In this regard, if their suppliers

In this regard, if their suppliers feel cheated, does it really affect Wal-Mart in
the end since suppliers cannot afford to lose their business? The answer is
yes because, “suppliers can affect manufacturing time, product quality, and
inventory levels.” All of these aspects of supply can shape Wal-Mart’s ability
to effectively restock their shelves for their inventory turnover.[10] In addition,
if Wal-Mart pursued avenues that would seriously undercut their suppliers,
then they face a variety of possible repercussions. For instance, if suppliers
became unable to take care of their workforces, then Wal-Mart could see
significant drops in their product inventories. Therefore, even though
suppliers do not have power in regards to their relationship with Wal-Mart, it
is still important for Wal-Mart to maintain relations with their 21,000 suppliers
because suppliers are the key to Wal-Mart achieving its goals and strategy.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในเรื่องนี้ ถ้าผู้รู้สึกโกง มันจริง ๆ ผลวอลมาร์ทในสิ้นสุดตั้งแต่ซัพพลายเออร์ไม่สามารถสูญเสียธุรกิจของพวกเขา คำตอบคือใช่ เพราะ, "ซัพพลายเออร์สามารถส่งผลกระทบต่อเวลาการผลิต คุณภาพ และระดับสินค้าคงคลัง" ลักษณะเหล่านี้ของอุปทานทั้งหมดสามารถสร้างรูปร่างความสามารถ Wal-Martเติมสินค้าชั้นวางของพวกเขาสำหรับการหมุนเวียนสินค้าคงคลังของตนได้อย่างมีประสิทธิภาพ [10] นอกจากนี้ถ้าวอลมาร์ทติดตามลู่ทางที่จะทำลายผู้ อย่างจริงจังแล้ว พวกเขาหน้าหลากหลายทนายคัดค้านก็ได้ เช่น ถ้าซัพพลายเออร์ก็ไม่สามารถดูแลแรงงานของพวกเขา แล้วเห็นวอลมาร์ทลดลงที่สำคัญในผลิตภัณฑ์ของพวกเขา ดังนั้น แม้ว่าซัพพลายเออร์มีอำนาจในความสัมพันธ์กับวอลมาร์ท มันยังคงความสำคัญสำหรับวอลมาร์ทเพื่อรักษาความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ 21,000เนื่องจากซัพพลายเออร์ที่เป็นกุญแจสำคัญในการบรรลุเป้าหมายและกลยุทธ์ของวอลมาร์ท

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในเรื่องนี้หากซัพพลายเออร์ของพวกเขารู้สึกโกงมันไม่ได้ส่งผลกระทบต่อจริงๆ Wal-Mart ใน
ท้ายที่สุดตั้งแต่ซัพพลายเออร์ไม่สามารถจะสูญเสียธุรกิจของพวกเขา? คำตอบคือ
ใช่เพราะ "ซัพพลายเออร์ที่สามารถส่งผลกระทบต่อเวลาการผลิตผลิตภัณฑ์ที่มีคุณภาพและ
ระดับสินค้าคงคลัง." เหล่านี้ทั้งหมดด้านของอุปทานสามารถรูปร่างความสามารถ Wal-Mart ของ
ได้อย่างมีประสิทธิภาพสต็อกชั้นวางของพวกเขาสำหรับการหมุนเวียนสินค้าคงคลังของพวกเขา. [10] นอกจากนี้
ถ้า Wal-Mart ไล่ลู่ทางที่จะตัดราคาอย่างจริงจังซัพพลายเออร์ของพวกเขา
แล้วพวกเขาก็ต้องเผชิญกับความหลากหลายของผลกระทบที่เป็นไปได้ ตัวอย่างเช่นหากซัพพลายเออร์ที่
กลายเป็นไม่สามารถที่จะดูแลแรงงานของตนแล้ว Wal-Mart จะได้เห็น
หยดอย่างมีนัยสำคัญในสินค้าคงเหลือผลิตภัณฑ์ของพวกเขา ดังนั้นแม้ว่า
ซัพพลายเออร์ไม่ได้มีอำนาจในเรื่องที่เกี่ยวกับความสัมพันธ์ของพวกเขากับ Wal-Mart, มัน
ก็ยังคงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ Wal-Mart จะรักษาความสัมพันธ์กับซัพพลายเออร์ 21,000 ของพวกเขา
เพราะซัพพลายเออร์ที่เป็นกุญแจสำคัญใน Wal-Mart บรรลุเป้าหมายและกลยุทธ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในการนี้ ถ้าซัพพลายเออร์ของตนรู้สึกโกง มันมีผลต่อ Wal มาร์ทในจบตั้งแต่ซัพพลายเออร์ไม่สามารถที่จะสูญเสียธุรกิจของพวกเขา คำตอบคือใช่เพราะ " ซัพพลายเออร์ที่สามารถส่งผลกระทบต่อการผลิตสินค้าที่มีคุณภาพ และเวลาระดับสินค้าคงคลัง ทั้งหมดเหล่านี้ในลักษณะของการจัดหาสามารถรูปร่าง Wal มาร์ทของความสามารถชั้นวางสต็อกสินค้าให้มีประสิทธิภาพของการหมุนเวียนสินค้าคงคลังของพวกเขา . [ 10 ] นอกจากนี้ถ้าวอลมาร์ท ไล่ตามลู่ทางอย่างจริงจังจะตัดราคาซัพพลายเออร์ของพวกเขาแล้วพวกเขาก็เผชิญกับความหลากหลายของผลกระทบที่เป็นไปได้ ตัวอย่าง ถ้าซัพพลายเออร์ก็ไม่สามารถที่จะดูแลแรงงานของตน แล้ววอลมาร์ท เห็นอย่างมีนัยสำคัญลดลงในสินค้าคงคลังของผลิตภัณฑ์ของตน ดังนั้น แม้ว่าซัพพลายเออร์ไม่มีอำนาจในการไปถึงความสัมพันธ์ของตนกับ Wal Mart ,ยังคงเป็นสิ่งสำคัญสำหรับ Wal มาร์ทที่จะรักษาความสัมพันธ์กับ 21 , 000 ซัพพลายเออร์เนื่องจากซัพพลายเออร์ที่เป็นกุญแจสำคัญในการบรรลุเป้าหมายและกลยุทธ์ Wal Mart )