Listening to the audience, making a

Listening to the audience, making adjustments to the map as necessary, and responding to the questions and inquiries can greatly simplify the task of gaining acceptance. There is no better way to gain employees’ trust than to show them that their input is valued—in other words, that their ideas and concerns are legitimate. The goal of creating the map is to document the reality of the current state, to develop a starting point for change. But, as shown in Figure 15.1, the objective of presenting the map is to create a single team of employees and managers alike within the value stream who are dedicated to improving the process.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฟังกลุ่มเป้าหมาย ปรับแผนตามความจำเป็น และตอบสนองต่อคำถามและสอบถามอย่างมากทำงานในการยอมรับ มีวิธีดีกว่าจะได้รับความไว้วางใจของพนักงานกว่าเพื่อแสดงว่าการป้อนข้อมูลให้ — ในคำอื่น ๆ ความคิดและความกังวลถูกต้องตามกฎหมาย เป้าหมายของการสร้างแผนที่คือ เอกสารจริงของรัฐปัจจุบัน เพื่อพัฒนาจุดเริ่มต้นสำหรับการเปลี่ยนแปลง แต่ ดังที่แสดงในรูปที่ 15.1 วัตถุประสงค์ของการนำเสนอแผนที่จะสร้างทีมเดียวของพนักงานและผู้จัดการเหมือนกันในส่วนค่าที่จะทุ่มเทให้กับการพัฒนากระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การฟังให้กับผู้ชมที่ทำให้การปรับเปลี่ยนแผนที่เป็นสิ่งที่จำเป็นและการตอบสนองต่อคำถามและสอบถามข้อมูลง่ายมากสามารถงานในการดึงดูดการยอมรับ ไม่มีทางที่ดีที่จะได้รับความไว้วางใจของพนักงานกว่าที่จะแสดงให้พวกเขาที่ใส่ของพวกเขามีมูลค่าในคำอื่น ๆ ที่ความคิดและความกังวลของพวกเขาถูกต้องตามกฎหมายคือ เป้าหมายของการสร้างแผนที่จะจัดทำเอกสารความเป็นจริงของรัฐในปัจจุบันในการพัฒนาเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการเปลี่ยนแปลง แต่เป็นที่แสดงในรูปที่ 15.1 วัตถุประสงค์ของการนำเสนอแผนที่คือการสร้างทีมเดียวของพนักงานและผู้จัดการเหมือนกันภายในสายธารคุณค่าที่จะอุทิศตนเพื่อการปรับปรุงกระบวนการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ฟังเพลงท่านผู้ชม ทําการปรับแผนที่เท่าที่จำเป็น และตอบสนองกับคำถามและข้อสงสัยอย่างมากสามารถลดความซับซ้อนของงานในการดึงดูดการยอมรับ ไม่มีวิธีที่ดีกว่าที่จะได้รับความไว้วางใจของพนักงานกว่าแสดงให้เห็นว่าการป้อนข้อมูลของพวกเขามีมูลค่า ในคำอื่น ๆที่ความคิดและความกังวลของพวกเขาถูกต้องตามกฎหมาย เป้าหมายของการสร้างแผนที่เอกสารจริง สถานะปัจจุบัน เพื่อพัฒนาเป็นจุดเริ่มต้นสำหรับการเปลี่ยนแปลง แต่ ดังแสดงในรูปที่ กล่าวว่า วัตถุประสงค์ของการเสนอแผนที่จะสร้างทีมเดียวของพนักงานและผู้จัดการเหมือนกันภายในสายธารคุณค่า ที่ทุ่มเทเพื่อการปรับปรุงกระบวนการ