illustrate and discuss different pe

illustrate and discuss different performance measures and metrics of the supply chain management with the help of a framework that gives cohesive picture to address what needs to be measured, and how it can be dealt with. The framework is classified into strategic, tactical and operational levels of management. The metrics are also divided into financial and non-financial so that a suitable costing method based on activity analysis can be applied. However, due to the large number of metrics and measures given in the framework, firms find it difficult to use. Not many firms use all metrics and measures in day-to-day business operations. Also, the framework does not provide guidelines to prioritise these metrics. Further, firms require a comprehensive way to analyse their operations from every angle that covers all perspectives of business [10].

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แสดง และวัดประสิทธิภาพการทำงานที่แตกต่างกันและวัดผลของการจัดการห่วงโซ่อุปทานของกรอบที่ให้ภาพเหนียวเพื่อให้ตรงกับความต้องการที่จะวัดอะไร และวิธีนั้นสามารถจัดการกับ กรอบการจัดในระดับยุทธศาสตร์ ยุทธวิธี และการดำเนินงานของการจัดการ การวัดจะยังแบ่งออกเป็นทางการ และการเงินเพื่อให้สามารถใช้วิธีคำนวณต้นทุนที่เหมาะสมตามการวิเคราะห์กิจกรรม อย่างไรก็ตาม เนื่องจากวัดและมาตรการที่กำหนดในกรอบ บริษัทพบว่ามันยากที่จะใช้ ไม่หลายบริษัทใช้เมตริกและมาตรการในการดำเนินธุรกิจประจำวัน นอกจากนี้ กรอบไม่มีแนวทางในการจัดลำดับความสำคัญของการวัดเหล่านี้ เพิ่มเติม บริษัทจำเป็นต้องครอบคลุมวิธีการวิเคราะห์การดำเนินงานจากทุกมุมมองที่ครอบคลุมมุมของธุรกิจ [10]

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แสดงให้เห็นและหารือเกี่ยวกับมาตรการประสิทธิภาพการทำงานที่แตกต่างกันและตัวชี้วัดของการจัดการห่วงโซ่อุปทานด้วยความช่วยเหลือของกรอบการทำงานที่ช่วยให้ภาพเหนียวเพื่อรับมือกับสิ่งที่จะต้องวัดและวิธีการที่จะสามารถจัดการกับ กรอบแบ่งเป็นยุทธศาสตร์ยุทธวิธีและการดำเนินงานระดับของการจัดการ ตัวชี้วัดที่ยังแบ่งออกเป็นทางการเงินและไม่ใช่การเงินเพื่อให้วิธีการคิดต้นทุนที่เหมาะสมบนพื้นฐานของการวิเคราะห์กิจกรรมที่สามารถนำมาใช้ แต่เนื่องจากจำนวนมากของตัวชี้วัดและมาตรการที่กำหนดในกรอบ บริษัท พบว่ามันยากที่จะใช้ บริษัท จำนวนมากไม่ใช้ตัวชี้วัดและมาตรการในการดำเนินธุรกิจแบบวันต่อวัน นอกจากนี้กรอบไม่ได้ให้แนวทางในการจัดลำดับความสำคัญตัวชี้วัดเหล่านี้ นอกจากนี้ บริษัท ต้องมีวิธีการที่ครอบคลุมในการวิเคราะห์การดำเนินงานของพวกเขาจากมุมมองที่ครอบคลุมทุกมุมมองของทุกธุรกิจ [10]