This chapter probes the financial i

This chapter probes the financial implications of different logistics strategies. While it may be clear that cost must form a central plank of supply chain strategy for classic shirts, that is not to say that the product team for fashion blouses can ignore the cost implications of their actions (see Table 1.1). The common theme is the concept of value, and the extent to which both management teams are creating value for the end-customer. Here, we advance the concept of ‘value’ beyond the mainly end-customer view that we took in Chapter 2, and extend it to other stakeholders in the supply chain.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทนี้วัดผลกระทบทางการเงินของกลยุทธ์ต่าง ๆ โลจิสติกส์ ในขณะที่มันอาจจะชัดเจนว่า ต้นทุนต้องแบบกระดานเซ็นทรัลซัพพลายเชนกลยุทธ์สำหรับเสื้อคลาสสิก ที่ไม่ได้บอกว่า ทีมผลิตภัณฑ์สำหรับแฟชั่นเสื้อสามารถละเลยผลกระทบต้นทุนของการกระทำของพวกเขา (ให้ดูตาราง 1.1) รูปแบบทั่วไปคือ แนวคิดมูลค่า และขอบเขตที่ทั้งสองทีมจัดการสร้างค่าสำหรับลูกค้าปลายทาง ที่นี่ เราก้าวหน้าแนวคิดของ 'ค่า' นอกเหนือจากการบริโภคส่วนใหญ่ดูว่า เราเอาในบทที่ 2 และขยายไปเสียในห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนี้ probes ผลกระทบทางการเงินของกลยุทธ์โลจิสติกที่แตกต่างกัน ขณะที่มันอาจจะมีความชัดเจนว่าค่าใช้จ่ายจะต้องรูปแบบกลางกระดานของกลยุทธ์ห่วงโซ่อุปทานสำหรับเสื้อคลาสสิกที่ไม่ได้ที่จะบอกว่าทีมผลิตภัณฑ์สำหรับเสื้อแฟชั่นสามารถละเลยผลกระทบค่าใช้จ่ายของการกระทำของตน (ดูตารางที่ 1.1) รูปแบบที่พบบ่อยคือแนวคิดของค่าและขอบเขตที่ทั้งสองทีมมีการจัดการการสร้างมูลค่าให้สิ้นลูกค้า ที่นี่เราจะก้าวไปสู่​​แนวคิดของ 'ค่า' เกินมุมมองส่วนใหญ่ลูกค้าปลายที่เราเอาในบทที่ 2 และขยายไปยังผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆ ในห่วงโซ่อุปทาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนี้และผลกระทบทางการเงินของกลยุทธ์โลจิสติกส์ต่าง ๆ ในขณะที่มันอาจจะชัดเจนว่า ต้นทุนต้องฟอร์มไม้กลางของห่วงโซ่อุปทานกลยุทธ์สำหรับเสื้อคลาสสิค นั่นคือไม่ได้บอกว่าทีมผลิตเสื้อแฟชั่นสามารถละเลยต้นทุนผลกระทบของการกระทำของพวกเขา ( ดู ตารางที่ 1.1 ) กระทู้ทั่วไปคือ แนวคิดของมูลค่าและขอบเขตที่ทั้งสองทีมบริหารจะสร้างมูลค่าให้กับลูกค้าปลาย ที่นี่เราล่วงหน้าแนวคิดของ " ค่า " เกิน ส่วนใหญ่ลูกค้าที่เราได้ดูในบทที่ 2 และขยายไปยังผู้มีส่วนได้เสียอื่น ๆในห่วงโซ่อุปทาน