The remainder of this paper discuss

The remainder of this paper discusses findings from interviews from within the industry. Onsite visits and conversations were conducted in 2003 and 2005 with 41 representatives working in and related to Japan’s metalworking machinery sector. The interviews took place largely within the Tokyo metropolitan region and in Aichi Prefecture, the location of many metalworking firms and manufacturing giants such as
Toyota (see Figure 1). This group included metalworking machinery firms; component makers; affiliated trade groups, and manufacturing organizations. The trade groups work closely with machinery producers and are often managed or staffed by current and former workers from within the industry.
The corporate interview is a useful means to examining the evolving operations of business organizations. Schoenberger (1991) illustrated that this method is particularly valuable for looking at group dynamics and likewise, Yeung (1995) demonstrated that in international business studies, the corporate interview yields particular richness in examining the continually changing dynamics of firms and offers a degree of flexibility in firm-level research. Differences in national culture often provide obstacles to conventional survey methods, hindering attempts to ascertain interactions both within and between firms. In general, the interview is seen as an important tool in international business analyses. In terms of this paper, these interviews were largely exploratory and form the basis for a more in-depth study of the industry.
It should be mentioned at the outset that many of the strategies and concepts described in this could apply to Japanese manufacturing at large. This is

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ส่วนเหลือของเอกสารนี้กล่าวถึงผลการวิจัยจากการสัมภาษณ์จากภายในอุตสาหกรรม โรงแรมแห่งนี้มีการเข้าชม และสนทนาดำเนินใน 2003 และ 2005 กับ 41 พนักงานที่ทำงาน และที่เกี่ยวข้องกับภาคญี่ปุ่นโลหะเครื่องจักร การสัมภาษณ์เกิดขึ้นส่วนใหญ่ ในภูมิภาคนครโตเกียว และ จังหวัดไอจิ ที่ตั้งของบริษัทโลหะและผลิตยักษ์ใหญ่มากมายเช่นโตโยต้า (ดูรูปที่ 1) กลุ่มนี้รวมโลหะเครื่องจักรบริษัท ผู้ผลิตส่วนประกอบ กลุ่มพันธมิตรทางการค้า และอุตสาหกรรม กลุ่มทางการค้าทำงานใกล้ชิดกับผู้ผลิตเครื่องจักร และมักจะจัดการ หรือครูปัจจุบัน และอดีตผู้ปฏิบัติงานจากภายในอุตสาหกรรมการสัมภาษณ์องค์กรมีวิธีการมีประโยชน์ตรวจสอบการดำเนินการเกิดขึ้นขององค์กรธุรกิจ Schoenberger (1991) อธิบายว่า วิธีนี้จะมีคุณค่าอย่างยิ่งสำหรับการมองที่กลุ่ม dynamics และทำนองเดียวกัน Yeung (1995) แสดงว่า ในการศึกษาธุรกิจระหว่างประเทศ การสัมภาษณ์องค์กรทำให้ร่ำรวยโดยเฉพาะในการตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงที่เปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องของบริษัท และมีองศาของความยืดหยุ่นในระดับบริษัทวิจัย ความแตกต่างในวัฒนธรรมแห่งชาติมักจะมีอุปสรรคในวิธีการสำรวจทั่วไป ขัดขวางความพยายามที่จะตรวจโต้ตอบทั้งภายใน และ ระหว่างบริษัท ทั่วไป การสัมภาษณ์ถือเป็นเครื่องมือสำคัญในการวิเคราะห์ธุรกิจระหว่างประเทศ ในเอกสารนี้ สัมภาษณ์เหล่านี้มีเชิงส่วนใหญ่บุกเบิก และเป็นพื้นฐานสำหรับการศึกษาเพิ่มเติมในเชิงลึกของอุตสาหกรรมมันควรจะกล่าวถึงในมือว่า กลยุทธ์และแนวคิดที่อธิบายไว้ในนี้สามารถใช้กับญี่ปุ่นผลิตที่ large นี่คือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ที่เหลือของบทความนี้กล่าวถึงผลการวิจัยจากการสัมภาษณ์จากภายในอุตสาหกรรม การเยี่ยมชมสถานที่และการสนทนาได้ดำเนินการในปี 2003 และปี 2005 กับ 41 ผู้แทนการทำงานในและที่เกี่ยวข้องกับญี่ปุ่นภาคเครื่องจักรงานโลหะ การสัมภาษณ์ที่เกิดขึ้นส่วนใหญ่ในภูมิภาคมหานครโตเกียวและในจังหวัดไอจิที่ตั้งของ บริษัท โลหะจำนวนมากและการผลิตยักษ์ใหญ่เช่น
โตโยต้า (ดูรูปที่ 1) กลุ่มนี้รวมถึงการประกอบการเครื่องจักรกลโลหะ; ผู้ผลิตส่วนประกอบ; กลุ่มการค้าในเครือและองค์กรที่ผลิต กลุ่มการค้าทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้ผลิตเครื่องจักรและมักจะมีการจัดการหรือพนักงานคนงานในปัจจุบันและอดีตจากภายในอุตสาหกรรม.
สัมภาษณ์ขององค์กรเป็นวิธีที่มีประโยชน์ในการตรวจสอบการดำเนินงานการพัฒนาขององค์กรธุรกิจ Schoenberger (1991) แสดงให้เห็นว่าวิธีการนี้เป็นประโยชน์อย่างยิ่งสำหรับการมองไปที่การเปลี่ยนแปลงของกลุ่มและเช่นเดียวกัน, Yeung (1995) แสดงให้เห็นว่าในการศึกษาธุรกิจระหว่างประเทศ, อัตราผลตอบแทนจากการให้สัมภาษณ์ขององค์กรความร่ำรวยโดยเฉพาะอย่างยิ่งในการตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงของการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องของ บริษัท และมีระดับของความยืดหยุ่น ใน บริษัท วิจัยระดับ ความแตกต่างในวัฒนธรรมของชาติมักจะให้อุปสรรคในการสำรวจวิธีการแบบเดิมขัดขวางความพยายามที่จะตรวจสอบให้แน่ใจปฏิสัมพันธ์ทั้งภายในและระหว่าง บริษัท โดยทั่วไปการสัมภาษณ์ถูกมองว่าเป็นเครื่องมือที่สำคัญในการวิเคราะห์ธุรกิจระหว่างประเทศ ในแง่ของการวิจัยนี้สัมภาษณ์เหล่านี้ถูกสอบสวนส่วนใหญ่และเป็นพื้นฐานสำหรับการศึกษาเพิ่มเติมในเชิงลึกของอุตสาหกรรม.
มันควรจะกล่าวถึงในตอนแรกว่าหลายกลยุทธ์และแนวคิดที่อธิบายไว้ในนี้อาจนำไปใช้กับการผลิตของญี่ปุ่นที่มีขนาดใหญ่ . นี่คือ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ส่วนที่เหลือของบทความนี้กล่าวถึงผลจากการสัมภาษณ์จากภายในอุตสาหกรรม ในการเข้าชมและจำนวนในปี 2003 และ 2005 41 ตัวแทนในการทำงานที่เกี่ยวข้องกับภาคญี่ปุ่น โลหะและเครื่องจักร การสัมภาษณ์เกิดขึ้นส่วนใหญ่ในเขตโตเกียวและนาโกย่า ,สถานที่ตั้งของหลาย บริษัท และการผลิตโลหะยักษ์เช่น
โตโยต้า ( ดูรูปที่ 1 ) กลุ่มนี้ได้แก่ บริษัทผู้ผลิตชิ้นส่วนโลหะเครื่องจักร ; ; กลุ่มพันธมิตรการค้าและ องค์กรการผลิต การค้ากลุ่ม ทำงานอย่างใกล้ชิดกับผู้ผลิตเครื่องจักรและมักจะจัดการหรือดูแลโดยปัจจุบันและอดีตคนงานจากภายในอุตสาหกรรม .
สัมภาษณ์งาน บริษัทเป็นประโยชน์ หมายถึง การตรวจสอบการพัฒนาการดำเนินงานขององค์กรธุรกิจ โชนเบอร์เกอร์ ( 2534 ) พบว่าวิธีนี้เป็นวิธีที่มีคุณค่าโดยเฉพาะอย่างยิ่งสำหรับมองพลวัตกลุ่มและเช่นเดียวกัน เหยียน ( 2538 ) พบว่า ในธุรกิจระหว่างประเทศการสัมภาษณ์ของผลผลิตโดยเฉพาะความร่ำรวยในการตรวจสอบการเปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่องของ บริษัท และมีการเปลี่ยนแปลงระดับของความยืดหยุ่นในการวิจัยระดับบริษัท ความแตกต่างในวัฒนธรรมชาติมักมีอุปสรรควิธีสำรวจทั่วไป ขัดขวางความพยายามที่จะวินิจฉัยปฏิสัมพันธ์ทั้งภายในและระหว่างบริษัท โดยทั่วไปสัมภาษณ์จะเห็นเป็นเครื่องมือที่สำคัญในการวิเคราะห์ธุรกิจระหว่างประเทศ ในแง่ของกระดาษนี้ สัมภาษณ์เหล่านี้ส่วนใหญ่มีเครื่องมือและรูปแบบพื้นฐานสำหรับการศึกษาในเชิงลึกมากขึ้นของอุตสาหกรรม .
มันควรจะกล่าวเริ่มแรกที่หลายกลยุทธ์และแนวคิดที่อธิบายไว้ในนี้อาจนำไปใช้กับการผลิตของญี่ปุ่นที่ใหญ่ นี้คือ