Recommendations“Apple has been know

Recommendations
“Apple has been known for not being the first entrant into any market; it has its own
expertise on entering second or even third in cases (Mazur, 2005, p.13)”. It is important for
Apple to emulate the same strategies in future for Apple as it had in the case of iPod, iTunes and
then the iPhone. Understanding the demographics of the market and the nature of competition is
always important. It is the onus of Apple to understand the fact that cut throat competition is a
killing device that was very useful in seeing off the music CD industry.
Apple should remember the experience of iTunes and iPod sales and should launch its
products with better strategies that would not immediately threaten the existing competitors. This
is due to the fact that cutting edge competition often leads to slashed profits as in the case of
iTunes, which saw the artists taking away most of the revenues leaving behind a small slice of
the $0.99 that each music piece download yielded (Laudon & Laudon, 2007, p.17). Thus, a
recommendation to Apple would be to continue its innovative spree and continue to hit the
market stores with its quality products emulating the success of its “i” series in the market taking
into consideration marketing strategies that would result in the optimal revenues and profits for
the company (Laudon & Laudon, 2007, p.17). It is after all a game of profits and losses that
matters in the business industry at the end of the day and Apple should be looking to make
handsome gains in monetary terms in the industry (Mazur, 2005, p.13).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แนะนำ
"แอปเปิ้ลได้รับการที่รู้จักกันไม่ได้เป็นผู้เข้าแข่งขันครั้งแรกในตลาดใด ๆ ก็มีของตัวเอง
ความเชี่ยวชาญในการป้อนที่สองหรือสามแม้ในกรณี (Mazur 2005, p.13)" มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับแอปเปิ้ล
ที่จะเลียนแบบกลยุทธ์เดียวกันในอนาคตสำหรับแอปเปิ้ลเป็นมันมีในกรณีที่ iPod, iTunes และ
แล้ว iphone ของ การทำความเข้าใจกับกลุ่มผู้เข้าชมของตลาดและลักษณะของการแข่งขันเป็น
ที่สำคัญเสมอ มันเป็นความรับผิดชอบของแอปเปิ้ลที่จะเข้าใจความเป็นจริงว่าการแข่งขันตัดคอเป็น
ฆ่าอุปกรณ์ที่เป็นประโยชน์อย่างมากในการมองเห็นออกอุตสาหกรรมแผ่นซีดีเพลง
แอปเปิ้ลควรจำไว้ประสบการณ์ของ iTunes และยอดขายไอพอดและควรเปิดของ
ผลิตภัณฑ์ที่มีกลยุทธ์ที่ดีกว่าที่จะไม่ได้ทันทีขู่คู่แข่งที่มีอยู่ นี้
เนื่องจากความจริงที่ว่าตัดการแข่งขันขอบมักจะนำไปสู่​​การลดผลกำไรเช่นในกรณีของ
iTunes ซึ่งเห็นศิลปินการไปมากที่สุดของรายได้ทิ้งไว้ข้างหลังเป็นชิ้นเล็ก ๆ ของ
$ 0.99 แต่ละดาวน์โหลดชิ้นดนตรีให้ผล (laudon & laudon 2007, p.17) จึง
ข้อเสนอแนะไปยังแอปเปิ้ลจะยังคงความสนุกสนานของนวัตกรรมและยังคงตี
ร้านค้าตลาดที่มีผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพของลอกเลียนแบบความสำเร็จของ "ฉัน" ของซีรีส์ในการตลาด
เป็นกลยุทธ์ทางการตลาดการพิจารณาว่าจะส่งผลให้รายได้ที่ดีที่สุดและผลกำไรให้กับ บริษัท
(laudon & laudon 2007, p.17) มันเป็นหลังจากที่ทุกเกมของผลกำไรและขาดทุนที่
เรื่องในธุรกิจในตอนท้ายของวันและแอปเปิ้ลควรจะมองหาที่จะทำให้
กำไรหล่อในแง่การเงินในอุตสาหกรรม (Mazur 2005, p.13)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

คำแนะนำ
"แอปเปิ้ลได้รู้จักไม่ entrant แรกในตลาดใด ๆ มีของตัวเอง
ชาญเข้าสอง หรือสามได้ในกรณี (Mazur ปี 2005, p.13) " มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ
แอปเปิ้ลเพื่อจำลองกลยุทธ์เดียวกันในอนาคตสำหรับแอปเปิ้ลที่จะมีในกรณีของ iPod, iTunes และ
แล้ว iPhone ทำความเข้าใจเกี่ยวกับประชากรของตลาดและธรรมชาติของการแข่งขันคือ
สำคัญเสมอ จึงไขข้อของแอปเปิ้ลที่จะเข้าใจความจริงแข่งขันตัดคอเป็นการ
อุปกรณ์ฆ่าที่มีประโยชน์มากในเห็นปิดเพลง CD อุตสาหกรรม
แอปเปิ้ลควรจำประสบการณ์ของ iTunes และ iPod ขายควรใช้ของ
ผลิตภัณฑ์ มีกลยุทธ์ดีกว่าว่าจะไม่ทันทีคู่แข่งที่มีอยู่ นี้
เนื่องจากข้อเท็จจริงที่ว่าตัดขอบการแข่งขันมักจะนำไปสู่เฉือนกำไรในกรณีของ
iTunes ที่เห็นศิลปินถ่ายเก็บส่วนใหญ่ของรายได้ที่ออกหลังชิ้นเล็ก ๆ ของ
$0.99 ที่ดาวน์โหลดชิ้นส่วนเพลงเต็ม (Laudon & Laudon, 2007, p.17 ต้น) ดังนั้น การ
แนะนำแอปเปิ้ลจะสนุกสนานของนวัตกรรม แล้วเลี้ยวไปตี
ตลาดร้านค้า ด้วยผลิตภัณฑ์คุณภาพของความสำเร็จของ "i" emulating ชุดในการตลาด
พิจารณาตลาดที่จะทำรายได้สูงสุดและกำไรสำหรับ
บริษัท (Laudon & Laudon, 2007, p.17 ต้น) มันเป็นเกมของกำไรและขาดทุนหลังจากทั้งหมดที่
ควรมองเรื่องธุรกิจอุตสาหกรรมที่สิ้นสุดของวันและแอปเปิ้ลต้องการ
กำไรหล่อในเงื่อนไขทางการเงินในอุตสาหกรรม (Mazur ปี 2005, p.13)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

คุณสามารถนำคำแนะนำ
ซึ่งจะช่วย"แอปเปิลได้เป็นที่รู้จักกันในด้านของไม่ได้เป็นผู้เข้าเป็นครั้งแรกที่เข้าสู่ตลาดที่มีความเชี่ยวชาญของ
ที่เข้าสู่ที่สองหรือแม้กระทั่งในกรณีที่สาม( mazur 2005 P 13 )" มันเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ
แอปเปิลกลยุทธ์เพื่อจำลองแบบเดียวกันนี้ในอนาคตสำหรับแอปเปิลได้เพราะในกรณีที่มี iPod iTunes และ
และ iPhone ข้อมูลทั่วไปของการทำความเข้าใจในตลาดและธรรมชาติที่ใช้ในการแข่งขันเป็นสัญลักษณ์
สำคัญเสมอ. มันเป็น ภาระ ของแอปเปิลเพื่อทำความเข้าใจความเป็นจริงที่ว่าการแข่งขันคอตัดเป็นอุปกรณ์
การฆ่าที่เป็นประโยชน์อย่างมากในด้านของการรับชมจากอุตสาหกรรมซีดีเพลง
แอปเปิลควรจำประสบการณ์ของ iTunes และการขาย iPod และควรจะเปิดใช้
ผลิตภัณฑ์ ของบริษัทด้วยกลยุทธ์ที่ดีขึ้นก็จะไม่เป็นอันตรายต่อคู่แข่งที่มีอยู่ได้ทันที โรงแรมแห่งนี้
เป็นเพราะความเป็นจริงที่ว่าการแข่งขันขอบใบมีดมักนำไปสู่ผลกำไรคงจะนำมาเป็นในกรณีที่มีการ
iTunes ที่เห็นศิลปินที่อยู่ห่างออกไปในการทำให้รายได้ที่มากที่สุดหลังหั่นเป็นชิ้นขนาดเล็กของ
$ 0.99 ซึ่งเพลงดาวน์โหลดแต่ละรายการนั้น( laudon & laudon 2007 P 17 ) ดังนั้น
คำแนะนำเป็นแอปเปิลก็จะเป็นช่วงเวลาแห่งความสุขเพื่อดำเนินการต่อเป็นนวัตกรรมใหม่และทำต่อเพื่อเข้าไปที่สัญลักษณ์
ตลาดร้านค้าพร้อมด้วยของมี คุณภาพ สินค้าโหมด Emulating Parallel ที่ประสบความสำเร็จของ"ฉัน” series ในตลาดการ
เข้าสู่การพิจารณากลยุทธ์ทางการตลาดที่จะส่งผลให้ในที่ได้ผลดีที่สุดรายได้และกำไรสำหรับ
ที่บริษัทฯ( laudon & laudon , 2007 , P 17 ). โรงแรมคือหลังการเล่นเกมทั้งหมดที่มีผลขาดทุนและกำไรที่
เรื่องในธุรกิจอุตสาหกรรมที่ปลายของแอปเปิลและวันที่ควรจะเป็นทำให้สัญลักษณ์
การเพิ่มขึ้นอย่างเป็นกอบเป็นกำในด้านการเงินในอุตสาหกรรม( mazur 2005 P 13 ).