Jim quickly called his senior manag

Jim quickly called his senior management team in for a meeting, explained the situation, and asked for their help in formulating a solution. The group concluded that if the company’s current business plan were carried out, Garden State’s sales would grow by 10 percent from 2006 to 2007 and by another 15 percent from 2007 to 2008. Further, they concluded that Garden State should reverse its recent policy of aggressive pricing and easy credit, returning to pricing that fully covered costs plus normal profit margins and to standard industry credit practices. These changes should enable the company to reduce the cost of goods sold from over 85 percent of sales in 2006 to about 82.5 percent to 2007 and then to 80 percent in 2008. Similarly, the management group felt that the company could reduce administrative and selling expenses from almost 9 percent of sales in 2006 to 8 percent in 2007 and then to 7.5 percent in 2008. Significant cuts should also be possible in miscellaneous expenses, which should fall from 2.92 percent of 2006 sales to approximately 1.75 percent of sales in 2007 and to 1.25 percent in 2008. These cost reductions represented “trimming the fat,” so they were not expected to degrade the quality of the firm’s products or the effectiveness of its sales efforts. Further, to appease suppliers, future bills would be paid more promptly, and to convince the bank how serious management is about correcting the company’s problems, cash dividends would be eliminated until the firm regains its financial health.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

จิมอย่างรวดเร็วเรียกทีมผู้บริหารของเขาในการประชุม อธิบายสถานการณ์ และขอความช่วยเหลือของพวกเขาใน formulating โซลูชัน ได้สรุปว่า ถ้าแผนธุรกิจปัจจุบันบริษัทฯ ได้ดำเนินการ ขายสวนรัฐจะเติบโต 10 เปอร์เซ็นต์จากปี 2006 ถึง 2007 และอีก 15 เปอร์เซ็นต์จากปี 2007 ถึง 2008 เพิ่มเติม พวกเขาสรุปว่า สถานะการ์เด้นควรย้อนหลังล่าสุดมีนโยบายการกำหนดราคาเชิงรุก และเครดิตง่าย ให้ราคาเต็มที่ครอบคลุมต้นทุน บวกกำไรปกติ และปฏิบัติสินเชื่อมาตรฐานอุตสาหกรรม เปลี่ยนแปลงเหล่านี้ควรช่วยให้บริษัทลดต้นทุนของสินค้าที่ขายจาก 85 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายในปี 2549 ประมาณ 82.5 อาศานั้นเปอร์เซ็นต์ 2007 แล้วร้อย ละ 80 ในปี 2008 ในทำนองเดียวกัน การจัดการกลุ่มรู้สึกว่า บริษัทสามารถลดการดูแล และขายค่าใช้จ่ายจากเกือบ 9 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายในปี 2006 8 เปอร์เซ็นต์ ในปี 2550 และร้อย ละ 7.5 ในปี 2008 ตัดที่สำคัญควรจะเป็นไปได้ในเบ็ดเตล็ดค่าใช้จ่าย ที่ควรลดลงจากร้อยละ 2.92 2006 ขายประมาณร้อย ละ 1.75 ของการขายในปี 2550 และร้อย ละ 1.25 ในปี 2008 ลดต้นทุนเหล่านี้แสดง "ตัดแต่งไขมัน เพื่อจะได้ไม่ต้องลดคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของบริษัทหรือประสิทธิผลของความพยายามขาย เพิ่มเติม ในซัพพลายเออร์ ตั๋วในอนาคตจะต้องจ่ายมากขึ้นทันที และการโน้มน้าวใจธนาคารวิธีรุนแรง จัดการคือเกี่ยวกับการแก้ไขปัญหาของบริษัท จะสามารถตัดเงินสดเงินปันผลจนกว่าบริษัท regains สุขภาพทางการเงิน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จิมได้อย่างรวดเร็วเรียกว่าทีมผู้บริหารระดับสูงของเขาในการประชุมชี้แจงสถานการณ์และขอความช่วยเหลือของพวกเขาในการกำหนดวิธีการแก้ปัญหา กลุ่มที่ได้ข้อสรุปว่าถ้าแผนธุรกิจของ บริษัท ในปัจจุบันได้รับการดำเนินการขายการ์เด้นรัฐจะเติบโตร้อยละ 10 2006-2007 และอีกร้อยละ 15 2007-2008. นอกจากนี้พวกเขาได้ข้อสรุปว่าการ์เด้นรัฐควรจะย้อนกลับนโยบายที่ผ่านมาของการก้าวร้าว การกำหนดราคาและเครดิตง่ายที่จะกลับไปกำหนดราคาที่ครอบคลุมค่าใช้จ่ายบวกกำไรปกติอย่างเต็มที่และการปฏิบัติตามมาตรฐานอุตสาหกรรมบัตรเครดิต การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะช่วยให้ บริษัท สามารถลดค่าใช้จ่ายของสินค้าที่ขายจากกว่า 85 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายในปี 2006 ประมาณร้อยละ 82.5 ปี 2007 และหลังจากนั้นจะคิดเป็นร้อยละ 80 ในปี 2008. ในทำนองเดียวกันกลุ่มการจัดการรู้สึกว่า บริษัท สามารถลดค่าใช้จ่ายในการบริหารและการขาย จากเกือบ 9 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายในปี 2006 อยู่ที่ร้อยละ 8 ในปี 2007 และจากนั้นไปร้อยละ 7.5 ในปี 2008. ตัดที่สำคัญก็ควรจะเป็นไปได้ในค่าใช้จ่ายเบ็ดเตล็ดที่ควรจะลดลงจากร้อยละ 2.92 ของปี 2006 ยอดขายประมาณร้อยละ 1.75 ของยอดขายในปี 2007 และเพื่อ ร้อยละ 1.25 ในปี 2008. การลดต้นทุนเหล่านี้เป็นตัวแทนของ "การตัดแต่งไขมัน" ดังนั้นพวกเขาจึงไม่คาดว่าจะลดคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท หรือประสิทธิภาพของความพยายามในการขายของ นอกจากนี้เพื่อเอา​​ใจผู้ผลิต, ค่าใช้จ่ายในอนาคตจะได้รับเงินมากขึ้นทันทีและจะโน้มน้าวให้ธนาคารวิธีการจัดการอย่างจริงจังเกี่ยวกับการแก้ไขปัญหาของ บริษัท ที่จ่ายเงินปันผลเป็นเงินสดจะถูกกำจัดจนสูญเปล่าสุขภาพทางการเงินของ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

จิมรีบเรียกทีมบริหารอาวุโสของเขาในการประชุมได้ชี้แจงสถานการณ์และขอความช่วยเหลือของพวกเขาในการกำหนดวิธีการแก้ปัญหา กลุ่ม สรุปได้ว่าถ้าแผนธุรกิจของบริษัทในปัจจุบัน พบว่า สวนของยอดขายจะเติบโตขึ้น 10% จากปี 2006 2007 และอีก 15 เปอร์เซ็นต์ จากปี 2550 2551 เพิ่มเติมพวกเขาสรุปว่าสวนรัฐควรย้อนกลับของนโยบายล่าสุดของราคาที่ก้าวร้าวและสินเชื่อที่ง่าย คืนราคาเต็มครอบคลุมต้นทุนบวกกำไรกำไรปกติและปฏิบัติสินเชื่ออุตสาหกรรมมาตรฐาน การเปลี่ยนแปลงเหล่านี้จะช่วยให้ บริษัท ลดต้นทุนของสินค้าที่ขายจากกว่าร้อยละ 85 ของยอดขายในปี 2549 ประมาณ 82.5 ล้านบาทแล้ว ถึง 80 เปอร์เซ็นต์ใน 2008ส่วนกลุ่มบริหารรู้สึกว่า บริษัท สามารถลดค่าใช้จ่ายในการบริหารและการขายจากเกือบ 9 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายในปี 2549 ร้อยละ 8 ในปี 2007 และร้อยละ 7.5 ในปี 2008 ตัดที่สำคัญ นอกจากนี้ยังควรที่สุด ค่าใช้จ่ายเบ็ดเตล็ด ซึ่งจะตกจาก 2.92 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายเพิ่มขึ้นประมาณ 1.75 เปอร์เซ็นต์ของยอดขายในปี 2007 และ 1.25 เปอร์เซ็นต์ใน 2008ลดต้นทุนเหล่านี้เป็นตัวแทน " ตัดไขมัน ดังนั้นพวกเขาไม่คาดว่าจะลดคุณภาพของผลิตภัณฑ์ของ บริษัท หรือประสิทธิผลของความพยายามในการขาย นอกจากนี้เพื่อเอาใจซัพพลายเออร์ค่าใช้จ่ายในอนาคตจะต้องจ่ายมากขึ้นโดยทันที และให้ธนาคารร้ายแรงขนาดไหน การจัดการเกี่ยวกับการแก้ไขปัญหาของบริษัทการจ่ายเงินปันผลเป็นเงินสดจะถูกคัดออกจนกระทั่งบริษัทฟื้นสุขภาพทางการเงินของ