Why is global strategy important?Th

Why is global strategy important?
There are at least four answers to this question depending on the context:

From a company perspective, international expansion provides the opportunity for new sales and profits. In some cases, it may even be the situation that profitability is so poor in the home market that international expansion may be the only opportunity for profits.

tcl-legrandFor example, poor profitability in the Chinese domestic market was one of the reasons that the Chinese consumer electronics company, TCL decided on a strategy of international expansion. It has then pursued this with new overseas offices, new factories and acquisitions to develop its market position in the two main consumer electronics markets, the USA and the European Union.

In addition to new sales opportunities, there may be other reasons for expansion beyond the home market. For example, oil companies expand in order to secure resources – called resource seeking. Clothing companies expand in order to take advantage of low labour costs in some countries – called efficiency seeking. Some companies acquire foreign companies to enhance their market position versus competitors – called strategic asset seeking. These issues are identified in the film that you will shortly be able to see on the page ‘How do you build a global strategy?’

From a customer perspective, international trade should – in theory at least – lead to lower prices for goods and services because of the economies of scale and scope that will derive from a larger global base. For example, Nike sources its sports shoes from low labour cost countries like the Philippines and Vietnam. In addition, some customers like to purchase products and services that have a global image. For example, Disney cartoon characters or ‘Manchester United’ branded soccer shirts.

From the perspective of international governmental organisations – like the World Bank - the recent dominant thinking has been to bring down barriers to world trade while giving some degree of protection to some countries and industries. Thus global strategy is an important aspect of such international negotiations.

From the perspective of some international non-governmental organisations like Oxfam and Medicin sans Frontières, the global strategies of some – but not necessarily all – multinational companies are regarded with some suspicion. Such companies have been accused of exploiting developing countries – for example in terms of their natural mineral resources – in ways that are detrimental to those countries. This important aspect of global strategy is explored in the separate web section on Globalization.

McDonalds economy of scope

What are the benefits of a global strategy? And what are the costs?
Benefits of a global strategy

The business case for achieving a global strategy is based on one or more of the factors set out below – see academic research by Theodore Leavitt, Sumanthra Ghoshal, Kenichi Ohmae, George Yip and others. For the full, detailed references, go to the end of Chapter 19 in either of my books, Corporate Strategy or Strategic Management

Economies of scope: the cost savings developed by a group when it shares activities or transfers capabilities and competencies from one part of the group to another – for example, a biotechnology sales team sells more than one product from the total range.
Economies of scale:the extra cost savings that occur when higher volume production allows unit costs to be reduced – for example, an Arcelor Mittal steel mill that delivers lower steel costs per unit as the size of the mill is increased.
Global brand recognition: the benefit that derives from having a brand that is recognized throughout the world – for example, Disney..
Global customer satisfaction: mulitnational customers who demand the same product, service and quality at various locations around the world – for example, customers of the Sheraton Hotel chain expect and receive the same level of service at all its hotels around the world.
Lowest labour and other input costs: these arise by choosing and switching manufacturers with low(er) labour costs – for example, computer assembly from imported parts in Thailand and Malaysia where labour wages are lower than in countries making some sophisticated computer parts (such as high-end computer chips) in countries like the USA
Recovery of research and development (R&D) costs and other development costs across the maximm number of countries – new models, new drugs and other forms of research often amounting to billions of US dollars. The more countries of the world where the goods can be sold means the greater number of countries that can contribute to such costs. For example, the Airbus Jumbo A380 launched in 2008 where development costs have exceeded US$ 10 billion.
Emergence of new markets: means greater sales from essentially the same products.
Note that Professor George Yip argues that the business case for globalization is strengthened by competitive pressures: the fear of some companies that they will be left behind other companies if they fail to globalize.

The Japanese car company, Toyota, has built itself into the world’s largest car company. It has developed this through a global strategy that includes economies of scale and scope, branding, customer recognition and the recovery of its extensive research and development costs in many markets around the world. Yet it has also been cautious in its global strategy.

For example, its strategy in the People’s Republic of China has been through joint ventures with the local car companies FAW and Guangzhou Auto. Whereas, its main strategies in Europe have been partly through wholly-owned ventures and partly through co-operation with other European car companies on some joint production.

For other models like the Lexus, Toyota still exports directly from its major production plant in Japan. The reason is that it is able to gain the economies of scale for theup-market low-volume Lexus brand that wouldnot be present if it was to produce in smaller quantities in each world region, like the USA and European Union.

Costs of a global strategy
The costs of operating a global strategy may be greater than the benefits – see academic research from Douglas and Wind, Rugman and Verbaeke, Ghemawat and others. For the full details, go to the end of my chapter 19 in either Corporate Stategy or Strategic Management 5th edition.

Set against these benefits, there are at least six economic costs of international and global strategies:

Lack of sensitivity to local demand: Leavitt argued that people would be prepared to compromise on their individual tastes if the product was cheap enough deriving from economies of scale and scope. Is this really correct? Other writers argued that there could be costs in adapting products to match local tastes, local conditions like the climate and other local factors like special laws on environmental issues.
Transport and logistics costs: if manufacturing takes place in one country, then it will be necessary to transport the finished products to other countries. The costs for some heavy products, like steel bars, may be greater than the economies of scale from centralised production in one country.
Economies of scale benefits may be difficult to obtain in practice: plant takes time to commission, local competitors still using old plant and cheap labour may still be competitive. For an example, see the Tate & Lyle Case in Chapter 19 of Lynch.
Communications costs will be higher: standardisation of products and services needs to be communicated to every country. In virtually every case, it will also be necessary to monitor and control the result. All this is time consuming, expensive and at the mercy of local managers who may have their own agendas and interests.
Management coordination costs: in practice, managers and workers in different countries often need to be consulted, issues need to be explored and discussed, local variations in tax and legal issues need to be addressed. This means that senior managers operating a global strategy need to spend time visiting countries. It cannot all be done on the telephone and worldwide web. This takes a tremendous toll of people personally.
Barriers to trade: taxes and other restrictions on goods and services set by national governments as the goods cross their national borders.
Other costs imposed by national governments to protect their home industries - like special taxes or restrictions on share holdings.
In practice, the business case for a global strategy will vary with the product category. The real issue for many companies is what decisions are treated globally and what locally. This is explored in the separate section on this website: ‘How do you balance global and local?’

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทำไมโลกกลยุทธ์สำคัญคือมีคำตอบคำถามนี้ขึ้นอยู่กับบริบทที่สี่:จากมุมมองบริษัท ขยายอินเตอร์มีโอกาสใหม่ขายและผลกำไร ในบางกรณี มันอาจจะมีสถานการณ์ที่กำไรว่าดีมากในตลาดบ้านที่ขยายตัวระหว่างประเทศอาจจะกำไรโอกาสเท่านั้นตัวอย่างเส้น legrandFor ผลกำไรที่ดีในประเทศจีนเป็นหนึ่งในเหตุผลที่ว่า บริษัทอิเล็กทรอนิกส์ผู้บริโภคจีน เส้นตัดสินใจเกี่ยวกับกลยุทธ์ของประเทศขยายตัว มันมีแล้วติดตามนี้ใหม่สำนักงานต่างประเทศ โรงงาน และซื้อพัฒนาฐานะทางการตลาดในสองผู้บริโภคหลักอิเล็กทรอนิกส์ตลาด สหรัฐอเมริกาและสหภาพยุโรปด้วยนอกจากโอกาสทางการขายใหม่ อาจมีสาเหตุอื่น ๆ ขยายตัวเกินอยู่บ้าน ตัวอย่าง บริษัทน้ำมันขยายความปลอดภัยทรัพยากร – แสวงหาทรัพยากรที่เรียกว่า เสื้อผ้าบริษัทขยายการใช้ประโยชน์จากต้นทุนแรงงานต่ำในบางประเทศ – เรียกว่าประสิทธิภาพไม่ บางบริษัทรับบริษัทต่างประเทศเพื่อเพิ่มตำแหน่งทางการตลาดของพวกเขาเมื่อเทียบกับคู่แข่งที่เรียกว่าการแสวงหาสินทรัพย์เชิงกลยุทธ์ ปัญหาเหล่านี้จะถูกระบุในภาพยนตร์ที่คุณในไม่ช้าจะได้เห็นบนเพจ 'วิธีทำคุณสร้างกลยุทธ์ระดับโลก'จากมุมมองลูกค้า การค้าระหว่างประเทศควร – ทฤษฎีน้อย – นำไปลดราคาสินค้าและบริการเนื่องจากเศรษฐกิจของขนาดและขอบเขตที่จะได้รับจากส่วนกลางฐานใหญ่ ตัวอย่าง Nike แหล่งของรองเท้ากีฬาจากประเทศต้นทุนแรงงานต่ำเช่นฟิลิปปินส์และเวียดนาม นอกจากนี้ ลูกค้าบางรายต้องการซื้อผลิตภัณฑ์และบริการที่มีรูปแบบสากล ตัวอย่าง ตัวการ์ตูนดิสนีย์หรือ 'แมนฯ ยูไนเต็ด' ตราเสื้อฟุตบอลจากมุมมองของนานาชาติองค์กรภาครัฐ – เช่นธนาคารโลก - คิดหลักล่าสุดมีการนำลงอุปสรรคการค้าโลกให้บางส่วนของการป้องกันประเทศและอุตสาหกรรมบาง ดังนั้น กลยุทธ์ระดับโลกเป็นด้านสำคัญเช่นการเจรจาระหว่างประเทศจากมุมมองของบางองค์กรเอกชนนานาชาติเช่น Oxfam Medicin นอยซานส์ Frontières กลยุทธ์ระดับโลกของบาง – แต่ไม่จำเป็นทั้งหมดบริษัทข้ามชาติถือว่า มีความสงสัยบางอย่าง บริษัทดังกล่าวได้ถูกกล่าวของ exploiting ประเทศกำลังพัฒนา – ตัวอย่างในแง่ของธรรมชาติทรัพยากรแร่ – ที่เป็นผลดีกับประเทศ ด้านนี้สำคัญของกลยุทธ์ระดับโลกเป็นไปในส่วนของเว็บที่แยกต่างหากในโลกาภิวัตน์McDonalds เศรษฐกิจของขอบเขตประโยชน์ของกลยุทธ์ระดับโลกมีอะไรบ้าง และต้นทุนคืออะไรประโยชน์ของกลยุทธ์ระดับโลกกรณีธุรกิจบรรลุกลยุทธ์ทั่วโลกขึ้นอยู่กับปัจจัยที่กำหนดด้านล่างอย่างน้อยหนึ่ง – ดูงานวิชาการ โดยธีโอดอร์ Leavitt, Sumanthra Ghoshal, Kenichi Ohmae จอร์จยิป และอื่น ๆ สำหรับเต็ม อ้างอิงรายละเอียด ไปยังท้ายบท 19 ในหนังสือของฉัน กลยุทธ์ขององค์กรหรือการจัดการเชิงกลยุทธ์เศรษฐกิจของขอบเขต: ประหยัดที่พัฒนาโดยเมื่อมันร่วมกิจกรรมหรือถ่ายโอนความสามารถและความเชี่ยวชาญจากส่วนหนึ่งของกลุ่มอื่น – ตัว ทีมขายเทคโนโลยีชีวภาพจำหน่ายราคาสินค้ามากกว่าหนึ่งจากช่วงทั้งหมดเศรษฐกิจของขนาด: ประหยัดที่เกิดขึ้นเมื่อการผลิตปริมาณสูงช่วยให้ต้นทุนต่อหน่วยลดลง ต้นทุนพิเศษ – ตัวอย่าง โรงงานผลิต Arcelor Mittal เหล็กที่เหล็กล่างต้นทุนต่อหน่วย ตามขนาดของโรงสีจะเพิ่มขึ้นการรับรู้แบรนด์ระดับโลก: ผลประโยชน์ที่มาจากแบรนด์ที่รู้จักทั่วโลก – ตัว ดิสนีย์ ...ความพึงพอใจของลูกค้าทั่วโลก: mulitnational ลูกค้าที่ต้องการเดียวกันผลิตภัณฑ์ บริการ และคุณภาพที่สถานต่าง ๆ ทั่วโลก – ตัว ลูกค้าของโรงแรมเชอราตันคาดหวัง และระดับเดียวกันได้รับ บริการทั้งหมดของโรงแรมทั่วโลกป้อนข้อมูลต้นทุนแรงงานต่ำและอื่น ๆ: เหล่านี้เกิดขึ้น โดยการเลือก และเปลี่ยนผู้ผลิต มีต้นทุนแรงงาน low(er) – ตัว คอมพิวเตอร์ประกอบจากชิ้นส่วนนำเข้าในประเทศไทยและมาเลเซียซึ่งค่าจ้างแรงงานต่ำกว่าทำให้บางประเทศที่ทันสมัยชิ้นส่วนคอมพิวเตอร์ (เช่นสูงชิ) ในประเทศเช่นสหรัฐอเมริกาการฟื้นตัวของการวิจัยและพัฒนา (R & D) ต้นทุนและต้นทุนอื่น ๆ พัฒนาข้ามหมายเลข maximm ของประเทศ – รุ่นใหม่ ยาใหม่ และรูปแบบอื่น ๆ ของการวิจัยมักจะเกินพันล้านดอลลาร์สหรัฐ ประเทศอื่น ๆ ของโลกที่สามารถขายสินค้าหมายถึง ประเทศที่สามารถนำไปสู่ต้นทุนดังกล่าวจำนวนมากกว่า ตัวอย่าง แอร์บัสจัมโบ้ A380 เปิดตัวในปี 2008 ที่พัฒนาต้นทุนเกิน 10 พันล้านเหรียญสหรัฐฯเกิดขึ้นของตลาดใหม่: หมายถึง การขายหลังจากเป็นผลิตภัณฑ์เดียวกันหมายเหตุว่าศาสตราจารย์จอร์จยิปจนว่า กรณีธุรกิจโลกาภิวัตน์มีความเข้มแข็ง โดยความดันแข่งขัน: ความกลัวของบางบริษัทที่เขาจะทิ้งบริษัทอื่นหากพวกเขาล้มเหลวในการ globalize การบริษัทรถญี่ปุ่น โตโยต้า ได้สร้างตัวเองเป็นบริษัทรถยนต์ที่ใหญ่ที่สุดในโลก มันได้พัฒนาได้ผ่านกลยุทธ์ระดับโลกที่มีเศรษฐกิจขนาดขอบเขต ตราสินค้า การรับรู้ของลูกค้า และการฟื้นตัวของการวิจัยและพัฒนาต้นทุนในหลายประเทศทั่วโลก ยัง มันยังได้ระมัดระวังในกลยุทธ์ของโลกตัวอย่าง ของกลยุทธ์ในสาธารณรัฐประชาชนจีนได้ผ่านกิจการร่วมค้ากับบริษัทรถ FAW และกวางเจาโดยอัตโนมัติ ในขณะที่ เป็นกลยุทธ์หลักในยุโรปมีกิจการเจ้าถึงบางส่วนและบางส่วนถึงความร่วมมือกัน บริษัทรถยุโรปบางร่วมผลิตสำหรับรุ่นอื่น ๆ เช่นเล็กซัส โตโยต้ายังคงส่งตรงจากโรงงานผลิตที่สำคัญของญี่ปุ่น เหตุผลคือว่า มันจะประหยัดขนาดสำหรับตลาด theup ปริมาณเล็กซัสแบรนด์ wouldnot ที่มีอยู่มันเป็นการผลิตในปริมาณน้อยในแต่ละภูมิภาคของโลก กำไรเช่นสหรัฐอเมริกาและสหภาพยุโรปต้นทุนของกลยุทธ์ระดับโลกต้นทุนของการดำเนินกลยุทธ์ระดับโลกอาจจะสูงกว่าผลประโยชน์ – ดูงานวิชาการจากดักลาสและลม Rugman และ Verbaeke, Ghemawat และอื่น ๆ รายละเอียดแบบเต็ม ไปที่จุดสิ้นสุดของฉันบทที่ 19 ใน Corporate Stategy หรือการจัดการเชิงกลยุทธ์รุ่น 5กับคุณประโยชน์เหล่านี้ มีต้นทุนทางเศรษฐกิจน้อย 6 กลยุทธ์นานาชาติ และสากล:ขาดความละเอียดอ่อนต่อความต้องการท้องถิ่น: Leavitt โต้เถียงว่า คนจะเตรียมพร้อมที่จะประนีประนอมในรสนิยมของพวกเขาถ้าผลิตภัณฑ์มีราคาถูกพอบริษัทฯ จากเศรษฐกิจของขนาดและขอบเขตการ นี่ถูกต้องจริง ๆ หรือไม่ นักเขียนอื่นโต้เถียงที่ อาจมีต้นทุนในการปรับผลิตภัณฑ์ให้ตรงกับรสนิยมท้องถิ่น สภาพท้องถิ่นเช่นสภาพภูมิอากาศและปัจจัยอื่น ๆ ในท้องถิ่นเช่นกฎหมายพิเศษในเรื่องสิ่งแวดล้อมต้นทุนการขนส่งและโลจิสติกส์: ถ้าผลิตเกิดขึ้นในประเทศหนึ่ง แล้วมันจะจำเป็นในการขนส่งผลิตภัณฑ์สำเร็จรูปไปยังประเทศอื่น ๆ ต้นทุนผลิตภัณฑ์บางส่วนหนัก เช่นแท่งเหล็ก อาจจะสูงกว่าเศรษฐกิจของขนาดจากผลิตตุลาคมในประเทศหนึ่งเศรษฐกิจผลประโยชน์ระดับอาจยากที่จะได้รับในทางปฏิบัติ: โรงงานใช้เวลาไป คู่แข่งท้องถิ่นยัง ใช้โรงงานเก่า และประหยัดแรงงานอาจยังคงสามารถแข่งขันได้ สำหรับตัวอย่าง ดูศิลป์และกรณี Lyle 19 บทของ Lynchต้นทุนการสื่อสารจะสูง: มาตรฐานผลิตภัณฑ์และบริการต้องสามารถสื่อสารกับทุกประเทศ ในแทบทุกกรณี มันจะต้องตรวจสอบ และควบคุมผลการ ทั้งหมดนี้จะใช้เวลานาน มีราคาแพง และความเมตตาของผู้บริหารท้องถิ่นที่อาจมีวาระการประชุมและผลประโยชน์ของตนเองต้นทุนการประสานงานการจัดการ: ฝึกหัด ผู้จัดการ และผู้ปฏิบัติงานในต่างประเทศมักจะต้องได้รับคำแนะนำ ปัญหาต้องไป และต้องได้รับการกล่าวถึง ท้องถิ่นเปลี่ยนแปลงในประเด็นทางกฎหมายและภาษี ซึ่งหมายความ ว่า ผู้จัดการอาวุโสปฏิบัติกลยุทธ์ทั่วโลกต้องใช้เวลาเยี่ยมชมประเทศ มันไม่ทั้งหมดสามารถทำได้บนโทรศัพท์และเว็บทั่วโลก ตัวนี้ใช้โทรอย่างมากของคนอุปสรรคการค้า: ภาษีและข้อจำกัดอื่น ๆ ในสินค้าและบริการที่ตั้ง โดยรัฐบาลแห่งชาติสินค้าข้ามพรมแดนของประเทศต้นทุนอื่น ๆ ที่กำหนด โดยรัฐบาลแห่งชาติเพื่อปกป้องอุตสาหกรรมภายในบ้านของพวกเขา - เช่นภาษีพิเศษหรือข้อจำกัดในการถือครองหุ้นในทางปฏิบัติ กรณีธุรกิจกลยุทธ์โลกจะแตกต่างกันกับประเภทผลิตภัณฑ์ เรื่องจริงสำหรับหลายบริษัทได้ตัดสินใจว่าจะถือว่าโลกและสิ่งภายใน นี้เป็นไปในส่วนแยกต่างหากในเว็บไซต์นี้: 'วิธีทำคุณดุลส่วนกลาง และท้องถิ่น '

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ทำไมกลยุทธ์ที่สำคัญทั่วโลก
มีอย่างน้อย 4 คำตอบสำหรับคำถามนี้ขึ้นอยู่กับบริบท :

จากมุมมองของ บริษัท ขยายตัวระหว่างประเทศให้โอกาสขายใหม่และผลกำไร ในบางกรณีก็อาจเป็นสถานการณ์ที่ผลตอบแทนไม่ดีดังนั้นในตลาดบ้านขยายตัวระหว่างประเทศอาจเป็นโอกาสสำหรับกำไร .

ตัวอย่าง legrandfor TCL ผลกำไรที่ยากจนในประเทศตลาดในประเทศจีนเป็นหนึ่งในเหตุผลที่ บริษัท อิเล็กทรอนิกส์ผู้บริโภคจีน , TCL ตัดสินใจเกี่ยวกับกลยุทธ์การขยายตัวระหว่างประเทศ มันมีแล้วตามด้วยสำนักงานต่างประเทศ ใหม่ โรงงาน ใหม่ และการซื้อกิจการเพื่อพัฒนาตำแหน่งของตลาดใน 2 หลักอิเล็กทรอนิกส์ ตลาดสหรัฐอเมริกาและสหภาพยุโรป .

นอกจากนี้โอกาสการขายใหม่ อาจจะมีเหตุผลอื่น ๆสำหรับการขยายตัวจากตลาดบ้าน ตัวอย่างเช่น บริษัท น้ำมันขยายเพื่อรักษาความปลอดภัยทรัพยากร–เรียกว่าการแสวงหาทรัพยากร เสื้อผ้าของบริษัทขยายเพื่อที่จะใช้ประโยชน์จากต้นทุนแรงงานต่ำในบางประเทศ ( เรียกว่าหาประสิทธิภาพบาง บริษัท ได้รับการเพิ่มประสิทธิภาพของ บริษัท ต่างประเทศตลาดตำแหน่งเมื่อเทียบกับคู่แข่ง–ที่เรียกว่ากลยุทธ์สินทรัพย์การ ปัญหาเหล่านี้จะถูกระบุไว้ในฟิล์มที่คุณในไม่ช้าจะสามารถดูได้ในหน้า ' อย่างไรคุณสร้างกลยุทธ์ระดับโลก ? '

จากลูกค้ามุมมองการค้าระหว่างประเทศควร - อย่างน้อยในทางทฤษฎี และนำไปสู่การลดราคาสินค้าและบริการ เนื่องจากเศรษฐกิจของขนาดและขอบเขตที่จะได้รับจากฐานขนาดใหญ่ทั่วโลก . ตัวอย่างเช่นไนกี้ แหล่งที่มาของรองเท้ากีฬาจากประเทศที่ต้นทุนแรงงานต่ำ เช่น ฟิลิปปินส์ และเวียดนาม นอกจากนี้ ลูกค้าบางคนชอบที่จะซื้อสินค้าและบริการที่มีภาพทั่วโลก ตัวอย่างเช่นตัวการ์ตูนดิสนีย์ หรือ แมนเชสเตอร์ ยูไนเต็ด ตรา ' ฟุตบอลเสื้อ

จากมุมมองของรัฐและองค์การระหว่างประเทศ เช่น ธนาคารโลก - คิดเด่นล่าสุดได้ถูกนำลงอุปสรรคทางการค้าทั่วโลกในขณะที่ให้บางส่วนของการป้องกันประเทศและอุตสาหกรรม กลยุทธ์ทั่วโลกจึงเป็นลักษณะสำคัญของการเจรจาระหว่างประเทศเช่น .

จากมุมมองขององค์กรพัฒนาเอกชนองค์กรนานาชาติเช่น Oxfam ยา Sans และ fronti è res โลกกลยุทธ์ของ บริษัท ข้ามชาติ––แต่ไม่ทั้งหมดจะถือว่าการสงสัยบางอย่างบริษัทดังกล่าวได้ถูกกล่าวหาว่าใช้ประโยชน์จากการพัฒนาประเทศ–ตัวอย่างในแง่ของทรัพยากรแร่ธรรมชาติ–วิธีที่เป็นอันตรายต่อประเทศนั้น แง่มุมสำคัญของกลยุทธ์ทั่วโลกจะสำรวจในส่วนของเว็บที่แยกต่างหากในยุคโลกาภิวัตน์ .

พนักงานเศรษฐกิจของขอบเขต

อะไรคือประโยชน์ของกลยุทธ์ทั่วโลก ? และ ต้นทุนมีอะไรบ้าง
ประโยชน์ของกลยุทธ์ทั่วโลก

สำหรับกรณีธุรกิจบรรลุกลยุทธ์ทั่วโลกขึ้นอยู่กับหนึ่งหรือมากกว่าของปัจจัยกําหนดไว้ด้านล่าง ( เห็นงานวิจัยทางวิชาการโดยธีโอดอร์ตท์ sumanthra ghoshal , เคนอิจิ ชิ โอมาเ จอร์จ ยิป และคนอื่น ๆ สำหรับเต็มรายละเอียดการอ้างอิงไปที่จุดสิ้นสุดของบทที่ 19 ทั้งในหนังสือ ของ บริษัท กลยุทธ์หรือยุทธศาสตร์การจัดการ

การประหยัดจากขอบเขต :ประหยัดค่าใช้จ่ายได้ถูกพัฒนาโดยกลุ่มเมื่อกิจกรรมหรือโอนหุ้น ความสามารถ และสมรรถนะจากส่วนหนึ่งของกลุ่มอื่น ( ตัวอย่างเช่น ทีมขายเทคโนโลยีชีวภาพขายผลิตภัณฑ์มากกว่าหนึ่งจากช่วงทั้งหมด
เศรษฐกิจของขนาด : พิเศษประหยัดค่าใช้จ่ายที่เกิดขึ้นเมื่อปริมาณการผลิตที่สูงขึ้นช่วยให้ต้นทุนต่อหน่วยจะลดลง – ตัวอย่างเช่นเป็นจังหวัดที่ส่งเหล็ก Mittal เหล็กกล้าโรงงานลดต้นทุนต่อหน่วยตามขนาดของโรงงานเพิ่มขึ้น
รับรู้แบรนด์โลก : ผลประโยชน์ที่ได้มาจากการเป็นแบรนด์ที่ได้รับการยอมรับทั่วโลก – ตัวอย่างเช่น ดิสนีย์ . . . . . . .
mulitnational ทั่วโลกความพึงพอใจของลูกค้า : ลูกค้าที่มีความต้องการผลิตภัณฑ์เดียวกันบริการและคุณภาพในสถานที่ต่างๆทั้งโลก ตัวอย่างเช่น ลูกค้าของโรงแรมเชอราตันโซ่คาดหวังและได้รับในระดับเดียวกันของการบริการที่ทุกโรงแรมทั่วโลก และต้นทุนแรงงานต่ำ
ป้อนข้อมูลอื่น ๆเหล่านี้เกิดขึ้นโดยการเลือกและการเปลี่ยนผู้ผลิตที่มีต้นทุนแรงงานต่ำ ( ER ) –ตัวอย่างเช่นคอมพิวเตอร์ที่ประกอบจากชิ้นส่วนนำเข้าในไทย และมาเลเซีย ที่ค่าจ้างแรงงานต่ำกว่าในบางประเทศ ( เช่นชิ้นส่วนคอมพิวเตอร์ที่ซับซ้อนทำให้ชิปคอมพิวเตอร์คุณภาพสูง ) ในประเทศเช่นสหรัฐอเมริกา
การฟื้นตัวของการวิจัยและพัฒนา ( R & D ) ต้นทุนและค่าใช้จ่ายในการพัฒนาอื่น ๆใน maximm จำนวนประเทศ–รุ่นใหม่ยาใหม่และรูปแบบอื่น ๆของการวิจัยมัก 29.01 พันล้านดอลลาร์ ยิ่งประเทศทั่วโลกที่สินค้าสามารถขายได้หมายความว่าคนจำนวนมากของประเทศที่สามารถสนับสนุนค่าใช้จ่ายดังกล่าว ตัวอย่างเช่น จัมโบ้ A380 แอร์บัสเปิดตัวในปี 2008 ซึ่งต้นทุนการพัฒนาได้เกิน US $ 10 พันล้าน .
วิวัฒนาการของตลาดใหม่ :วิธีการขายมากขึ้นจากหลักผลิตภัณฑ์เดียวกัน
ทราบว่าศาสตราจารย์จอร์จยิบ แย้งว่า กรณีธุรกิจโลกาภิวัตน์มีความเข้มแข็ง โดยแรงกดดันการแข่งขัน : ความกลัวของบาง บริษัท ที่พวกเขาจะถูกทิ้งไว้เบื้องหลัง บริษัท อื่น ๆถ้าพวกเขาล้มเหลวเพื่อ globalize

บริษัทรถยนต์ญี่ปุ่นโตโยต้า ได้สร้างตัวเองเป็นบริษัทรถยนต์ที่ใหญ่ที่สุดของโลกได้มีการพัฒนากลยุทธ์นี้ผ่านโลก รวมถึงเศรษฐกิจของขนาดและขอบเขตการรับรู้ของลูกค้าและการกู้คืนของค่าใช้จ่ายในการวิจัยและพัฒนาอย่างละเอียดในหลายตลาดทั่วโลก แต่มันก็ยังระมัดระวังในของกลยุทธ์ทั่วโลก

ตัวอย่างกลยุทธ์ของ บริษัท ในประเทศจีนได้ผ่านร่วมทุนกับท้องถิ่นบริษัทรถยนต์ FAW และกวางโจว auto ส่วนกลยุทธ์หลักในยุโรปได้รับบางส่วนผ่านทั้งหมดเป็นเจ้าของกิจการและบางส่วนผ่านความร่วมมือกับ บริษัท รถยนต์ในยุโรปอื่น ๆบางอย่างร่วมกันผลิต

สำหรับรุ่นอื่น ๆเช่นเล็กซัสโตโยต้ายังส่งออกโดยตรงจากโรงงานผลิตรายใหญ่ในญี่ปุ่นของ เหตุผลคือ มันสามารถที่จะได้รับการผลิตสำหรับปริมาณต่ำ theup ตลาดเล็กซัส แบรนด์ที่ wouldnot เป็นปัจจุบัน ถ้ามันถูกผลิตในปริมาณที่มีขนาดเล็กในแต่ละภูมิภาคของโลก เช่น สหรัฐอเมริกา และสหภาพยุโรป ต้นทุนของกลยุทธ์ทั่วโลก

ต้นทุนการดำเนินงานของกลยุทธ์ทั่วโลกอาจจะมากกว่าประโยชน์–ดูผลงานวิจัยวิชาการจาก rugman verbaeke ดักลาสและลม และ ghemawat , และอื่น ๆ สำหรับรายละเอียดเต็มไปสิ้นสุดของบทของฉัน 19 ทั้งในกลยุทธ์ขององค์กรหรือการจัดการเชิงกลยุทธ์รุ่นที่ 5 .

ชุดกับผลประโยชน์เหล่านี้มีอย่างน้อยหกค่าใช้จ่ายทางเศรษฐกิจของกลยุทธ์ระหว่างประเทศและทั่วโลก :

ขาด ความไวต่อความต้องการของท้องถิ่น : ตท์แย้งว่าประชาชนจะเตรียมที่จะประนีประนอมกับรสนิยมของตน หากสินค้าถูก พอหลังจากการประหยัดจากขนาดและขอบเขต ถูกต้องจริงๆเหรอ ? นักเขียนคนอื่นแย้งว่าอาจจะมีต้นทุนในการปรับผลิตภัณฑ์ให้ตรงกับรสชาติท้องถิ่นสภาพท้องถิ่น เช่น สภาพภูมิอากาศ และปัจจัยอื่น ๆในท้องถิ่น เช่น กฎหมายพิเศษในประเด็นสิ่งแวดล้อม ต้นทุนการขนส่งและโลจิสติกส์
ถ้าผลิตจะเกิดขึ้นในประเทศใดประเทศหนึ่ง ก็จะต้องขนส่งเสร็จผลิตภัณฑ์ไปยังประเทศอื่น ๆ ต้นทุนสินค้าหนักเช่นเหล็ก อาจจะมากกว่าการประหยัดจากขนาดการผลิตจากบริษัทในประเทศใดประเทศหนึ่ง .
เศรษฐกิจของผลประโยชน์และอาจจะยากที่จะได้รับในการฝึก : พืชใช้เวลาในคณะกรรมการท้องถิ่นคู่แข่งยังคงใช้โรงงานเก่า และแรงงานราคาถูก อาจยังคงสามารถแข่งขัน สำหรับตัวอย่างเห็นเท็ต&ไลล์เคสในบทที่ 19 ลินซ์
การสื่อสารค่าใช้จ่ายจะสูงกว่า : ให้ได้มาตรฐานของผลิตภัณฑ์และบริการที่ต้องการจะสื่อสารกับทุกประเทศ ในแทบทุกกรณีมันก็จะเป็นสิ่งที่จำเป็นเพื่อตรวจสอบและควบคุมการผล ทั้งหมดนี้เป็นเวลานาน ราคาแพง และที่ความเมตตาของผู้บริหารท้องถิ่นที่อาจจะมีวาระของตนเองและผลประโยชน์ ค่าใช้จ่ายในการประสานงานการจัดการในการปฏิบัติ ผู้จัดการ และแรงงานในประเทศที่แตกต่างกันมักจะต้อง ปรึกษา ปัญหาต้องได้รับการสำรวจและการอภิปรายรูปแบบท้องถิ่นในภาษีและประเด็นทางกฎหมายที่ต้อง addressed ซึ่งหมายความ ว่า อาวุโส ผู้จัดการปฏิบัติการกลยุทธ์ทั่วโลกต้องใช้เวลาประเทศเข้าเยี่ยมชม มันสามารถทั้งหมดจะทำบนโทรศัพท์และเว็บทั่วโลก นี้จะใช้เวลาโทรอย่างมากของประชาชนเอง
อุปสรรคการค้า :ภาษีและข้อ จำกัด อื่น ๆ เกี่ยวกับสินค้าและบริการตั้งรัฐบาลแห่งชาติเป็นสินค้าข้ามพรมแดนของรัฐ ค่าใช้จ่ายอื่น ๆที่กำหนดโดยรัฐบาลแห่งชาติ
เพื่อปกป้องอุตสาหกรรม - บ้านของพวกเขาเช่นภาษีพิเศษหรือข้อ จำกัด ในการถือครองหุ้น .
ในการปฏิบัติ กรณีธุรกิจกลยุทธ์ระดับโลกจะแตกต่างกันกับประเภทของผลิตภัณฑ์ปัญหาที่แท้จริงสำหรับหลาย บริษัท ที่ตัดสินใจทำทั่วโลกและในประเทศ นี่คือการสำรวจในส่วนที่แยกต่างหากบนเว็บไซต์นี้ : ' คุณสมดุลของโลกและท้องถิ่น ? '