The Toyota Production System and th

The Toyota Production System and the scientific method that underpins it were not imposed on Toyota-they were not even chosen consciously. The system grew naturally out of the workings of the company over five decades. As a result, it has never been written down, and Toyota's workers often are not able to articulate it. That's why it's so hard for outsiders to grasp. In this article, we attempt to lay out how Toyota's system works. We try to make explicit what is implicit. We describe four principles - three rules of design, which show how Toyota sets up all its operations as experiments, and one rule of improvement, which describes how Toyota teaches the scientific method to workers at every level of the organization. It is these rules-and not the specific practices and tools that people observe during their plant visits-that in our opinion form the essence of Toyota's system. That is why we think of the rules as the DNA of the Toyota Production System. Let's take a closer look at those rules (for a summary, see the sidebar "The Four Rules").

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ระบบการผลิตโตโยต้าและวิธีการทางวิทยาศาสตร์ที่เป็นรากฐานสนับสนุนมันถูกบังคับจากโตโยต้า-พวกเขาก็ไม่เลือกมีสติ ระบบขึ้นตามธรรมชาติจากการทำงานของบริษัทมากกว่าห้าทศวรรษ เป็นผล ไม่ได้ถูกเขียนลง และแรงงานของโตโยต้ามักไม่สามารถประกบมัน ที่ว่าทำไมมันยากมากสำหรับบุคคลภายนอกจะเข้าใจ ในบทความนี้ เราพยายามวางวิธีการทำงานของระบบของโตโยต้า เราพยายามทำให้ชัดเจนว่านัย เราอธิบายหลักสี่ - กฎที่สามของการออกแบบ ซึ่งแสดงว่าโตโยต้าตั้งการดำเนินงานเป็นการทดลอง และกฎหนึ่งของการปรับปรุง ซึ่งอธิบายถึงวิธีสอนวิธีการทางวิทยาศาสตร์ของโตโยต้ากับผู้ปฏิบัติงานทุกระดับขององค์กร มันเป็นกฎเหล่านี้- และไม่ปฏิบัติเฉพาะและเครื่องมือที่คนสังเกตในระหว่างเยี่ยมชมโรงงาน-ในความคิดของเราที่เป็นสาระสำคัญของระบบของโตโยต้า นั่นคือเหตุผลที่เราคิดว่า กฎเป็นดีเอ็นเอของระบบการผลิตโตโยต้า ลองมามองใกล้ที่กฎเหล่านั้น (สำหรับสรุป ดูแถบด้านข้าง "กฎสี่")

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ระบบการผลิตแบบโตโยต้าและวิธีการทางวิทยาศาสตร์ที่รมย์มันไม่ได้กำหนดไว้ในโตโยต้าที่พวกเขากำลังไม่ได้รับเลือกแม้รู้ตัว ระบบจะเพิ่มขึ้นตามธรรมชาติจากการทำงานของ บริษัท ในช่วงห้าสิบปี เป็นผลให้มันไม่เคยถูกเขียนลงไปและคนงานของโตโยต้ามักจะไม่สามารถที่จะเป็นปล้องมัน นั่นเป็นเหตุผลที่มันเป็นเรื่องยากมากสำหรับบุคคลภายนอกที่จะเข้าใจ ในบทความนี้เราพยายามที่จะออกวางวิธีการของโตโยต้าระบบงาน เราพยายามที่จะทำให้สิ่งที่ชัดเจนคือนัย เราจะอธิบายหลักการสี่ - สามกฎของการออกแบบซึ่งแสดงให้เห็นว่าโตโยต้าตั้งค่าการดำเนินงานทั้งหมดของมันเช่นการทดลองและกฎหนึ่งของการปรับปรุงซึ่งจะอธิบายวิธีโตโยต้าสอนวิธีการทางวิทยาศาสตร์ให้กับแรงงานในทุกระดับขององค์กร มันเป็นกฎและสิ่งเหล่านี้ไม่ได้ปฏิบัติเฉพาะและเครื่องมือที่คนตั้งข้อสังเกตในระหว่างการเยี่ยมชมโรงงานของพวกเขาที่อยู่ในความคิดของเราในรูปแบบสาระสำคัญของระบบโตโยต้าฯ นั่นคือเหตุผลที่เราคิดว่าหลักเกณฑ์ที่ดีเอ็นเอของระบบการผลิตของโตโยต้า ลองมามองใกล้ที่กฎเหล่านั้น (สรุปให้ดูที่แถบด้านข้าง "สี่กฎ")

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

โตโยต้า ผลิตระบบและระเบียบวิธีทางวิทยาศาสตร์ที่สนับสนุนมันไม่ได้ถูกกำหนดในโตโยต้า พวกเขาไม่ได้เลือกอย่างมีสติ ระบบที่เติบโตตามธรรมชาติออกจากการทำงานของ บริษัท กว่าห้าทศวรรษที่ผ่านมา ผลคือ มันเคยเขียน และแรงงานของโตโยต้ามักจะไม่สามารถออกเสียงได้ มันยากมากสำหรับบุคคลภายนอกที่จะเข้าใจ ในบทความนี้ , เราพยายามที่จะวางระบบโตโยต้า มันเป็นยังไง เราพยายามที่จะทำให้ชัดเจนว่าคือความนัย . เราอธิบายหลักการทั้งสี่ - สามกฎของการออกแบบ ซึ่งแสดงให้เห็นว่าโตโยต้าตั้งการดําเนินงานทั้งหมดของการทดลองและกฎหนึ่งของการปรับปรุงที่อธิบายถึงวิธีที่โตโยต้าสอนวิธีการทางวิทยาศาสตร์แรงงานในทุกระดับขององค์กร เหล่านี้มันเป็นกฎ และไม่เฉพาะการปฏิบัติและเครื่องมือที่คนสังเกตในระหว่างการเยี่ยมชมที่โรงงานในรูปแบบความคิดของเรา สาระสําคัญของระบบโตโยต้า . นั่นคือเหตุผลที่เราคิดว่าเป็นกฎที่ดีเอ็นเอของโตโยต้าในการผลิตระบบ ขอใช้เวลามองใกล้ที่กฎเหล่านั้น ( สรุป เห็นแถบด้านข้าง " สี่กฎ " )