Comments were presented about four

Comments were presented about four styles of leader- ship that would be best for their particular organization in the future.

• People-oriented leadership (25.8% of respondents endorsed). Respondents mentioned people-oriented leadership because projects are completed through people. One noted that he had seen this style work while other styles failed and another respondent stated, ''Treat them well and they will remain loyal and the company will succeed.''
• Participative leadership (22.6%). Not surprisingly,
a participative style was endorsed given that project staff are typically well-educated and articulate staff who have much (specialized) knowledge and experience to contribute. One person noted the inclusion in decision-making and fostering of creative freedom as important characteristics associated with this style.
• Transformational leadership (16.1%). Several respondents advocated transformational leadership, with one stating, ''Because most Canadian organizations are lagging behind the world's leading organizations, though this is not apparent since the [dollar] exchange rate advantage for Canada has hidden weaknesses such as the low productivity of labour.''
• Situational Leadership (12.9% respondents). Several
mentioned situational leadership with the following quotes illustrating the rationale for the situational style.
''Situational leadership appears to fit the future needs the best...this style appears to fit with the needs of project management and has the flexibility that is required in diverse workforces.''
''Each project is the consequence of a unique
contract.''
''No one [leadership] style is right for every situation. Thus, situational leadership - which is a style of styles - is best but difficult for many people to develop.''
• Transactional (6.2%), Directive (3.2%), and Task
Leadership (3.2%) styles were rarely endorsed.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ความคิดเห็นได้แสดง ๔ ลักษณะของผู้นำเรือที่จะดีที่สุดสำหรับองค์กรโดยเฉพาะของพวกเขาในอนาคต•มุ่งเน้นคนเป็นผู้นำ (25.8% ของผู้ตอบที่รับรอง) ตอบกล่าวถึงความเป็นผู้นำที่มุ่งเน้นคน เพราะโครงการเสร็จสมบูรณ์ผ่านคน หนึ่งกล่าวว่า เขาได้เห็นแบบนี้ทำงานลักษณะอื่น ๆ ล้มเหลวและอื่นผู้ตอบระบุ, ''คิดว่าดี และยังคงซื่อสัตย์ แล้วบริษัทจะประสบความสำเร็จ ''•นำ participative (22.6%) ไม่น่าแปลกใจแบบ participative ที่รับรองโดยทั่วไปมีพนักงานโครงการพนักงานขี้ และชัดที่มีมาก (เฉพาะ) ความรู้และประสบการณ์มีส่วนร่วม ที่ คนตั้งข้อสังเกตรวมในการตัดสินใจและการอุปถัมภ์ของเสรีภาพความคิดสร้างสรรค์เป็นลักษณะสำคัญที่เกี่ยวข้องกับลักษณะนี้•ภาวะผู้นำ (16.1%) ตอบหลาย advocated ภาวะผู้นำ มีการระบุหนึ่ง, ''เนื่องจากแคนาดามากที่สุดองค์กรจะ lagging อยู่เบื้องหลังองค์กรชั้นนำของโลก แม้ว่าไม่ชัดเจนเนื่องจากประโยชน์จากอัตราแลกเปลี่ยน [ดอลลาร์] สำหรับแคนาดามีซ่อนจุดอ่อนเช่นประสิทธิผลของแรงงานต่ำ ''•เป็นผู้นำในสถานการณ์ (12.9% ตอบ) หลายกล่าวถึงความเป็นผู้นำในสถานการณ์กับใบเสนอราคาต่อไปนี้ที่แสดงผลในแบบที่เมืองไทย'' ผู้นำเมืองไทยปรากฏให้ พอดีกับความต้องการในอนาคต...ลักษณะนี้ปรากฏขึ้นให้ พอดีกับความต้องการของการจัดการโครงการ และมีความยืดหยุ่นที่จำเป็นในการอาชีวศึกษามีความหลากหลาย '''' แต่ละโครงการเป็นสัจจะของไม่ซ้ำกันสัญญา '''' ใคร [ผู้นำ] สไตล์เหมาะกับทุกสถานการณ์ เป็นผู้นำในสถานการณ์ -ซึ่งเป็นลักษณะของรูปแบบ - จึงดีที่สุด แต่ยากสำหรับหลายคนพัฒนา ''•ทรานแซคชัน (6.2%), คำสั่ง (3.2%), และงานไม่ค่อยได้รับรองรูปแบบภาวะผู้นำ (3.2%)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ความคิดเห็นที่มีการนำเสนอเกี่ยวกับสี่รูปแบบของเรือนําที่จะดีที่สุดสำหรับองค์กรโดยเฉพาะอย่างยิ่งพวกเขาในอนาคต. •ความเป็นผู้นำคนที่มุ่งเน้น (25.8% ของผู้ตอบแบบสอบถามได้รับการรับรอง) ผู้ตอบแบบสอบถามกล่าวถึงความเป็นผู้นำของคนที่มุ่งเน้นเพราะโครงการจะเสร็จสมบูรณ์ผ่านคน หนึ่งตั้งข้อสังเกตว่าเขาได้เห็นการทำงานรูปแบบนี้ในขณะที่รูปแบบอื่น ๆ ล้มเหลวและผู้ถูกกล่าวหาอีกกล่าวว่า '' รักษาพวกเขาเป็นอย่างดีและพวกเขาจะยังคงภักดีและ บริษัท จะประสบความสำเร็จ. '' •ความเป็นผู้นำที่มีส่วนร่วม (22.6%) ไม่น่าแปลกใจสไตล์มีส่วนร่วมได้รับการรับรองให้ที่เจ้าหน้าที่โครงการมักจะมีการศึกษาดีและชัดเจนพนักงานที่มีมาก (เฉพาะ) ความรู้และประสบการณ์ในการมีส่วนร่วม คนหนึ่งตั้งข้อสังเกตการรวมในการตัดสินใจและอุปถัมภ์ของเสรีภาพความคิดสร้างสรรค์เป็นลักษณะที่สำคัญที่เกี่ยวข้องกับรูปแบบนี้. •ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง (16.1%) ผู้ตอบแบบสอบถามหลายสนับสนุนภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงกับหนึ่งเซน '' เพราะส่วนใหญ่องค์กรแคนาดาล้าหลังองค์กรชั้นนำของโลกแม้ว่าจะไม่ได้เป็นที่เห็นได้ชัดตั้งแต่ [ดอลลาร์] ประโยชน์อัตราแลกเปลี่ยนสำหรับแคนาดามีจุดอ่อนที่ซ่อนอยู่เช่นผลผลิตต่ำของแรงงาน '' •สถานการณ์ความเป็นผู้นำ (ผู้ตอบแบบสอบถาม 12.9%) หลายสถานการณ์ที่กล่าวถึงความเป็นผู้นำที่มีราคาดังต่อไปนี้แสดงให้เห็นถึงเหตุผลสำหรับรูปแบบสถานการณ์. '' ความเป็นผู้นำสถานการณ์จะปรากฏขึ้นเพื่อให้เหมาะสมกับความต้องการในอนาคตที่ดีที่สุด ... สไตล์นี้จะปรากฏขึ้นเพื่อให้พอดีกับความต้องการของการบริหารจัดการโครงการและมีความยืดหยุ่นที่จำเป็นต้องมีใน แรงงานที่มีความหลากหลาย. '' '' แต่ละโครงการเป็นผลมาจากการที่ไม่ซ้ำกันสัญญา. '' '' ไม่มีใคร [ความเป็นผู้นำ] รูปแบบที่เหมาะสมสำหรับทุกสถานการณ์ ดังนั้นการเป็นผู้นำสถานการณ์ - ซึ่งเป็นรูปแบบของรูปแบบ - ที่ดีที่สุด แต่ยากสำหรับคนจำนวนมากในการพัฒนา ''. •การทำธุรกรรม (6.2%), Directive (3.2%), งานและความเป็นผู้นำ (3.2%) รูปแบบที่ได้รับการรับรองไม่ค่อย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ความคิดเห็นที่นำเสนอเกี่ยวกับสี่ลักษณะของผู้นำ - เรือนั้นจะดีที่สุดสำหรับองค์กรเฉพาะของพวกเขาในอนาคต

แต่ละคนมุ่งเน้นความเป็นผู้นำ ( 25.8 % ของผู้ตอบแบบสอบถามสนับสนุน ) ผู้ตอบคนที่มุ่งเน้นกล่าวถึงภาวะผู้นำ เพราะโครงการจะเสร็จสมบูรณ์ผ่านผู้คน หนึ่งกล่าวว่าเขาได้เห็นรูปแบบนี้ทำงานในขณะที่รูปแบบอื่น ๆล้มเหลวและอีกฝ่ายจำเลยระบุ' 'treat ดี และพวกเขาจะยังคงซื่อสัตย์และบริษัทจะประสบความสำเร็จ . ' '
- ภาวะผู้นำแบบมีส่วนร่วม ( 22.6 % ) ไม่น่าแปลกใจ
สไตล์แบบมีส่วนร่วม คือการระบุว่าเจ้าหน้าที่โครงการมักจะมีการศึกษาอย่างชัดเจนและพนักงานที่มีความรู้และประสบการณ์มาก ( พิเศษ ) สนับสนุนคนหนึ่งระบุรวมในการตัดสินใจ และสร้างเสรีภาพความคิดสร้างสรรค์เป็นคุณลักษณะสำคัญที่เกี่ยวข้องกับสไตล์นี้
- ภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลง ( ร้อยละ 16.1 ) สนับสนุนหลายผู้ตอบแบบสอบถามภาวะผู้นำการเปลี่ยนแปลงกับหนึ่งระบุว่า " องค์กรที่แคนาดามากที่สุด " เป็นปกคลุมด้วยวัตถุฉนวนเบื้องหลังชั้นนำของโลกองค์กรแม้ว่านี้จะไม่ปรากฏ เพราะประโยชน์จากอัตราแลกเปลี่ยนเงินดอลลาร์ [ ] ประเทศแคนาดา ได้ซ่อนจุดอ่อน เช่น ผลผลิตต่ำของแรงงาน ' '
- สถานการณ์ความเป็นผู้นำ ( 12.9 % ผู้ตอบ ) หลาย
กล่าวถึงความเป็นผู้นำสถานการณ์กับคำพูดที่แสดงเหตุผลและลักษณะสถานการณ์ต่อไปนี้
ผู้นำ ''situational ปรากฏให้พอดีกับความต้องการในอนาคตดีที่สุด . . . . . . .ลักษณะนี้จะปรากฏขึ้นเพื่อให้พอดีกับความต้องการของโครงการการจัดการและมีความยืดหยุ่นที่จำเป็นในหลากหลายแรงงาน โครงการ ' '
''each คือผลของสัญญาลักษณ์
' '
''no หนึ่ง [ ภาวะผู้นำ ] สไตล์เหมาะสำหรับทุกสถานการณ์ ดังนั้นในสถานการณ์ภาวะผู้นำ ซึ่งเป็นรูปแบบของลักษณะ - เป็นดีที่สุด แต่ที่ยากสำหรับหลาย ๆคนพัฒนา ' '
- ทราน ( 6.2% ) , สั่ง ( 3.2% ) ,และความเป็นผู้นำงาน
( 3.2% ) ลักษณะเป็นไม่ค่อยรับรอง