างแรงจูงใจแรงงานอุตสาหกรรมให้มากขึ้นผลผลิต เทย์เลอร์ก่อตั้งระบบค่าแรงจูงใจการสนับสนุนเป็นวิธีการกระตุ้นแรงประสิทธิภาพสูง มั่น และในที่สุดความพึงพอใจ เงินมีพลังงานกระตุ้นสำคัญมากเท่าที่มันสัญลักษณ์เป้าหมายไม่มีตัวตนเช่นความปลอดภัย พลังงาน เพรสทีจ และความรู้สึกของความสำเร็จและประสบความสำเร็จ ทซ ในนแคลร์ et al(2005) แสดงให้เห็นถึงอำนาจของเงินในขั้นตอนการเลือกงานหัด เขาอธิบายว่า เงินมีอำนาจในการดึงดูด รักษา และบุคคลที่มีต่อการจูงใจสูงประสิทธิภาพของ ตัวอย่าง ถ้าบรรณารักษ์หรือข้อมูลมืออาชีพเสนองานอื่นซึ่งมีลักษณะงานเหมือนกับของเขางานปัจจุบัน แต่ผลตอบแทนทางการเงินมากขึ้น ที่ผู้ปฏิบัติงานในความเป็นไปได้ทั้งหมดจะแรงจูงใจเพื่อยอมรับข้อเสนองานใหม่ อเมริกา Banjoko (1996)ให้ผู้จัดการใช้เงินให้รางวัล หรือลงโทษผู้ปฏิบัติงาน นี้จะกระทำผ่านทางกระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

เงิน:. Akintoye (2000)
อ้างว่าเงินยังคงเป็นกลยุทธ์การสร้างแรงบันดาลใจที่สำคัญที่สุดไกลกลับเป็น1911, เฟรเดอริเทย์เลอร์และเชื่อมโยงการจัดการทางวิทยาศาสตร์ของเขาอธิบายเงินเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการสร้างแรงจูงใจให้คนงานในโรงงานอุตสาหกรรมมากขึ้นเพื่อให้เกิดการผลิต เทย์เลอร์สนับสนุนการจัดตั้งระบบค่าจ้างแรงจูงใจเป็นวิธีของการกระตุ้นคนงานที่จะมีประสิทธิภาพสูง, ความมุ่งมั่นและความพึงพอใจในที่สุด เงินมีอำนาจในการสร้างแรงจูงใจที่สำคัญมากที่สุดเท่าที่มันเป็นสัญลักษณ์ของเป้าหมายที่ไม่มีตัวตนเช่นการรักษาความปลอดภัยอำนาจบารมีและความรู้สึกของความสำเร็จและประสบความสำเร็จ แคทซ์ในซินแคล, et al. (2005) แสดงให้เห็นถึงพลังที่สร้างแรงบันดาลใจของเงินผ่านขั้นตอนของการเลือกงาน เขาอธิบายว่าเงินมีอำนาจที่จะดึงดูดรักษาและกระตุ้นให้ประชาชนที่มีต่อการที่สูงขึ้นประสิทธิภาพ ตัวอย่างเช่นถ้าเป็นมืออาชีพบรรณารักษ์หรือข้อมูลที่มีตำแหน่งงานอื่นที่มีลักษณะงานเหมือนกันกับงานปัจจุบันของเขาแต่ผลตอบแทนทางการเงินมากขึ้นว่าคนงานจะในทุกโอกาสเป็นแรงจูงใจที่จะยอมรับข้อเสนองานใหม่ Banjoko (1996) กล่าวว่าผู้บริหารจำนวนมากใช้เงินเพื่อให้รางวัลหรือลงโทษคนงาน นี้จะกระทำผ่านกระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เงิน : akintoye ( 2000 ) ยืนยันว่า เงินยังคงกลยุทธ์สร้างแรงจูงใจสำคัญที่สุดเท่าที่ 1911 , เฟรดเดอริค เทย์เลอร์และการจัดการทางวิทยาศาสตร์ที่อธิบายเงินสมทบเป็นปัจจัยที่สำคัญที่สุดในการกระตุ้นคนงานให้มากขึ้นการเพิ่มผลผลิต เทย์เลอร์ สนับสนุนการจัดตั้งระบบค่าจ้างจูงใจ เช่น ความหมายของกระตุ้นพนักงานเพื่อประสิทธิภาพสูง ความมุ่งมั่น และในที่สุดความพึงพอใจ เงินมีคุณสมบัติสำคัญกระตุ้นพลังงานในมากที่สุดเท่าที่เป็นเป้าหมาย เหมือนไม่มีตัวตนความมั่นคง อำนาจ บารมี และความรู้สึกของความสำเร็จ และความสำเร็จ Katz , ซินแคลร์ , et al .( 2005 ) แสดงให้เห็นแรงจูงใจอำนาจของเงินผ่านกระบวนการของงานเลือก เขาอธิบายว่า เงินมีอำนาจที่จะดึงดูดรักษาและกระตุ้นให้บุคคลไปสู่ที่สูงขึ้นผลการปฏิบัติงาน ตัวอย่าง ถ้าบรรณารักษ์ หรือข้อมูลที่เป็นมืออาชีพมีงานอื่นเสนอซึ่งมีลักษณะงานเดียวกันกับงานปัจจุบันของเขา แต่ทางการเงินมากกว่ารางวัลที่คนงานจะในทุกโอกาสได้รับแรงจูงใจที่จะยอมรับข้อเสนองานใหม่ banjoko ( 1996 ) สหรัฐอเมริกาที่ผู้จัดการหลายคนใช้เงินเพื่อให้รางวัลหรือลงโทษพนักงาน นี้จะกระทำผ่านกระบวนการ