Processes Integration and e-Busines

Processes Integration and e-Business
in Supply Chain Management
Beatriz Minguela-Rata, Daniel Arias-Aranda
and Marco Opazo-Basáez
Abstract Turbulence and competitiveness define the current global business
environment. Firms need to develop high quality products and services quickly
and at lower costs than competitors by improving their internal operations as well
as focusing on core activities while outsourcing non-core activities. This
increasing competition forces firms to integrate their suppliers and customers into
the overall value chain processes. To achieve this integration, sharing relevant
information among components of the supply chain becomes crucial. Moreover, in
these situations, information and communications technologies play a central role
by allowing information sharing among suppliers and customers through facilitating
information availability and reducing the bullwhip effect and improving
quality. The purpose of this paper is threefold. Firstly, it intends to provide an
extensive theoretical framework on Supply Chain Management process integration.
Secondly, e-business is presented as a SCM integration processes enhancer,
and thirdly, some practical implications for managers are provided.
Keywords Supply chain integration  e-SCM framework  e-procurement 
e-collaboration  e-fulfillment

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

รวมและธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์
ในการจัดการโซ่อุปทาน
Beatriz Minguela-Rata แดเนียลโลทสัมมนา
และ Marco Opazo Basáez
นามธรรมความวุ่นวายและการแข่งขันในโลกธุรกิจปัจจุบันกำหนด
สภาพแวดล้อม บริษัทจำเป็นต้องพัฒนาคุณภาพสินค้าและบริการได้อย่างรวดเร็ว
และ ที่ต้นทุนต่ำกว่าคู่แข่งโดยการปรับปรุงการดำเนินงานภายในเช่น
เป็นการเน้นกิจกรรมหลักในขณะที่จ้างไม่ใช่หลักกิจกรรม นี้
เพิ่มแข่งขันบังคับบริษัทรวมของพวกเขาซัพพลายเออร์และลูกค้าลงใน
กระบวนการห่วงโซ่มูลค่าโดยรวม เพื่อให้บรรลุนี้รวม ร่วมกันเกี่ยวข้อง
ข้อมูลระหว่างส่วนประกอบของห่วงโซ่อุปทานเป็นสิ่งสำคัญ นอกจากนี้ ใน
สถานการณ์เหล่านี้ เทคโนโลยีข้อมูลและการสื่อสารมีบทบาทกลาง
โดยให้ข้อมูลที่ใช้ร่วมกันระหว่างผู้จำหน่ายและลูกค้าผ่านทางอำนวยความสะดวก
ข้อมูลความพร้อมใช้งาน และการลดผล bullwhip และการปรับปรุง
คุณภาพ วัตถุประสงค์ของเอกสารนี้คือ threefold ประการแรก มันตั้งใจให้เป็น
กรอบทฤษฎีอย่างละเอียดบนรวมกระบวนการบริหารห่วงโซ่อุปทาน
Secondly ธุรกิจอิเล็กทรอนิกส์แสดงเป็นรวมห่วงประมวลผลเพิ่ม,
และประการ บางผลปฏิบัติสำหรับผู้จัดการมี
คำใส่โซ่รวมอีห่วงกรอบอีจัดซื้อ
ร่วมอีอีเติมสินค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กระบวนการบูรณาการและ e-ธุรกิจ
ในการบริหารจัดการซัพพลายเชน
Beatriz Minguela-Rata, แดเนียลเรียส-Aranda
และมาร์โก Opazo-Basáez
บทคัดย่อความปั่นป่วนและการแข่งขันกำหนดธุรกิจทั่วโลกในปัจจุบัน
สภาพแวดล้อม บริษัท ต้องมีการพัฒนาผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพสูงและการบริการได้อย่างรวดเร็ว
และมีค่าใช้จ่ายต่ำกว่าคู่แข่งโดยการปรับปรุงการดำเนินงานภายในของพวกเขาได้เป็นอย่างดี
ในขณะที่มุ่งเน้นไปที่กิจกรรมหลักในขณะที่การจ้างงานที่ไม่ใช่ธุรกิจหลัก นี้
การแข่งขันที่เพิ่มขึ้นบังคับให้ บริษัท ที่จะรวมซัพพลายเออร์และลูกค้าของพวกเขาใน
กระบวนการห่วงโซ่มูลค่าโดยรวม เพื่อให้เกิดการรวมกลุ่มนี้ร่วมกันที่เกี่ยวข้อง
ข้อมูลระหว่างชิ้นส่วนของห่วงโซ่อุปทานกลายเป็นสิ่งจำเป็น นอกจากนี้ใน
สถานการณ์เหล่านี้ข้อมูลและเทคโนโลยีการสื่อสารมีบทบาทสำคัญ
โดยการอนุญาตให้การแลกเปลี่ยนข้อมูลระหว่างคู่ค้าและลูกค้าผ่านการอำนวยความสะดวกใน
ห้องว่างและการลดผล bullwhip และการปรับปรุง
คุณภาพ วัตถุประสงค์ของการวิจัยนี้เป็นสามเท่า ประการแรกก็ตั้งใจที่จะให้
กรอบทฤษฎีอย่างกว้างขวางในกระบวนการบูรณาการการจัดการซัพพลายเชน
ประการที่สอง e ธุรกิจที่จะนำเสนอเป็นกระบวนการบูรณาการเพิ่ม SCM,
และประการที่สามผลในทางปฏิบัติบางอย่างสำหรับผู้บริหารที่มีให้
โซ่อุปทานคำ? กรอบ E-SCM? จัดซื้อ e-?
E-ร่วมมือ? E-ปฏิบัติตาม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การบูรณาการกระบวนการและการจัดการโซ่อุปทานในธุรกิจ

เบียทริซ minguela ราตา แดเนียล Arias Aranda
และ Marco opazo bas . kgm คือ
นามธรรมความวุ่นวายและการแข่งขันกำหนดปัจจุบันสภาพแวดล้อมทางธุรกิจ
) บริษัทจะต้องพัฒนาคุณภาพสินค้าและบริการได้อย่างรวดเร็ว
และต้นทุนต่ํากว่าคู่แข่ง โดยการปรับปรุงการดำเนินงานภายในของพวกเขาเช่นกัน
โดยเน้นกิจกรรมหลักในขณะที่การเอาท์ซอร์สกิจกรรมหลักไม่ การแข่งขันที่เพิ่มขึ้นบังคับให้บริษัทนี้

รวมซัพพลายเออร์ และลูกค้าของพวกเขาในกระบวนการห่วงโซ่มูลค่าโดยรวม เพื่อให้เกิดการบูรณาการนี้ แบ่งปันข้อมูลที่เกี่ยวข้อง
ระหว่างส่วนประกอบของห่วงโซ่อุปทานเป็นสำคัญ นอกจากนี้ใน
สถานการณ์เหล่านี้เทคโนโลยีการสื่อสารและสารสนเทศเล่นบทบาทกลาง โดยให้ข้อมูลที่ใช้ร่วมกันระหว่างลูกค้าและซัพพลายเออร์ผ่านการส่งเสริมความพร้อมของข้อมูล และลด bullwhip

ผลและการปรับปรุงคุณภาพ วัตถุประสงค์ของบทความนี้คือสามเท่า ตอนแรกก็ตั้งใจจะให้
อย่างละเอียดกรอบทฤษฎีกระบวนการบูรณาการการจัดการห่วงโซ่อุปทาน .
ประการที่สองธุรกิจที่นำเสนอเป็นโปรแกรมการบูรณาการกระบวนการเพิ่ม
และที่สาม ความหมายบางอย่างในทางปฏิบัติสำหรับผู้จัดการให้
คำสำคัญจัดหาบูรณาการโซ่  e-scm กรอบ  
 e-fulfillment ระบบคอลลาบ รชั่น