The cost assessment reveals improve

The cost assessment reveals improvement options in two areas
l. what always can be found, are options and measures necessary to improve the quality and consistency of data and information flows in an organization. This is the starting point of most projects and the focus of most follow up projects. 2. In companies, that have not done environmental management projects for several years, also technical improvement options may become obvious. What always is made visible, mostly for the first time, are the costs related to inefficient production, wasting materials and energy. So even if the technical solution might not be known at the end of the first assessment, the priority areas for deeper investigation will have been defined. other results of the assessments may include a changed focus of what are significant costs and options for improvement as well as a better awareness of the assessment team of the total material flow and environmental management related corporate cost structure.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

การประเมินต้นทุนเผยตัวเลือกการปรับปรุงในสองพื้นที่ l. สิ่งเสมอสามารถดู มีตัวเลือกและมาตรการที่จำเป็นในการปรับปรุงคุณภาพและความสอดคล้องของข้อมูลและรายละเอียดขั้นตอนในองค์กร นี่คือจุดเริ่มต้นของโครงการมากที่สุด และจุดเน้นของส่วนใหญ่ติดตามโครงการ 2. ในบริษัท ที่ได้ทำโครงการจัดการสิ่งแวดล้อมหลายปี นอกจากนี้ยังตัวเลือกปรับปรุงเทคนิคอาจไม่ชัดเจน สิ่งเสมอจะมองเห็นได้ สำหรับครั้งแรก ส่วนใหญ่คือ ต้นทุนที่เกี่ยวข้องกับการผลิตต่ำ การสูญเสียวัสดุและพลังงาน ดังนั้น แม้ว่าโซลูชันทางเทคนิคอาจไม่ทราบในตอนท้ายของการประเมินครั้งแรก พื้นที่สำคัญเพื่อการตรวจสอบลึกจะมีการกำหนด อื่น ๆ ผลการประเมินอาจมีการเปลี่ยนโฟกัสของตัวเลือกสำหรับการปรับปรุงตลอดจนจิตสำนึกที่ดีของทีมประเมินการไหลรวมวัสดุและการจัดการสิ่งแวดล้อมและต้นทุนอย่างมีนัยสำคัญคืออะไรที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างต้นทุนขององค์กรได้

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การประเมินค่าใช้จ่ายที่เผยให้เห็นตัวเลือกการปรับปรุงในสองพื้นที่ลิตร สิ่งที่จะสามารถพบได้เป็นตัวเลือกและมาตรการที่จำเป็นในการปรับปรุงคุณภาพและความสอดคล้องของข้อมูลและกระแสข้อมูลในองค์กร นี่คือจุดเริ่มต้นของโครงการส่วนใหญ่และให้ความสำคัญมากที่สุดของการติดตามโครงการ 2. ใน บริษัท ที่ยังไม่ได้ทำโครงการการจัดการด้านสิ่งแวดล้อมเป็นเวลาหลายปีที่ผ่านมายังมีตัวเลือกในการปรับปรุงด้านเทคนิคอาจจะกลายเป็นที่เห็นได้ชัด สิ่งที่มักจะทำให้มองเห็นส่วนใหญ่เป็นครั้งแรกที่มีค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการผลิตที่ไม่มีประสิทธิภาพการสูญเสียวัสดุและพลังงาน ดังนั้นแม้ว่าการแก้ปัญหาทางเทคนิคที่อาจจะไม่เป็นที่รู้จักในตอนท้ายของการประเมินครั้งแรกในพื้นที่ที่มีความสำคัญสำหรับการตรวจสอบลึกลงไปจะได้รับการกำหนด ผลของการประเมินอื่น ๆ อาจรวมถึงการมุ่งเน้นการเปลี่ยนแปลงของสิ่งที่มีค่าใช้จ่ายอย่างมีนัยสำคัญและตัวเลือกสำหรับการปรับปรุงเช่นเดียวกับการรับรู้ที่ดีขึ้นของทีมงานการประเมินผลของการไหลของวัสดุรวมและการจัดการด้านสิ่งแวดล้อมที่เกี่ยวข้องกับค่าใช้จ่ายขององค์กรโครงสร้าง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การประเมินต้นทุน เผยปรับปรุงตัวเลือกสองพื้นที่
L . สิ่งที่มักจะสามารถพบตัวเลือกและมาตรการที่จำเป็นเพื่อปรับปรุงคุณภาพและความสอดคล้องของข้อมูลและการไหลของสารสนเทศในองค์กร นี่เป็นจุดเริ่มต้นของโครงการมากที่สุด และเน้นมากที่สุด ติดตามโครงการ 2 . ใน บริษัท ที่ได้ทำโครงการการจัดการสิ่งแวดล้อมมาหลายปีนอกจากนี้ตัวเลือกการปรับปรุงทางเทคนิคที่อาจจะกลายเป็นชัดเจน สิ่งที่มักจะถูกทำให้เห็น ส่วนใหญ่เป็นครั้งแรก เป็นค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้องกับการผลิตไม่ได้ผล สิ้นเปลืองวัสดุและพลังงาน ดังนั้น แม้ว่าการแก้ปัญหาทางเทคนิคอาจจะไม่เป็นที่รู้จักกันในตอนท้ายของการประเมินครั้งแรก บุริมภาพพื้นที่สำหรับการสืบสวนลึกจะถูกกำหนดผลของการประเมินอื่น ๆอาจรวมถึงเปลี่ยนโฟกัสที่สำคัญค่าใช้จ่ายและตัวเลือกสำหรับการปรับปรุง ตลอดจนความรู้ที่ดีขึ้นของทีมงานประเมินจากทั้งหมดไหลวัสดุและการจัดการสิ่งแวดล้อมที่เกี่ยวข้องกับโครงสร้างต้นทุนของบริษัท