Good mentorship program design and

Good mentorship program design and matching is crucial to the effectiveness of mentorship relationships. Research by Ragins, Cotton and Miller (2000) found that program design has a direct impact on the mentee's:
Career commitment (commitment to working in a specific field/sector)
Job satisfaction
Satisfaction with opportunities for promotion
Organizational commitment
Satisfaction with procedural justice (how policies are implemented by the organization)
Organization-based self-esteem (self-esteem specific to their job and role with the organization)
Intentions to quit

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ออกแบบโปรแกรมให้คำปรึกษาที่ดีและตรงกันเป็นสิ่งสำคัญที่จะมีประสิทธิผลของความสัมพันธ์ให้คำปรึกษา วิจัย โดย Ragins ผ้าฝ้ายและมิลเลอร์ (2000) พบว่า การออกแบบโปรแกรมมีผลโดยตรงของ mentee:มั่นใจอาชีพ (มุ่งมั่นในการทำงานในฟิลด์เฉพาะ/ภาค)ความพึงพอใจในงาน ความพึงพอใจกับโปรโมชั่นความมุ่งมั่นขององค์กรความพึงพอใจกับความยุติธรรมขั้นตอน (วิธีนโยบายจะดำเนินการ โดยองค์กร)องค์กรตามความนับถือตนเอง (ความนับถือตนเองเฉพาะงานและบทบาทกับองค์กร)ความตั้งใจที่จะเลิก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การออกแบบโปรแกรมการให้คำปรึกษาที่ดีและการจับคู่เป็นสิ่งสำคัญเพื่อประสิทธิภาพของความสัมพันธ์ของการให้คำปรึกษา วิจัยโดย Ragins, ผ้าฝ้ายและมิลเลอร์ (2000) พบว่าการออกแบบโปรแกรมที่มีผลกระทบโดยตรงต่อ mentee ฯ :
ความมุ่งมั่นของอาชีพ (มุ่งมั่นที่จะทำงานในสาขาเฉพาะ / ภาค)
พึงพอใจในงาน
ความพึงพอใจที่มีโอกาสสำหรับการส่งเสริม
ความผูกพันต่อองค์การ
ความพึงพอใจด้วยความยุติธรรมขั้นตอน (วิธี นโยบายจะดำเนินการโดยองค์กร)
องค์การตามภาคภูมิใจในตนเอง (ภาคภูมิใจในตนเองที่เฉพาะเจาะจงเพื่อการทำงานและบทบาทของพวกเขากับองค์กร)
ความตั้งใจที่จะลาออก