Established business models will be

Established business models will become more data-based, efficient and customer-focused due to the increased connectivity and use of data/analytical abilities in all processes. Consequently, the companies surveyed have referred to “improved planning and control abilities” and “greater customer satisfaction” as the two most important qualitative benefits of Industry 4.0.
The efficient and integrated use of data and the increasing digitization of products and value chains represent the focus of the new business models. In recent years, companies have even developed business models in which the value add is primarily based on the use of data. As in the case of Google, this data is obtained by providing often free digitized products. However, new business models are mainly about using digitization in order to break up established value chains and thus open new sources of income which could not be opened with the previous business model. As a result, new business models lead to completely new customer benefits.
Of all the industry sectors surveyed, the information and communications industry is the most advanced with regard to the development of such new business models. Cloud-based and as-a-service business models have already established and asserted themselves as a standard with respect to the use of IT infrastructures and IT applications. Similarly, classic manufacturing industries like production and engineering will offer more solution-oriented usage models instead of the pure sale of physical products. Machines and systems will be flexibly billed based on consumption (eg, “printed pages” instead of “printers” or “printing machines”). The data obtained from the operation of the systems will be used, in turn, to create new added value (eg, as a “broker of print orders” with optimised utilisation of capacities over different systems).
Conversely, the opportunity to launch new, digital business models on the market by means of disruptive innovations has already led to material changes for entire industry branches. In the telecommunications industry, for example, digital providers have initiated significant shifts in the value-added process and redistributions at the expense of the established providers.
Similar changes through disruptive digital business models must also be expected in other sectors like the automotive industry. A concept recently patented by Google foresees offering driverless vehicles in cities. Such vehicles are intended to transport the customer from one location to another without a driver. In this case, Google’s added value is created by giving advertisers the opportunity to bring customers to their own shop free of charge and to solve a classic problem for retail businesses at the same time. Such a new business model would certainly have disruptive effects on the high number of mobility providers.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

รูปแบบธุรกิจที่จัดตั้งขึ้นจะกลายเป็นข้อมูลตาม E FFI ประสิทธิภาพและมุ่งเน้นลูกค้าเนื่องจากการเชื่อมต่อที่เพิ่มขึ้นและการใช้ข้อมูลความสามารถ / วิเคราะห์ในกระบวนการทั้งหมด ดังนั้น บริษัท ที่สำรวจได้เรียกว่า "การปรับปรุงการวางแผนและการควบคุมความสามารถ" และ "ความพึงพอใจของลูกค้ามากขึ้น" ขณะที่ทั้งสองที่สำคัญที่สุดคุณภาพ TS Bene Fi อุตสาหกรรม 4.0.
ประสิทธิภาพ E FFI และการใช้งานแบบบูรณาการของข้อมูลและแปลงที่เพิ่มขึ้นของผลิตภัณฑ์และห่วงโซ่มูลค่าเป็นตัวแทนของ จุดสำคัญของรูปแบบธุรกิจใหม่ ในปีที่ผ่านมา บริษัท ได้มีการพัฒนารูปแบบธุรกิจแม้กระทั่งที่เพิ่มมูลค่าให้เป็นไปตามหลักในการใช้งานของข้อมูล เช่นในกรณีของ Google ข้อมูลนี้ได้มาจากการให้บริการผลิตภัณฑ์ดิจิทัลมักจะฟรี อย่างไรก็ตามรูปแบบธุรกิจใหม่ส่วนใหญ่จะเกี่ยวกับการใช้แปลงเพื่อทำลายห่วงโซ่มูลค่าที่จัดตั้งขึ้นและทำให้การเปิดแหล่งใหม่ของรายได้ซึ่งไม่สามารถเปิดได้กับรูปแบบธุรกิจที่ก่อนหน้านี้ เป็นผลให้รูปแบบธุรกิจใหม่นำไปสู่ลูกค้าใหม่ที่สมบูรณ์ Bene Fi TS.
ของทุกภาคอุตสาหกรรมที่สำรวจข้อมูลและการสื่อสารอุตสาหกรรมที่ทันสมัยที่สุดในเรื่องเกี่ยวกับการพัฒนารูปแบบธุรกิจใหม่ดังกล่าวกับ cloud-based และ as-a-Service รูปแบบธุรกิจที่ได้จัดตั้งขึ้นแล้วและยืนยันว่าตัวเองเป็นมาตรฐานเกี่ยวกับการใช้ไอทีโครงสร้างพื้นฐานและการประยุกต์ใช้ไอที ในทำนองเดียวกันอุตสาหกรรมการผลิตคลาสสิกเช่นการผลิตและวิศวกรรมจะ o FF ER เพิ่มเติมรูปแบบการใช้งานวิธีการแก้ปัญหาที่มุ่งเน้นการแทนการขายบริสุทธิ์ของผลิตภัณฑ์ทางกายภาพ เครื่องและระบบจะ fl exibly เรียกเก็บเงินขึ้นอยู่กับการบริโภค (เช่น "หน้าที่พิมพ์" แทน "เครื่องพิมพ์" หรือ "เครื่องจักรการพิมพ์") ข้อมูลที่ได้จากการดำเนินงานของระบบจะถูกนำมาใช้ในการเปิดเพื่อสร้างมูลค่าเพิ่มใหม่ (เช่นเป็น "นายหน้าของการสั่งซื้อพิมพ์" ที่มีการใช้เพิ่มประสิทธิภาพของความจุมากกว่าระบบดิ FF ต่างกัน).
ตรงกันข้ามโอกาสที่จะเปิดตัวใหม่ รูปแบบธุรกิจดิจิตอลในตลาดโดยวิธีการของนวัตกรรมก่อกวนได้นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงวัสดุสำหรับสาขาอุตสาหกรรมทั้งหมด ในอุตสาหกรรมโทรคมนาคมตัวอย่างเช่นผู้ให้บริการดิจิตอลได้ริเริ่มนัยสำคัญกะ Fi ลาดเทในกระบวนการที่มีมูลค่าเพิ่มและการแจกจ่ายที่ค่าใช้จ่ายของผู้ให้บริการที่จัดตั้งขึ้น.
เปลี่ยนแปลงที่คล้ายกันผ่านรูปแบบธุรกิจดิจิตอลก่อกวนยังต้องได้รับการคาดว่าในภาคอื่น ๆ เช่นอุตสาหกรรมยานยนต์ แนวคิดการจดสิทธิบัตรเมื่อเร็ว ๆ นี้โดย Google เล็งเห็น o FF ering ยานพาหนะขับในเมือง รถคันดังกล่าวมีวัตถุประสงค์เพื่อการขนส่งลูกค้าจากสถานที่หนึ่งไปยังอีกที่ไม่มีคนขับ ในกรณีนี้การเพิ่มมูลค่าของ Google จะถูกสร้างขึ้นโดยการให้ผู้โฆษณามีโอกาสที่จะนำลูกค้าไปยังฟรีร้านค้าของตัวเองของค่าใช้จ่ายและการแก้ปัญหาคลาสสิกสำหรับธุรกิจค้าปลีกในเวลาเดียวกัน เช่นรูปแบบธุรกิจใหม่อย่างแน่นอนจะมี ECTS E FF ก่อกวนในจำนวนที่สูงของผู้ให้บริการการเคลื่อนย้าย

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สร้างรูปแบบธุรกิจจะกลายเป็นข้อมูลพื้นฐาน , E ffi cient และมุ่งเน้นลูกค้าเนื่องจากการเพิ่มขึ้นของการเชื่อมต่อและการใช้ข้อมูล / วิเคราะห์ความสามารถในกระบวนการทั้งหมด ดังนั้น บริษัท สํารวจจะเรียกว่า " ปรับปรุงการวางแผนและความสามารถควบคุม " และ " ความพึงพอใจของลูกค้ามากขึ้น " เป็นสองที่สำคัญที่สุดคุณภาพดีจึง TS ของอุตสาหกรรม 4.0อีffi cient และบูรณาการการใช้ข้อมูลและการเพิ่มที่เหมาะสมของผลิตภัณฑ์และห่วงโซ่มูลค่าของโฟกัสของโมเดลธุรกิจใหม่ ใน ปี ล่าสุด บริษัทได้พัฒนาแม้แต่โมเดลธุรกิจที่เพิ่มมูลค่าเป็นหลักบนพื้นฐานของการใช้ข้อมูล เช่นในกรณีของ Google ข้อมูลนี้ได้โดยการให้ผลิตภัณฑ์ดิจิตอลฟรีบ่อยๆ อย่างไรก็ตาม โมเดลธุรกิจใหม่ส่วนใหญ่จะเกี่ยวกับการใช้ที่เหมาะสมในการที่จะเลิกสร้างห่วงโซ่คุณค่าจึงเปิดใหม่ แหล่งที่มาของรายได้ที่ไม่สามารถเปิดได้ด้วยรูปแบบธุรกิจเดิม ผลคือ โมเดลธุรกิจใหม่ นำลูกค้าใหม่ดูแลดีจึงสมบูรณ์ทุกภาคสำรวจ ข้อมูลและการสื่อสารอุตสาหกรรมเป็นขั้นสูงสุดกับเรื่องการพัฒนาโมเดลธุรกิจดังกล่าวใหม่ เมฆที่ใช้และรูปแบบธุรกิจ as-a-service ได้ก่อตั้ง และกล่าวหาตัวเองเป็นมาตรฐานที่มีการใช้เป็นโครงสร้างพื้นฐานและการประยุกต์ใช้ ในทำนองเดียวกันการผลิตอุตสาหกรรมคลาสสิกเช่นการผลิตและวิศวกรรมจะ O ffเอ้อมุ่งเน้นใช้แก้ปัญหามากขึ้นแทนการขายรูปแบบบริสุทธิ์ของผลิตภัณฑ์ทางกายภาพ เครื่องและระบบจะfl exibly เรียกเก็บเงินขึ้นอยู่กับการบริโภค ( เช่น " พิมพ์หน้า " แทน " เครื่องพิมพ์ " หรือ " แท่นพิมพ์ " ) ข้อมูลที่ได้จากการดำเนินการของระบบจะถูกใช้ในการเปิดเพื่อสร้างใหม่ที่เพิ่มมูลค่า ( เช่นการเป็นนายหน้าของคำสั่ง " พิมพ์กับการปรับปรุงใช้ความสามารถมากกว่า ดิ ff erent ระบบ )แต่โอกาสที่จะเปิดใหม่ ธุรกิจดิจิตอลรูปแบบในตลาดโดยใช้นวัตกรรมก่อกวนได้นำไปสู่การเปลี่ยนแปลงวัสดุสำหรับสาขาอุตสาหกรรมทั้งหมด ในอุตสาหกรรมโทรคมนาคม ตัวอย่างเช่น ผู้ให้บริการดิจิตอลได้ริเริ่ม signi จึงไม่สามารถเปลี่ยนในกระบวนการเพิ่มมูลค่า และ redistributions ที่ค่าใช้จ่ายของการก่อตั้งบริษัทการเปลี่ยนแปลงที่คล้ายกันผ่านรูปแบบธุรกิจดิจิตอลก่อกวนก็ต้องคาดหวังในภาคอื่นๆ เช่น อุตสาหกรรมยานยนต์ เป็นแนวคิดที่เพิ่งจดสิทธิบัตรโดย Google เล็งเห็น O ff ering driverless ยานพาหนะในเมือง รถยนต์ดังกล่าวมีวัตถุประสงค์เพื่อการขนส่งของลูกค้าจากสถานที่หนึ่งไปยังอีกโดยไม่ต้องขับรถ ในกรณีนี้ , Google เพิ่มคุณค่าถูกสร้างขึ้น โดยให้ผู้โฆษณาโอกาสที่จะนำลูกค้าไปยังร้านค้าของตนเองฟรี และเพื่อแก้ไขปัญหาคลาสสิกสำหรับธุรกิจค้าปลีกในเวลาเดียวกัน เป็นธุรกิจรูปแบบใหม่จะต้องก่อกวน E ffผลในอันดับสูงของผู้ให้บริการมือถือ