While the global market for luxury

While the global market for luxury brands faced a temporary decline of 8% in sales revenues to 153 billion Euros in 2009 (Bain & Company, 2009), the recent downturn in economy did not affect the big names of the luxury brands industry. Brands such as Louis Vuitton, Hermès, and Chanel increased their sales despite the recession (Forbes, 2009). As compared to the general downturn of sales of up to 31% in 2009, the sales decline of luxury brands is comparably low (Handelsblatt, 2010). Analysts base their reasoning on the growing claim for luxury brands in emerging markets and on the crisis-proof demand in Western nations. Interestingly, the demand for prominent logos on products has remained stable or even increased during the recession (Nunes, Drèze, & Han, 2010).

Brand consumption, and specifically luxury brand consumption, allows consumers both to express themselves (i.e., value-expressive function) and to present themselves (i.e., social-adjustive function) in front of others (e.g., Dubois and Duquesne, 1993 and Wilcox et al., 2009). Grossman and Shapiro (1988) define luxury goods as goods that people use to show prestige and status while the difference in functional utility over other goods is largely negligible. A luxury brand can be thought of as “the most selective in its distribution; the most image-driven; … and the most expensive” (Kapferer and Bastien, 2009, p. 313). The perceived degree of luxury, however, varies with product category. A luxury brand may be, for instance, associated with the higher end of luxury in one product category, and with the lower end of luxury in another product category (Vigneron & Johnson, 2004). As an example, consumers might perceive Burberry more as a luxury brand for apparel and leather goods than for perfumes. Premium pricing strategies as well as strong quality cues are among the most important defining characteristics of luxury brands (Keller, 2009). Interestingly, prices for female luxury brands are in most cases significantly higher than for male luxury brands. As Table 1 shows, a Boss Black suit for men costs around 400 Euros (retail prices in the German market), while that for women costs around 510 Euros, a difference of more than 25%. Table 1 shows additional examples in the product domains of perfumes, leather goods, and watches that show a similar pattern. The market, however, also provides (a few) examples of brands (e.g., Rolex watches), where the male product is more expensive than the female product. Nevertheless, the question arises why prices for female luxury brands usually are significantly higher than prices for male luxury brands. Does a gender effect exist?

ผลลัพธ์ (เบงกอล) 1:

বিলাসিতা ব্রান্ডের জন্য বিশ্ব বাজারে 2009 (বেইন অ্যান্ড কোম্পানি, 2009) 153 বিলিয়ন ইউরো বিক্রয় আয় 8% এর একটি অস্থায়ী পতন সম্মুখীন, অর্থনীতির সাম্প্রতিক মন্দা বিলাসিতা বড় বড় নাম ব্রান্ডের শিল্প প্রভাবিত করে না. যেমন লুই Vuitton, হার্মিসের, এবং চ্যানেল হিসাবে ব্রান্ডের মন্দা (ফোর্বস, 2009) সত্ত্বেও তাদের বিক্রয় বৃদ্ধি. 2009 সালে পর্যন্ত 31% বিক্রয় সাধারণ মন্দা তুলনায়, বিলাসিতা ব্রান্ডের বিক্রয় পতন (Handelsblatt, 2010) তুলনীয়ভাবে কম. বিশেষজ্ঞরা বলেন, উদীয়মান বাজারের মধ্যে এবং পশ্চিমা দেশগুলোর মধ্যে সঙ্কট-প্রমাণ চাহিদা বিলাসিতা ব্রান্ডের জন্য ক্রমবর্ধমান দাবির উপর তাদের যুক্তি বেস. মজার ব্যাপার হচ্ছে, পণ্য বিশিষ্ট লোগো জন্য চাহিদা স্থিতিশীল বা এমনকি মন্দা (Nunes, ডেরেজ, ও হান, 2010). সময় বৃদ্ধি পেয়েছে ব্র্যান্ড খরচ, এবং বিশেষভাবে বিলাসিতা ব্র্যান্ড খরচ, ভোক্তাদের উভয় নিজেদের প্রকাশ করতে পারবেন (অর্থাৎ, মান-ভাবপূর্ণ ফাংশন) এবং অন্যদের (যেমন, Dubois এবং Duquesne, 1993 এবং উইলকক্স এবং আল সামনে নিজেদের (অর্থাৎ, সামাজিক-adjustive ফাংশন) উপস্থাপন করতে., 2009). গ্রসম্যান এবং শাপিরো (1988) অন্যান্য পণ্য উপর কার্যকরী ইউটিলিটি মধ্যে পার্থক্য মূলত তুচ্ছ হয়, যখন মানুষ প্রতিপত্তি এবং অবস্থা প্রদর্শন করার জন্য ব্যবহার করা পণ্য হিসেবে বিলাস পণ্য সংজ্ঞায়িত. একটি বিলাসিতা ব্র্যান্ড এর ডিস্ট্রিবিউশনের মধ্যে সবচেয়ে বাছাই "হিসাবে চিন্তা করা যেতে পারে; সবচেয়ে ইমেজ চালিত; ... এবং সবচেয়ে ব্যয়বহুল "(Kapferer এবং bastien, 2009, পৃ. 313). বিলাসিতা অনুভূত ডিগ্রী, তবে, পণ্য বিষয়শ্রেণীতে সঙ্গে পরিবর্তিত হয়. একটি বিলাসিতা ব্র্যান্ড, উদাহরণস্বরূপ, একটি পণ্য বিভাগ বিলাসিতা উচ্চ শেষ সঙ্গে যুক্ত, এবং হতে পারে অন্য পণ্য বিভাগ (VIGNERON অ্যান্ড জনসন, 2004) মধ্যে বিলাসিতা নিম্ন শেষ সঙ্গে. একটি উদাহরণ হিসাবে, ভোক্তাদের পারফিউম জন্য আর পোশাক ও চামড়াজাত পণ্য জন্য আরো একটি বিলাসিতা ব্র্যান্ড হিসাবে burberry বোঝা পারে. প্রিমিয়াম মূল্যের কৌশল হিসেবে শক্তিশালী মানের cues, বিলাসিতা ব্রান্ডের (কেলার, 2009) সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বৈশিষ্ট মধ্যে হয়. মজার, মহিলা বিলাসিতা ব্রান্ডের জন্য মূল্য অধিকাংশ ক্ষেত্রে পুরুষ বিলাসিতা ব্রান্ডের চেয়ে উল্লেখযোগ্যভাবে বেশী. মহিলাদের জন্য প্রায় 510 ইউরো, আরো বেশী 25% এর একটি পার্থক্য খরচ যখন টেবিল 1 শো হিসাবে, পুরুষদের জন্য একটি বস কালো স্যুট, প্রায় 400 ইউরো (জার্মান বাজারে খুচরা মূল্য) খরচ. সারণি 1 অনুরূপ একটি প্যাটার্ন যে প্রদর্শন পারফিউম, চামড়াজাত পণ্য, ও ঘড়ির দোকান পণ্য ডোমেইন অতিরিক্ত উদাহরণ দেখায়. বাজারে, কিন্তু, এছাড়াও পুরুষ পণ্য মহিলা পণ্য বেশী ব্যয়বহুল যেখানে ব্র্যান্ডের (যেমন, রোলেক্স ঘড়ি), এর (কয়েক) উদাহরণ প্রদান করে. মহিলা বিলাসিতা ব্রান্ডের জন্য মূল্য সাধারণত পুরুষ বিলাসিতা ব্রান্ডের জন্য মূল্য তুলনায় উল্লেখযোগ্যভাবে বেশী কেন যাইহোক, প্রশ্ন দেখা দেয় দুটো কারণে. একটি লিঙ্গ প্রভাব বিদ্যমান?