Conclusion Corporations are underg

Conclusion

Corporations are undergoing dramatic changes with significant implications for how human resources are managed and the HR function is best organized and managed. The forces driving change include the rapid deployment of information technology, globalization of the economy, and the increasingly competitive dynamic business environments that corporations face. There is a growing consensus that effective human capital is critical to an organization's success and that the HR function's focus must be more strategic.

An effective Human Resources Management gives chance employees to contribute effectively and productively to the overall company direction and the accomplishment of the organization's goals and objectives. In working life, the most important value is employees. That is why Human Resources Management is the key factor for success of a business. Being a global world and being a part of global competitive markets processes force businesses to manage human factor more truly for every level.

A growing number of sources in HRM literature support the change and development of Human Resources perspectives from personnel management to HRM and then to Strategic HRM; they claim that, the human resources are the companies’ most important assets, and effective management of these resources will contribute to the sustainable competitive advantage of firms. With the increasing value of employees as individuals, management of human resources with a classical approach is no longer satisfactory. This has led to the necessity of adopting a different administrative approach. As a result, the significance of human resources management has increased among other functions of administration. Nowadays; management of human resources is a rising star and a focus of attention in contemporary managing platform. The main reason for such an attention is the comprehension of the human factor by many institutions. It has been realized that employment of individuals efficiently by force and intimidation is not possible and more emphasis has been placed on methods and opportunities that enable people to work willingly.


At an age where total quality is of primary importance, efficiency can only be achieved by the successful utilization of human resources. Because, information that has given its name to this period is the product of human beings.

There is a consensus in the HRM field that, in order to stay competitive and reach business goals, high level managers must incorporate Human Resource Management strategies into their overall planning. A company’s competitive success depends on having well informed and capable HR managers at the highest levels of decision making processes.

Human capital theory aims using HRM to increase the value of the organization's human capital and the value of the anticipated returns, such as productivity gains in the context literature where transaction cost theory has the perspective of economics. While the organizations are developing day by day agency theory appears to be particularly useful for understanding executive and managerial compensation practices and to predict occupation-based differences in job pricing methods.

Human resources with developed talents and creativity who are able to reach and utilize information constitute the main power of competition in the world market. Those companies and institutions that make investments on human resources and attempt to create working conditions that are compatible with their requirements and wishes, are the ones who reach success. The employees are the biggest support that institutions need during renovation periods. Institutions that were able to please their employees in the past and were able to implement loyalty and trust, can endure difficulties more easily. The merit given to humans not only increases personal productivity but it also uplifts the quality of the company and the team. The main purpose of human resources management is the employment of human resources in the most efficient and productive way. Nowadays; the success of institutions is evaluated by their communication. Communication is the power of competition in production and service. Sharing information with the all the employees and managers, production of information, its distribution and reflection to daily life and service constitute the main structure of communication inside the institution.

Human resource management is one of the necessary needs of today’s business. Human resource management department has a very important role for supply of the human being to main resources of companies. Human resource management department has fundamental role for personnel recruiting, orientation and performance appraisal and so on. The performance evaluation within this process, it’s not only for evaluate of employees performance therewithal it’s important to get strengthening of the bond between employee and employer. Performance evaluation is one

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สรุป บริษัทจะดำเนินการเปลี่ยนแปลงอย่างมากที่วิธีจัดการทรัพยากรมนุษย์ และฟังก์ชัน HR ดีเป็นระเบียบ และมีการจัดการ การบังคับขับขี่เปลี่ยนรวมถึงการใช้งานอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยีสารสนเทศ โลกาภิวัตน์เศรษฐกิจ และสภาพแวดล้อมที่ธุรกิจแข่งขันมากขึ้นที่หน้าบริษัท มีมติเพิ่มทุนมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กร และที่มุ่งเน้นการทำงาน HR ต้องมีกลยุทธ์มากขึ้น การจัดการทรัพยากรมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพให้โอกาสพนักงานมีส่วนร่วมอย่างมีประสิทธิภาพและมีประสิทธิภาพ และทิศทางโดยรวมของบริษัทและความสำเร็จขององค์กรเป้าหมายและวัตถุประสงค์ ในชีวิตการทำงาน ค่าสำคัญที่สุดคือ พนักงาน นั่นคือเหตุผลที่การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นปัจจัยสำคัญสำหรับความสำเร็จของธุรกิจ การโลก และส่วนหนึ่งของการแข่งขันตลาดโลกกระบวนการบังคับให้ธุรกิจในการจัดการปัจจัยมนุษย์มากขึ้นอย่างแท้จริงสำหรับทุกคน จำนวนที่เพิ่มขึ้นใน HRM ประกอบการสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์มุมมองจากการจัดการบุคลากร HRM และกลยุทธ์ HRM พวกเขาอ้างว่า ทรัพยากรมนุษย์เป็นสินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดของบริษัท และบริหารจัดการทรัพยากรเหล่านี้จะสนับสนุนการแข่งขันอย่างยั่งยืนของบริษัท มูลค่าที่เพิ่มขึ้นของพนักงานเป็นรายบุคคล การจัดการทรัพยากรมนุษย์ด้วยวิธีคลาสสิกจะไม่พอใจ นี้ได้นำไปสู่ความจำเป็นของการนำวิธีการดูแลแตกต่าง เป็นผล ความสำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์มีเพิ่มขึ้นในหมู่ฟังก์ชันอื่น ๆ บริหาร ปัจจุบัน จัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นดาวเพิ่มขึ้นและให้ความสนใจในการจัดการร่วมสมัย มีความสนใจเหตุผลหลักเป็นความเข้าใจของตัวมนุษย์หลายสถาบัน มันมีเกิดที่งานบุคคลอย่างมีประสิทธิภาพโดยบังคับและข่มขู่ไม่ได้ และความสำคัญแล้วได้วิธีและโอกาสการทำงานด้วยความเต็มใจ ในยุคที่คุณภาพเป็นหลักสำคัญ ประสิทธิภาพสามารถได้ โดยใช้ทรัพยากรบุคคลประสบความสำเร็จ เพราะ ข้อมูลที่ได้รับชื่อของรอบระยะเวลานี้ เป็นผลิตภัณฑ์ของมนุษย์ มีฉันทามติในฟิลด์ HRM นำให้ เพื่อสามารถในการแข่งขัน และบรรลุเป้าหมายธุรกิจ ผู้บริหารระดับสูงต้องใช้กลยุทธ์การบริหารทรัพยากรบุคคลในการวางแผนโดยรวม ของบริษัทแข่งขันความสำเร็จมีทราบดีและผู้บริหารทรัพยากรบุคคลความสามารถในระดับสูงสุดของการตัดสินใจกระบวนการ ทฤษฎีทุนมนุษย์มีเป้าหมายใช้ HRM เพื่อเพิ่มมูลค่าของทุนมนุษย์ขององค์กรและค่าของผลคาด เช่นกำไรประสิทธิภาพในวรรณคดีบริบทที่ทฤษฎีต้นทุนธุรกรรมมีมุมมองของเศรษฐศาสตร์ ในขณะที่มีการพัฒนาองค์กรวัน ทฤษฎีหน่วยงานปรากฏ เป็นประโยชน์สำหรับการปฏิบัติการค่าตอบแทนผู้บริหาร และจัดการทำความเข้าใจ และทำนายอาชีพตามความแตกต่างในวิธีการกำหนดราคางาน ทรัพยากรมนุษย์กับการพัฒนาความสามารถและความคิดสร้างสรรค์ที่สามารถเข้าถึง และใช้ประโยชน์จากข้อมูลถือเป็นพลังงานหลักของการแข่งขันในตลาดโลก สถาบันที่ทำการลงทุนในทรัพยากรมนุษย์ และพยายามสร้างสภาพการทำงานที่เข้ากันได้กับความต้องการและความปรารถนา และบริษัทเหล่านั้นเป็นคนเข้าถึงความสำเร็จ พนักงานมีการสนับสนุนที่ใหญ่ที่สุดที่สถาบันจำเป็นช่วงปรับปรุง สถาบันที่ได้ที่พนักงานของพวกเขาในอดีต และได้มีการใช้ความภักดีและไว้วางใจ สามารถทนลำบากได้ง่ายขึ้น บุญให้มนุษย์ไม่เพียงเพิ่มประสิทธิภาพ แต่มันยังยอคุณภาพของบริษัทและทีมงาน จุดประสงค์หลักของการจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นการจ้างงานของทรัพยากรมนุษย์ในทางมากที่สุด และมีประสิทธิภาพ ปัจจุบัน ความสำเร็จของสถาบันรับการประเมิน ด้วยการสื่อสาร การสื่อสารคือ พลังของการแข่งขันในการผลิตและบริการ แชร์ข้อมูลกับพนักงานทั้งหมด และผู้จัดการ ผลิตของข้อมูล การกระจาย และสะท้อนถึงชีวิตประจำวันและบริการเป็นโครงสร้างหลักของการสื่อสารภายในสถาบัน การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นความต้องการจำเป็นของธุรกิจในปัจจุบันอย่างใดอย่างหนึ่ง ฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์มีบทบาทสำคัญมากสำหรับการจัดหาของมนุษย์กับทรัพยากรหลักของบริษัท ฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์มีบทบาทพื้นฐานสำหรับบุคลากรสรรหา ประเมินทิศทางและมีประสิทธิภาพเพื่อความ ประเมินประสิทธิภาพในกระบวนการนี้ มันไม่ได้สำหรับกประเมินผลการดำเนินงานของพนักงานเท่านั้น therewithal จะต้องได้รับการเสริมสร้างความผูกพันระหว่างพนักงานและนายจ้าง คุณภาพเป็นหนึ่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปบริษัท กำลังอยู่ระหว่างการเปลี่ยนแปลงอย่างมากที่มีผลกระทบอย่างมีนัยสำคัญสำหรับวิธีการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ที่มีการจัดการและการทำงานของฝ่ายทรัพยากรบุคคลที่ดีที่สุดในการจัดระเบียบและการบริหารจัดการ กองกำลังผลักดันการเปลี่ยนแปลงรวมถึงการใช้งานอย่างรวดเร็วของเทคโนโลยีสารสนเทศโลกาภิวัตน์ของเศรษฐกิจและการแข่งขันมากขึ้นสภาพแวดล้อมทางธุรกิจแบบไดนามิกที่ บริษัท ต้องเผชิญกับ มีมติในการเจริญเติบโตที่ทุนมนุษย์ที่มีประสิทธิภาพเป็นสำคัญต่อความสำเร็จขององค์กรและมุ่งเน้นฟังก์ชั่นของ HR จะต้องเป็นเชิงกลยุทธ์มากขึ้นเป็น. ที่มีประสิทธิภาพการบริหารทรัพยากรมนุษย์ให้พนักงานมีโอกาสที่จะมีส่วนร่วมได้อย่างมีประสิทธิภาพและมีผลไปยังทิศทางที่ บริษัท โดยรวมและความสำเร็จขององค์กร เป้าหมายและวัตถุประสงค์. ในชีวิตการทำงานที่คุ้มค่าที่สำคัญที่สุดคือพนักงาน นั่นคือเหตุผลที่การบริหารทรัพยากรมนุษย์เป็นปัจจัยสำคัญสำหรับความสำเร็จของธุรกิจ เป็นโลกที่ทั่วโลกและเป็นส่วนหนึ่งของการแข่งขันในตลาดโลกกระบวนการธุรกิจแรงในการจัดการปัจจัยของมนุษย์มากขึ้นอย่างแท้จริงสำหรับทุกระดับ. ตัวเลขการเติบโตของแหล่งที่มาในวรรณคดีหนั่นสนับสนุนการเปลี่ยนแปลงและการพัฒนาของมุมมองทรัพยากรมนุษย์จากการบริหารงานบุคคลการบริหารทรัพยากรมนุษย์แล้ว การบริหารทรัพยากรมนุษย์เชิงกลยุทธ์ พวกเขาอ้างว่าทรัพยากรมนุษย์เป็นสินทรัพย์ที่สำคัญที่สุดของ บริษัท และการจัดการที่มีประสิทธิภาพของทรัพยากรเหล่านี้จะนำไปสู่ความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืนของ บริษัท โดยมีมูลค่าที่เพิ่มขึ้นของพนักงานเป็นบุคคลการจัดการทรัพยากรมนุษย์ด้วยวิธีการคลาสสิกไม่เป็นที่น่าพอใจอีกต่อไป นี้ได้นำไปสู่ความจำเป็นของการใช้วิธีการในการบริหารที่แตกต่างกัน เป็นผลให้ความสำคัญของการจัดการทรัพยากรมนุษย์ได้เพิ่มขึ้นในหมู่ฟังก์ชั่นอื่น ๆ ของการบริหาร ปัจจุบัน; การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นดาวที่เพิ่มขึ้นและความสำคัญของความสนใจในแพลตฟอร์มการจัดการร่วมสมัย เหตุผลหลักสำหรับความสนใจดังกล่าวเป็นความเข้าใจของปัจจัยมนุษย์โดยสถาบันจำนวนมาก มันได้รับการตระหนักถึงการจ้างงานของบุคคลที่มีประสิทธิภาพโดยการบังคับและการข่มขู่เป็นไปไม่ได้และเน้นมากขึ้นได้รับการวางในวิธีการและโอกาสที่ช่วยให้คนที่จะทำงานด้วยความเต็มใจ. ในยุคที่มีคุณภาพรวมเป็นหลักสำคัญที่มีประสิทธิภาพสามารถทำได้โดย การใช้งานที่ประสบความสำเร็จของการพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ เพราะข้อมูลที่ได้ให้ชื่อเป็นช่วงเวลานี้เป็นผลิตภัณฑ์ของมนุษย์. มีมติในด้านการบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่ว่าเพื่อให้อยู่ในการแข่งขันและบรรลุเป้าหมายทางธุรกิจผู้จัดการระดับสูงจะต้องรวมกลยุทธ์การบริหารทรัพยากรมนุษย์เข้าโดยรวมของพวกเขาคือ การวางแผน. ประสบความสำเร็จในการแข่งขันของ บริษัท ขึ้นอยู่กับการมีผู้จัดการฝ่ายทรัพยากรบุคคลทราบดีและมีความสามารถในระดับสูงสุดของกระบวนการตัดสินใจ. ทฤษฎีทุนมนุษย์มีจุดมุ่งหมายที่ใช้การบริหารทรัพยากรมนุษย์เพื่อเพิ่มมูลค่าของทุนมนุษย์ขององค์กรและความคุ้มค่าของผลตอบแทนที่คาดว่าเช่นกำไรจากการผลิตใน วรรณกรรมบริบทที่ทฤษฎีรายการค่าใช้จ่ายที่มีมุมมองของเศรษฐศาสตร์ ในขณะที่องค์กรมีการพัฒนาวันโดยทฤษฎีหน่วยงานวันที่ดูเหมือนจะเป็นประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับการทำความเข้าใจผู้บริหารและการปฏิบัติชดเชยการบริหารจัดการและการคาดการณ์ความแตกต่างของการประกอบอาชีพตามในวิธีการกำหนดราคางาน. ทรัพยากรมนุษย์ที่มีความสามารถพัฒนาและความคิดสร้างสรรค์ที่มีความสามารถในการเข้าถึงและใช้ประโยชน์จากข้อมูลเป็นการ ไฟหลักของการแข่งขันในตลาดโลก บริษัท เหล่านั้นและสถาบันที่ทำให้การลงทุนในทรัพยากรมนุษย์และพยายามที่จะสร้างสภาพการทำงานที่เข้ากันได้กับความต้องการและความปรารถนาของพวกเขาจะเป็นคนที่ประสบความสำเร็จ พนักงานจะได้รับการสนับสนุนที่ใหญ่ที่สุดที่สถาบันต้องในช่วงปรับปรุง สถาบันการศึกษาที่มีความสามารถที่จะโปรดพนักงานของพวกเขาในอดีตที่ผ่านมาและมีความสามารถที่จะใช้ความจงรักภักดีและความไว้วางใจสามารถทนต่อความยากง่ายขึ้น ทำบุญให้กับมนุษย์ไม่เพียง แต่เพิ่มการผลิตส่วนบุคคล แต่ก็ยัง uplifts คุณภาพของ บริษัท และทีมงาน วัตถุประสงค์หลักของการจัดการทรัพยากรมนุษย์คือการจ้างงานของทรัพยากรมนุษย์ในวิธีที่มีประสิทธิภาพมากที่สุดและการผลิต ปัจจุบัน; ความสำเร็จของสถาบันการศึกษาได้รับการประเมินโดยการสื่อสารของพวกเขา การสื่อสารเป็นอำนาจของการแข่งขันในการผลิตและการบริการ แบ่งปันข้อมูลกับพนักงานทุกคนและผู้จัดการการผลิตของข้อมูลการจัดจำหน่ายและการสะท้อนของในชีวิตประจำวันและการบริการถือเป็นโครงสร้างหลักของการสื่อสารภายในสถาบันการศึกษา. การจัดการทรัพยากรมนุษย์เป็นหนึ่งในความต้องการที่จำเป็นของธุรกิจในปัจจุบัน ฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีบทบาทที่สำคัญมากสำหรับการจัดหาของมนุษย์ไปยังแหล่งข้อมูลหลักของ บริษัท ฝ่ายบริหารทรัพยากรมนุษย์ที่มีบทบาทสำคัญสำหรับการสรรหาบุคลากรการปฐมนิเทศและการประเมินผลการปฏิบัติและอื่น ๆ การประเมินผลการปฏิบัติงานในกระบวนการนี้ก็ไม่เพียง แต่สำหรับการประเมินผลการปฏิบัติงานของพนักงานกับสิ่งนั้นมันเป็นสิ่งสำคัญที่จะได้รับการเสริมสร้างความผูกพันระหว่างพนักงานและนายจ้าง การประเมินผลงานเป็นหนึ่งใน