Subsequent discussions of lessons l

Subsequent discussions of lessons learned
have focused primarily in two areas. First,
what was it about this particular campaign that made it effective? And second, what are
the ongoing concerns that advocates must remain
alert to?
Success is attributed to a confluence of
factors:
• Relationships: The members of the
groups that participated in this effort have
known one another for several years,
worked together on a variety of projects
and programs, and shared a high degree
of trust.
• Mission: Participants shared the same
goals, and were invested in success, not
individual or even organizational credit.
• Strategy: There was a parallel focus
on educating the community, including
students, teachers, and parents,
while simultaneously influencing policy
makers.
• Collaboration: There was recognition
that each group had an important role to
play, and that sometimes one group could
do things that others could not. For example,
community advocates could take
stands that representatives of city agencies
could not, whereas representatives
of city agencies like the Board of Education
and the Department of Health had an
inside track enabling them to influence
agency leaders.
• Synergy: The confluence of federal and
city policies validated the role of the Wellness
Councils, at the same time that both
the Department of Education and health
advocates were increasingly concerned
about child nutrition and the obesity epidemic.
On the contrary, the participants are well
aware that the milk battle is just one step
among many that must be taken to improve
the diets of young people, and that
changes in diet are just one step among many
lifestyle decisions that must be made to promote
health. NYC schools, for example, are
so overcrowded that gymnasiums have been
turned into class rooms, and physical education
classes have no place to meet. And recess?
Schoolyards are also filled with temporary
structures holding classes.Further, the participants are mindful of the
enormous sums of money available to the
American Dairy Council and other members
of the food industry to promote their products,
compared to the pitiful amounts available
to promote public health. According
to public records, a lobbying firm was paid
roughly $200,000 for their role in the NYC
milk campaign.18 The Federal Trade Commission
reported that in 2006, 44 food companies
spent approximately $1.6 billion to promote
food and beverages to children and adolescents
(aged 2 to 17 years) in the United
States, whereas the overall expenditures for
promotional activities directed to all audiences
(adults and children) was $9.6 billion.19
Marketing in schools accounted for 11% of the
youth marketing expenses, 90% of which was
for beverages.
It is frustrating to compare these sums to
the constrained budgets public health agencies
have to promote wellness. In 2004, the
federal campaign to increase consumption of
fruits and vegetables to “5-A-Day” had a budget
of $4.85 million, whereas California had an
additional $4.7 million, bringing the national
total to under $10 million, a mere fraction of
what the food companies spent.20
But perhaps the most distressing observation
is that the industry is co-opting the credibility
of community groups by using “faux”
grassroots organizations to promote their positions.
The Dairy Council launched a Web
site posing as concerned parents. Recently,
the beverage industry representatives lobbying
against the proposed NYC soda tax produced
commercials featuring local grocers
and bodega owners. How can the community
know whom to trust when seeking reliable
health information?
In spite of these concerns, the NYC milk
policy was a stunning win—one that affects
the lives of more than 1 million schoolchildren.
It also raised awareness about health and
well-being throughout the Department of Education,
the community, and the NYC Council.
And perhaps most importantly, it sets the
stage for subsequent changes in other school
districts throughout the country.
The successful implementation of the “1%
or Less” campaign in the NYC schools demonstrates
the importance of building broadbased
networks of concerned individuals and
groups. It highlights the fact that a community
coalition, with strong, committed and inclusive
leadership, like that provided by Bronx
Health REACH, the Region 1 Office of School
Health, the Montefiore School Health Program
and other partners, can create a potent forum
for collaboration. Parents, educators, public
health professionals and advocates armed
with information and expertise can have a
powerful impact on policy and must work together
to achieve sustainable change

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ต่อมาการสนทนาของบทเรียนได้มุ่งเน้นในสองพื้นที่หลัก ครั้งแรกอะไรมันเกี่ยวกับการส่งเสริมการขายนี้เฉพาะที่ทำให้มันมีประสิทธิภาพ สอง คือต้องยังคงมีความกังวลต่อเนื่องที่สนับสนุนแจ้งเตือนหรือไม่ความสำเร็จจะเกิดจากการบรรจบของปัจจัย:•ความสัมพันธ์: สมาชิกของการกลุ่มที่เข้าร่วมในความพยายามนี้ได้รู้จักกันหลายปีทำงานร่วมกันบนความหลากหลายของโครงการโปรแกรม และใช้ร่วมกันระดับสูงของความเชื่อมั่น•ภารกิจ: ผู้เข้าร่วมที่ใช้ร่วมกันเดียวกันเป้าหมาย และมีการลงทุนความสำเร็จ ไม่สินเชื่อส่วนบุคคล หรือแม้แต่องค์กร•กลยุทธ์: มีความพร้อมในการให้ชุมชน รวมทั้งนักเรียน ครู และผู้ ปกครองในขณะเวลาเดียวกันมีอิทธิพลต่อนโยบายผู้ผลิต•ความร่วมมือ: มีการรับรู้ว่า แต่ละกลุ่มมีบทบาทที่สำคัญเล่น และกลุ่มที่หนึ่งบางครั้งอาจทำสิ่งที่คนอื่นไม่ ตัวอย่างสามารถนำชุมชนสนับสนุนหมายถึงการที่ผู้แทนของหน่วยงานการเมืองไม่ ในขณะที่ตัวแทนหน่วยงานการเมืองเช่นการศึกษาของคณะกรรมการและแผนกสุขภาพการติดตามภายในทำให้มีอิทธิพลต่อตัวแทนผู้นำ• Synergy: บรรจบของรัฐบาลกลาง และนโยบายการเมืองตรวจสอบบทบาทของสุขภาพสภา ที่เดียวกันเวลาที่ทั้งสองแผนกการศึกษาและสุขภาพสนับสนุนเกี่ยวข้องมากขึ้นเกี่ยวกับโภชนาการเด็กและโรคระบาดโรคอ้วนการ์ตูน ผู้เข้าร่วมจะดีทราบว่ารบนมเพียงหนึ่งขั้นตอนในหลายที่ต้องดำเนินการเพื่อปรับปรุงอาหารของคนหนุ่มสาว และที่การเปลี่ยนแปลงในอาหารมีเพียงหนึ่งขั้นตอนมากมายตัดสินใจดำเนินชีวิตที่ต้องทำเพื่อส่งเสริมสุขภาพ โรงเรียน NYC เช่น มีดังนั้น แน่นว่า อำนวยได้เปิดเป็นห้องเรียน และพลศึกษาเรียนมีการตอบสนอง และย่อมุมSchoolyards ถูกเติม ด้วยชั่วคราวโครงสร้างที่เก็บคลา เพิ่มเติม ผู้เข้าร่วมจะคำนึงถึงการผลขนาดใหญ่มีเงินสภานมอเมริกันและสมาชิกอื่น ๆของอุตสาหกรรมอาหารเพื่อส่งเสริมผลิตภัณฑ์ของพวกเขาเมื่อเทียบกับเงินน่าสงสารเพื่อส่งเสริมสาธารณสุข ตามบริษัท lobbying ที่จ่ายเพื่อสาธารณะประมาณ $200000 ในบทบาทของตนใน NYCนม campaign.18 ที่สหพันธ์ค้าค่าคอมมิชชันรายงานว่า ในปี 2006, 44 อาหารบริษัทใช้เวลาประมาณ 1.6 พันล้านเหรียญเพื่อส่งเสริมอาหารและเครื่องดื่มสำหรับเด็กและวัยรุ่น(อายุ 2-17 ปี) ในสหรัฐอเมริกา ในขณะที่ค่าใช้จ่ายโดยรวมสำหรับกิจกรรมส่งเสริมการขายไปยังผู้ชมทั้งหมด(ผู้ใหญ่และเด็ก) ถูก billion.19 $9.6การตลาดในโรงเรียนคิดเป็น 11% ของการเยาวชนการตลาดค่าใช้จ่าย 90% ซึ่งถูกสำหรับเครื่องดื่มจึงหงุดหงิดไปเปรียบเทียบผลรวมเหล่านี้จะหน่วยงานสาธารณสุขงบประมาณจำกัดมีการส่งเสริมสุขภาพ ในปี 2004 การส่งเสริมการขายของภาครัฐเพื่อเพิ่มปริมาณการใช้ผลไม้และผักการ "5 A Day" มีงบประมาณของ 4.85 ล้านดอลลาร์ ในขณะที่แคลิฟอร์เนียมีการเพิ่มเติม $4.7 ล้าน นำชาติผลรวมจะต่ำกว่า $10 ล้าน เพียงเศษส่วนของอะไร spent.20 บริษัทอาหารที่นี้แต่บางทีสังเกตสุดเศร้าไม่ว่า อุตสาหกรรมจะร่วมคัดเลือกที่ความน่าเชื่อถือของกลุ่มชุมชนโดย "faux"องค์กรรากหญ้าเพื่อเลื่อนตำแหน่งสภานมเปิดเว็บไซต์ที่วางตัวเป็นผู้ปกครองที่เกี่ยวข้อง ล่าสุดตัวแทนอุตสาหกรรมเครื่องดื่มการวิ่งเต้นกับภาษีเสนอของโซดา NYC ผลิตโฆษณาแห่ง grocers ท้องถิ่นและเจ้าของโบเดกา ชุมชนสามารถรู้ที่ใจเมื่อหาเชื่อถือได้ข้อมูลด้านสุขภาพแม้ความกังวลเหล่านี้ นม NYCนโยบายถูกชนะสวยงามตัวหนึ่งที่มีผลต่อชีวิตของ schoolchildren มากกว่า 1 ล้านยังยกความรู้เกี่ยวกับสุขภาพ และสุขภาพตลอดภาคการศึกษาชุมชน และสภา NYCและทีสำคัญที่สุด มันตั้งค่าขั้นตอนสำหรับการเปลี่ยนแปลงต่อไปในโรงเรียนอื่น ๆเขตทั่วประเทศดำเนินงานประสบความสำเร็จ "1% ได้แคมเปญโรงเรียน NYC หรือน้อย"แสดงให้เห็นถึงความสำคัญของอาคาร broadbasedเครือข่ายของบุคคลที่เกี่ยวข้อง และกลุ่ม มันเน้นความจริงที่ชุมชนรัฐบาล แข็งแรง ความมุ่งมั่น และรวมภาวะผู้นำ เช่นที่โดยบร็องซ์สุขภาพถึง ภาค 1 สำนักงานของโรงเรียนสุขภาพ โปรแกรมสุขภาพโรงเรียนฮาร์โมนี่และคู่ค้าอื่น ๆ สามารถสร้างเวทีมีศักยภาพการทำงานร่วมกัน ผู้ปกครอง นักการศึกษา สาธารณะผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพและสนับสนุนกองกำลังติดอาวุธข้อมูลและความเชี่ยวชาญได้มีผลกระทบกับนโยบาย และต้องทำงานร่วมกันเพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การอภิปรายที่ตามมาของการเรียนรู้
ได้เน้นหลักในสองพื้นที่ ครั้งแรก
สิ่งที่มันเกี่ยวกับแคมเปญนี้โดยเฉพาะที่ทำให้มันมีประสิทธิภาพได้อย่างไร และสองสิ่งที่มี
ความกังวลอย่างต่อเนื่องที่จะต้องยังคงสนับสนุนการ
แจ้งเตือนไปยัง?
ที่ประสบความสำเร็จมีสาเหตุมาจากการชุมนุมของ
ปัจจัย
สัมพันธ์•: สมาชิกของ
กลุ่มที่เข้าร่วมในความพยายามนี้ได้
รู้จักกันอีกคนหนึ่งเป็นเวลาหลายปี
ที่ทำงานร่วมกันบนความหลากหลาย ของโครงการ
และโปรแกรมและใช้ร่วมกันในระดับสูง
ของความไว้วางใจ.
•ภารกิจ: ผู้เข้าร่วมที่ใช้ร่วมกันเดียวกัน
เป้าหมายและได้รับการลงทุนในการประสบความสำเร็จไม่ได้
บุคคลหรือแม้กระทั่งเครดิตองค์กร.
•กลยุทธ์: มีโฟกัสแบบคู่ขนานคือ
การให้ความรู้ชุมชนรวมทั้ง
นักเรียน ครูและผู้ปกครอง
พร้อมกันในขณะที่มีอิทธิพลต่อนโยบายการ
ผลิต.
•การทำงานร่วมกันมีการรับรู้เป็น
ที่แต่ละกลุ่มมีบทบาทสำคัญในการ
เล่นและว่าบางครั้งกลุ่มหนึ่งสามารถ
ทำในสิ่งที่คนอื่นทำไม่ได้ ยกตัวอย่างเช่น
การสนับสนุนชุมชนอาจจะใช้เวลา
ยืนว่าตัวแทนของหน่วยงานในเมือง
ไม่ได้ในขณะที่ผู้แทน
ของหน่วยงานของเมืองเช่นคณะกรรมการการศึกษา
และกรมอนามัยได้
ติดตามภายในช่วยให้พวกเขามีอิทธิพลต่อ
ผู้นำหน่วยงาน.
• Synergy: บรรจบกันของรัฐบาลกลางและ
นโยบายเมืองตรวจสอบบทบาทของสุขภาพ
เทศบาลในเวลาเดียวกันกับที่ทั้ง
กรมสามัญศึกษาและสุขภาพของ
ผู้สนับสนุนมีความกังวลมากขึ้น
เกี่ยวกับโภชนาการเด็กและการระบาดของโรคอ้วน.
ในทางตรงกันข้ามผู้เข้าร่วมประชุมเป็นอย่างดี
ทราบว่าการต่อสู้นมเป็นเพียงหนึ่ง ขั้นตอน
ในหมู่จำนวนมากที่จะต้องนำไปปรับปรุง
อาหารของคนหนุ่มสาวและ
การเปลี่ยนแปลงในอาหารเป็นเพียงหนึ่งในหลาย ๆ ขั้นตอน
การตัดสินใจการดำเนินชีวิตที่จะต้องทำเพื่อส่งเสริม
สุขภาพ นิวยอร์คโรงเรียนเช่นมี
แออัดเพื่อให้ได้รับการออกกำลังกาย
กลายเป็นห้องชั้นเรียนและการศึกษาทางกายภาพ
ชั้นเรียนมีสถานที่ที่จะตอบสนองไม่มี และการพักผ่อน?
schoolyards ยังเต็มไปด้วยชั่วคราว
โครงสร้างการถือครอง classes.Further ผู้เข้าร่วมที่มีสติในการ
เงินจำนวนมหาศาลที่มีอยู่เพื่อ
โคนมสภาอเมริกันและสมาชิกคนอื่น ๆ
ของอุตสาหกรรมอาหารในการส่งเสริมผลิตภัณฑ์ของพวกเขา
เมื่อเทียบกับจำนวนเงินที่น่าสงสารที่มีอยู่
ไป ส่งเสริมสุขภาพของประชาชน ตาม
ระเบียนสาธารณะ บริษัท นายหน้าได้จ่าย
ประมาณ $ 200,000 บทบาทของพวกเขาในนิวยอร์ค
นม campaign.18 คณะกรรมาธิการการค้าของรัฐบาลกลาง
รายงานว่าในปี 2006 44 บริษัท ผู้ผลิตอาหาร
ใช้เวลาประมาณ $ 1600000000 เพื่อส่งเสริม
อาหารและเครื่องดื่มให้กับเด็กและวัยรุ่น
(อายุ 2 ถึง 17 ปี) ในประเทศ
สหรัฐอเมริกาในขณะที่ค่าใช้จ่ายโดยรวมสำหรับ
กิจกรรมส่งเสริมการขายให้กับผู้ชมผู้กำกับทุกคน
(เด็กและผู้ใหญ่) เป็น 9.6 $ billion.19
ตลาดในโรงเรียนคิดเป็น 11% ของ
ค่าใช้จ่ายในการตลาดเยาวชน 90% ซึ่งเป็น
เครื่องดื่ม .
มันน่าผิดหวังที่จะเปรียบเทียบจำนวนเงินเหล่านี้เพื่อ
จำกัด งบประมาณหน่วยงานสาธารณสุข
เพื่อส่งเสริมการมีสุขภาพ ในปี 2004
การรณรงค์ของรัฐบาลกลางเพื่อเพิ่มการบริโภค
ผักและผลไม้ "5 วัน" มีงบประมาณ
ของ $ 4,850,000 ขณะที่รัฐแคลิฟอร์เนียมี
เพิ่มเติม $ 4,700,000 นำของประเทศ
รวมภายใต้ 10 ล้านเหรียญส่วนของเพียง
สิ่งที่ บริษัท อาหาร spent.20
แต่บางทีอาจจะสังเกตที่น่าวิตกมากที่สุด
คืออุตสาหกรรมที่เป็นผู้ร่วมการเลือกความน่าเชื่อถือ
ของกลุ่มชุมชนโดยใช้ "มารยาท"
องค์กรระดับรากหญ้าที่จะส่งเสริมตำแหน่งของพวกเขา.
โคนมสภาเปิดตัวเว็บ
เว็บไซต์ในฐานะผู้ปกครองที่เกี่ยวข้อง เมื่อเร็ว ๆ นี้
ตัวแทนของอุตสาหกรรมเครื่องดื่มวิ่งเต้น
กับภาษีที่นำเสนอโซดานิวยอร์คผลิต
โฆษณาที่มีของชำท้องถิ่น
และเจ้าของร้านขายของชำ วิธีชุมชนสามารถ
รู้ว่าคนที่ให้ความไว้วางใจเมื่อแสวงหาความน่าเชื่อถือ
ข้อมูลสุขภาพ?
ทั้งๆที่มีความกังวลเหล่านี้นมนิวยอร์ค
นโยบายเป็นชัยชนะที่สวยงามหนึ่งที่มีผลต่อ
ชีวิตของมากกว่า 1 ล้านเด็กนักเรียน.
นอกจากนี้ยังเพิ่มความตื่นตัวเกี่ยวกับสุขภาพและ
ดี เป็นตลอดทั้งกรมสามัญศึกษา
ชุมชนและสภานิวยอร์ค.
และบางทีอาจจะสำคัญที่สุดคือมันตั้ง
เวทีสำหรับการเปลี่ยนแปลงที่ตามมาในโรงเรียนอื่น ๆ
หัวเมืองทั่วประเทศ.
การดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของ "1%
หรือน้อยกว่า "การรณรงค์ในนิวยอร์ค โรงเรียนแสดงให้เห็นถึง
ความสำคัญของการสร้าง broadbased
เครือข่ายของบุคคลที่เกี่ยวข้องและ
กลุ่ม มันไฮไลท์ความจริงที่ว่าชุมชนของ
รัฐบาลมีความแข็งแกร่งมุ่งมั่นและรวม
ความเป็นผู้นำเช่นเดียวกับที่ให้บริการโดยบรองซ์
สุขภาพ REACH, ภาค 1 สำนักงานโรงเรียน
สุขภาพของโรงเรียน Montefiore โครงการสุขภาพ
และพันธมิตรอื่น ๆ สามารถสร้างฟอรั่มที่มีศักยภาพ
สำหรับการทำงานร่วมกัน พ่อแม่ผู้ปกครองครูสาธารณะ
ผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพและผู้สนับสนุนกองกำลังติดอาวุธ
ที่มีข้อมูลและความเชี่ยวชาญสามารถมี
ผลกระทบต่อประสิทธิภาพในการกำหนดนโยบายและต้องทำงานร่วมกัน
เพื่อให้เกิดการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ภายหลังการอภิปรายบทเรียน
ได้เน้นหลักใน 2 พื้นที่ แรก ,
มันคืออะไรเกี่ยวกับแคมเปญนี้โดยเฉพาะ ที่ทำให้มันมีประสิทธิภาพ ? และอย่างที่สอง นี่

สนับสนุนความกังวลอย่างต่อเนื่องที่ยังคงต้องเตือน ?
ความสำเร็จเกิดจากการบรรจบกันของปัจจัยความสัมพันธ์
-
: : สมาชิกของกลุ่มมีส่วนร่วมในความพยายามนี้

มีรู้จักกันมาหลายปี
ทำงานด้วยกันในความหลากหลายของโปรแกรมและใช้งาน

, ระดับสูงของความไว้วางใจ .
- : ผู้เข้าร่วมภารกิจร่วมกันเป้าหมายเดียวกัน
และลงทุนในความสำเร็จ ไม่ใช่บุคคลหรือแม้แต่เครดิตองค์กร
.
-
: กลยุทธ์มีโฟกัสแบบขนาน ให้ความรู้แก่ชุมชน รวมทั้งนักเรียน ครู และผู้ปกครอง

, ,ขณะเดียวกันก็มีผลต่อการกำหนดนโยบาย
.
-
) : มีการยอมรับว่า แต่ละกลุ่มมีบทบาทสำคัญ

เล่น และบางครั้งกลุ่มหนึ่งสามารถทำในสิ่งที่คนอื่นไม่สามารถ
. ตัวอย่างเช่น สนับสนุนให้ชุมชนได้ใช้

ยืนว่าผู้แทนของเมืองหน่วยงาน
ไม่ได้ ในขณะที่ผู้แทนของหน่วยงาน เช่น เมือง

คณะกรรมการการศึกษาและกรมอนามัยมี
ติดตามภายในทำให้พวกเขามีอิทธิพลต่อ

) ผู้นำหน่วยงาน บริการ : จุดบรรจบของรัฐบาลกลางและ
นโยบายเมืองตรวจสอบบทบาทของสุขภาพ
สภาในเวลาเดียวกันทั้ง
ภาควิชาการศึกษาและสุขภาพมีความกังวลมากขึ้น

สนับสนุนเกี่ยวกับโภชนาการและโรคอ้วน โรคระบาด .
ในทางตรงกันข้าม ผู้เข้าร่วมเป็นอย่างดี
ทราบว่า นมเป็นเพียงขั้นตอนหนึ่งของการต่อสู้
มากที่ต้องนำไปปรับปรุง
อาหารของคนหนุ่มสาวและที่
การเปลี่ยนแปลงในอาหารเป็นเพียงขั้นตอนหนึ่งของชีวิต ที่ต้องตัดสินใจมากมาย

ทำเพื่อส่งเสริมสุขภาพ NYC โรงเรียน เช่นเป็น
ดังนั้นแออัดที่โรงยิมมี
กลายเป็นชั้นเรียนการศึกษาทางกายภาพและ
เรียนมีสถานที่ที่จะพบ และการพักผ่อน ?
schoolyards ยังเต็มไปด้วยชั่วคราว
โครงสร้างถือชั้นเรียน นอกจากนี้ผู้เข้าร่วมจะระลึกถึง
มหาศาลผลรวมเงินใช้ได้กับ
อเมริกันนมสภาและสมาชิก
ของอุตสาหกรรมอาหารเพื่อส่งเสริมผลิตภัณฑ์ของพวกเขา เมื่อเทียบกับปริมาณของน่าสงสาร

เพื่อส่งเสริมสาธารณสุข ตาม
ระเบียนสาธารณะ บริษัท วิ่งเต้นจ่าย
ประมาณ $ 200 ,000 สำหรับบทบาทของพวกเขาใน NYC
นม campaign.18 คณะกรรมาธิการการค้าของรัฐบาลกลาง
รายงานว่าในปี 2006 44 บริษัทอาหาร
ใช้เวลาประมาณ $ 1.6 พันล้านเพื่อส่งเสริมอาหารและเครื่องดื่ม

เด็กและวัยรุ่น ( อายุ 2 ถึง 17 ปี ) ในสหรัฐ
สหรัฐอเมริกา ในขณะที่ค่าใช้จ่ายโดยรวมของกิจกรรมส่งเสริมการขายโดยตรงทั้งหมด
ผู้ชม
( เด็กและผู้ใหญ่ ) คือ $ 9.6 พันล้าน 19
.การตลาดในโรงเรียน คิดเป็นร้อยละ 11 ของ
เยาวชนด้านรายได้ 90% ของเครื่องดื่มที่
.
มันหงุดหงิดเปรียบเทียบผลรวมนี้

มีข้อ จำกัด งบประมาณหน่วยงานสาธารณสุขเพื่อส่งเสริมสุขภาพ ในปี 2004
แคมเปญของรัฐบาลกลางเพื่อเพิ่มการบริโภคของผลไม้และผัก " 5-a-day

" มีงบประมาณของ 4.85 ล้านบาท ในขณะที่รัฐแคลิฟอร์เนียมี
เพิ่มเติม $ 4.7 ล้านบาทนำแห่งชาติ
ทั้งหมดภายใต้ $ 10 ล้าน ส่วนเพียง
สิ่งที่บริษัทอาหารใช้เวลา 20
แต่บางทีที่สุด distressing สังเกต
คืออุตสาหกรรม Co เลือกความน่าเชื่อถือ
ของกลุ่มชุมชนโดยใช้ " ลูกอ๊อด "
รากหญ้าองค์กรเพื่อส่งเสริมตำแหน่ง .
สภานมเปิดตัวเว็บ
เว็บไซต์วางตัวเป็นผู้ปกครองที่เกี่ยวข้อง
เมื่อเร็วๆ นี้เครื่องดื่มอุตสาหกรรมตัวแทนวิ่งเต้น
กับเสนอ NYC ภาษีโซดาที่ผลิตโฆษณาที่มี

grocers ท้องถิ่นและเจ้าของร้านขายของชำนั่น ทำไมชุมชน
ไว้ใจใครทั้งนั้นเมื่อค้นหาข้อมูลสุขภาพที่เชื่อถือได้
?
ทั้งๆที่มีความกังวลเหล่านี้ , NYC นม
ฯน่าชนะหนึ่งที่มีผลต่อชีวิตของมากกว่า

1 ล้านเด็กนักเรียนมันยังยกความตระหนักเกี่ยวกับสุขภาพและความเป็นอยู่ตลอด

ภาควิชาการศึกษา ชุมชน และ NYC สภา .
และบางทีที่สำคัญที่สุดคือ มันตั้งเวทีสำหรับการเปลี่ยนแปลงในภายหลัง

ในโรงเรียนอื่นๆ ทั่วประเทศ การดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของ "
1 %
หรือแคมเปญน้อย " ในนิวยอร์คแสดงให้เห็นถึงความสำคัญของโรงเรียน

broadbased อาคารเครือข่ายของบุคคลและกลุ่ม เป็นห่วง
. จะเน้นความจริงที่ว่าชุมชน
พันธมิตรที่แข็งแกร่ง มุ่งมั่น และผู้นำรวม
, ชอบโดยเข้าถึงสุขภาพบรองซ์
, เขต 1 สำนักงานสาธารณสุขโรงเรียน
, โรงเรียน Montefiore โปรแกรมสุขภาพ
และคู่ค้าอื่น ๆสามารถสร้าง
ฟอรั่มที่มีศักยภาพสำหรับความร่วมมือ ผู้ปกครอง นักการศึกษา สาธารณะ ผู้เชี่ยวชาญด้านสุขภาพและสนับสนุนอาวุธ

กับข้อมูลและความเชี่ยวชาญที่สามารถมีผลกระทบ
ที่มีประสิทธิภาพต่อนโยบาย และต้องทำงานร่วมกัน
เพื่อให้บรรลุการเปลี่ยนแปลงที่ยั่งยืน