contracts (Rousseau, 1990), Martin and Hetrick (2006) add a third type of psychological
contract that can be applied to the idea of employer branding as a sustainable discipline.As
argued byThompson andBunderson (2003, p. 574), ideological currency involves “credible
commitments to pursue a valued cause or principle” and such organizational acting for
some ideological purpose in accordance with a particular set of values and principles can
be considered an important aspect of what some employers would be expected to provide
for employees. Following this line of thought, an interesting study carried out by Turban
and Greening (1996) found that when organizations were rated higher on a full range of
socially responsible features (community and employee relations, environmental policies,
product quality and treatment of minority groups), they tended to be seen as more
attractive as a potential employer (Albinger and Freeman, 2000; Sen et al., 2006).
สัญญา (Rousseau, 1990), มาร์ตินและ Hetrick (2006) เพิ่มชนิดที่ 3 ของจิตวิทยาสัญญาที่สามารถใช้กับความคิดของนายจ้างที่ตราสินค้าเป็นวินัยอย่างยั่งยืนเป็นโต้เถียง byThompson andBunderson (2003, p. 574), สกุลเงินอุดมการณ์เกี่ยวข้องกับ "ความน่าเชื่อถือผูกพันไล่สาเหตุบริษัทหรือหลัก" และทำหน้าที่ดังกล่าวองค์กรสำหรับบางวัตถุประสงค์อุดมการณ์ตามชุดเฉพาะของค่าและหลักการเป็นข้อมูลด้านต่าง ๆ ที่สำคัญของนายจ้างบางสิ่งจะคาดหวังให้สำหรับพนักงาน ต่อไปนี้บรรทัดนี้คิด การศึกษาน่าสนใจดำเนินการ โดยโพกผ้าและ Greening (1996) พบว่าเมื่อองค์กรมีคะแนนสูงในหลากหลายรูปแบบคุณลักษณะความรับผิดชอบสังคม (ชุมชนและพนักงานสัมพันธ์ นโยบายสิ่งแวดล้อมคุณภาพของผลิตภัณฑ์และการรักษาของกลุ่มชนกลุ่มน้อย), พวกเขามีแนวโน้มที่จะมองเห็นเป็นเพิ่มเติมน่าสนใจเป็นผู้ประกอบการที่มีศักยภาพ (Albinger และ Freeman, 2000 เซ็น และ al., 2006)
การแปล กรุณารอสักครู่..
สัญญา ( Rousseau , 1990 ) , มาร์ติน และเฮทริก ( 2006 ) เพิ่มประเภทที่สามของจิต
สัญญาที่สามารถประยุกต์ใช้ได้กับความคิดของนายจ้าง การสร้างตราสินค้าเป็นวินัยที่ยั่งยืน เช่น
แย้ง bythompson andbunderson ( 2546 , หน้า 574 ) , แลกเปลี่ยนอุดมการณ์ที่เกี่ยวข้องกับ " ผูกพันน่าเชื่อถือ
ติดตามมูลค่าสาเหตุหรือหลัก " และ การแสดงขององค์การเช่น
บางอุดมการณ์วัตถุประสงค์ที่สอดคล้องกับชุดเฉพาะของค่านิยมและหลักการสามารถ
ถือว่าเป็นส่วนสำคัญของสิ่งที่นายจ้างบางคนจะคาดหวังให้
สำหรับพนักงาน ต่อไปนี้บรรทัดของความคิดนี้ น่าสนใจศึกษาและดำเนินการโดยผ้าโพกหัว
สีเขียว ( 1996 ) พบว่า เมื่อองค์กรอยู่ในระดับที่สูงขึ้นในช่วงเต็มของ
มีความรับผิดชอบต่อสังคม ( ชุมชนและพนักงานสัมพันธ์สิ่งแวดล้อมนโยบาย
ผลิตภัณฑ์คุณภาพและการรักษาของชนกลุ่มน้อย ) , พวกเขามีแนวโน้มที่จะเห็นเป็นมากขึ้น
มีเสน่ห์เป็นนายจ้างที่มีศักยภาพ ( albinger และ ฟรีแมน , 2000 ; Sen et al . , 2006 )
การแปล กรุณารอสักครู่..