It is this myth, that training is t

It is this myth, that training is the "silver bullet" that will improve organisational outcomes without the need to attend to the workplace environment of trainees, that we need to dispel. The illusion here is that somehow once we get staff into a training room and they return to work that the organisation will change for the better – defect rates will fall, more product will be sold, managers will be more empathetic, discrimination will cease in the workplace, or whatever was the purpose behind the training will eventuate magically without further work required.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตำนานนี้ ฝึก "เงินกระสุน" ที่จะปรับปรุงผลลัพธ์ organisational โดยไม่ต้องให้เข้ากับสภาพแวดล้อมการทำงานของผู้รับการฝึก ที่เราต้องการ dispel ได้ ภาพลวงตาที่นี่จะว่า อย่างใดเมื่อเรารับพนักงานเข้าไปในห้องฝึกอบรม และจะกลับไปทำงานที่องค์กรจะเปลี่ยนที่ดีกว่า – บกพร่องราคาจะตก จะขายสินค้ามากขึ้น ผู้จัดการจะขึ้น empathetic แบ่งแยกจะหยุดในสถานทำงาน หรือเพียงมีวัตถุประสงค์เบื้องหลังการฝึกจะ eventuate ทำให้แขกไม่เพิ่มเติมงานที่จำเป็น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มันเป็นตำนานนี้การฝึกอบรมที่เป็น "กระสุนเงิน" ที่จะปรับปรุงผลขององค์กรโดยไม่จำเป็นต้องเข้าร่วมกับสภาพแวดล้อมในสถานที่ทำงานของการฝึกอบรมที่เราต้องปัดเป่า ภาพลวงตาที่นี่คือที่ใดเมื่อเราได้รับพนักงานเข้ามาในห้องฝึกอบรมและพวกเขากลับไปทำงานที่องค์กรจะมีการเปลี่ยนแปลงที่ดีขึ้น - อั​​ตราของเสียจะตกอยู่ผลิตภัณฑ์อื่น ๆ จะขายผู้จัดการจะมีความเห็นอกเห็นใจมากขึ้นการเลือกปฏิบัติจะหยุดใน สถานที่ทำงานหรือสิ่งที่เป็นวัตถุประสงค์ที่อยู่เบื้องหลังการฝึกอบรมจะเป็นผลอย่างน่าอัศจรรย์โดยไม่ต้องทำงานต่อไปต้อง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มันเป็นตำนานนี้ว่า การฝึกอบรมเป็น " กระสุน " เงินที่จะปรับปรุงผลลัพธ์ขององค์กรโดยไม่ต้องดูแลสภาพแวดล้อมของผู้เข้ารับการฝึกอบรม ที่เราต้องใช้ . ภาพลวงตาที่นี่คือว่า เมื่อเรารับพนักงานเข้ามาอบรม และกลับมาทำงานที่องค์กรจะเปลี่ยนไปในทางที่ดีขึ้น และราคาจะตกมากกว่าข้อบกพร่องผลิตภัณฑ์จะถูกขายผู้จัดการจะ empathetic เพิ่มเติม การเลือกปฏิบัติ จะยุติในสถานที่ทำงาน หรืออะไรก็ตามที่เป็นวัตถุประสงค์หลังการฝึกอบรมจะในที่สุดได้อย่างน่าอัศจรรย์ โดยไม่ต้องทำงานเพิ่มเติม

.