Reduce Inventories—Increase Your Jo

Reduce Inventories—Increase Your Job Shop’s Bottom Line by 30% or More
For many years, if you were a job shop or contract manufacturing owner you didn’t have to worry about inventory. You bought raw material directly to the job about when you needed it and whatever inventory you did have was usually comprised of raw material drop or remnants or a few finished parts from a previous job overrun.

However, customer demands upon job shops are changing. Likely, many of you are feeling your customers pressuring you to produce smaller lot sizes and shortening their delivery demands as they wish to outsource their planning and ultimately the cost of carrying inventory to their suppliers. In addition, material availability from suppliers can at times be sporadic and constant price fluctuations (usually in the form of increases) are cutting into your margins.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ลดสินค้าคงคลังโดยเพิ่มบรรทัดด้านล่างของร้านงาน โดย 30% หรือมากกว่าหลายปี ถ้าคุณเป็นร้านค้าหรือสัญญาผลิตเจ้าของงาน ไม่ได้กังวลเกี่ยวกับสินค้าคงคลัง คุณสามารถซื้อวัตถุดิบโดยตรงกับงานที่เกี่ยวกับเมื่อคุณต้องการมันและคุณไม่มีสินค้าคงคลังถูกมักจะประกอบด้วยดิบหล่น หรือเศษ หรือชิ้นส่วนสำเร็จรูปกี่จากเกินงานก่อนหน้านี้อย่างไรก็ตาม ความต้องการของลูกค้าตามร้านค้างานกำลังเปลี่ยนแปลง มาก หลายท่านมีความรู้สึกลูกค้าของ pressuring คุณสามารถผลิตขนาดล็อตเล็กลง และลดความต้องการจัดส่งของ ตามที่เขาต้องการที่จะ outsource การวางแผน และต้นทุนของการถือครองสินค้าคงคลังให้ผู้ นอกจากนี้ พร้อมวัตถุดิบจากซัพพลายเออร์ที่สามารถมี และความผันผวนของราคาคง (มักจะอยู่ในรูปของการเพิ่มขึ้น) จะตัดเป็นขอบของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ลดสินค้าคงเหลือเพิ่ม-งานบรรทัดด้านล่างร้านของคุณโดย 30% หรืออื่น ๆ
เป็นเวลาหลายปีถ้าคุณมีร้านค้าสมัครงานหรือสัญญาเจ้าของการผลิตที่คุณไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับสินค้าคงคลัง คุณซื้อวัตถุดิบโดยตรงกับงานที่เกี่ยวกับเมื่อคุณจำเป็นต้องใช้มันและสิ่งสินค้าคงคลังที่คุณไม่ได้มักจะประกอบด้วยการลดลงของวัตถุดิบหรือเศษหรือชิ้นส่วนสำเร็จรูปไม่กี่จากการบุกรุกงานก่อนหน้านี้. อย่างไรก็ตามความต้องการของลูกค้าเมื่อร้านค้างานมีการเปลี่ยนแปลง มีแนวโน้มที่หลายท่านมีความรู้สึกกดดันลูกค้าของคุณคุณสามารถผลิตขนาดมากมีขนาดเล็กและสั้นลงความต้องการของพวกเขาส่งมอบที่พวกเขาต้องการที่จะ outsource การวางแผนของพวกเขาและในที่สุดค่าใช้จ่ายในการดำเนินการสินค้าคงคลังของพวกเขากับซัพพลายเออร์ นอกจากนี้ความพร้อมวัสดุจากซัพพลายเออร์ในช่วงเวลาที่สามารถจะเป็นความผันผวนของราคาเป็นระยะ ๆ และคงที่ (มักจะอยู่ในรูปแบบของการเพิ่มขึ้น) จะถูกตัดเป็นอัตรากำไรขั้นต้นของคุณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ลดสินค้าคงคลังเพิ่มบรรทัดด้านล่างของคุณงานที่ร้าน โดย 30% หรือมากกว่า
เป็นเวลาหลายปี ถ้าคุณมีงานร้านหรือเจ้าของสัญญาการผลิตคุณไม่ต้องกังวลเกี่ยวกับสินค้าคงคลัง คุณซื้อวัตถุดิบโดยตรงให้กับงานเกี่ยวกับเมื่อคุณต้องการมันและสิ่งที่คุณมีสินค้าคงคลังมักจะประกอบด้วยวางวัตถุดิบหรือเศษหรือบางส่วนจากการบุกรุกเสร็จงานก่อนหน้านี้

แต่ความต้องการของลูกค้าเมื่องานมีร้านเปลี่ยน แนวโน้มที่หลายๆท่านรู้สึกลูกค้าของคุณกดดันคุณ ผลิต ขนาดเล็กกว่ามากและสั้นลงความต้องการส่งมอบของพวกเขาที่พวกเขาต้องการที่จะ outsource ในการวางแผนของพวกเขาและในที่สุดต้นทุนของการถือครองสินค้าคงคลังกับซัพพลายเออร์ของพวกเขา นอกจากนี้ใช้วัสดุจากซัพพลายเออร์ในช่วงเวลาที่เป็นระยะ ๆอย่างต่อเนื่องและความผันผวนของราคา ( โดยปกติในรูปแบบของเพิ่ม ) ตัดเป็นกำไรของคุณ