ConclusionsThis paper investigated

Conclusions
This paper investigated an actual healthcare system in which patients experienced difficulty accessing SLP services. Current wait times were well in excess of one year, and one-tenth of patients did not even get assessed due to waiting. Only one-quarter of the treatments that could be feasibly delivered to patients prior to their fifth birthday were completed.
Simulation gave us a valuable, structured approach by which to analyze patient flow and system capacity issues. We were able to demonstrate how different strategies would most likely play out in the real system before physically making the changes. Our modeling predicted that providing treatments to more patients in groups would lead to substantial improvement. This measure is especially favorable since it does not require additional resources to the system, a particularly troublesome issue within this health region. The most intensive option for group treatment that we tested assumes that 75 percent of patients are treated in a group, and the group has 3–5 patients. While SLP therapists were con- fident that this was possible, it would have to be field tested to verify that patients progress as well as if they had individual treatments.
If the goal of quality improvement is to eliminate waiting time and ensure that all patients are adequately assessed, then our analysis showed that additional change strategies requiring more resources will be required. Quadrupling the number of SLPs could accomplish this goal. However, an alternate, less re- source intensive strategy would be to add one SLP, deploy para- professionals, and maximize use of group visits as described above.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทสรุปกระดาษนี้ตรวจสอบระบบการดูแลสุขภาพจริงในปัญหาใดมีประสบการณ์ผู้ป่วยเข้าถึงบริการ SLP ปัจจุบันรอเวลาได้ดีเกินกว่าหนึ่งปี และหนึ่งในสิบของผู้ป่วยไม่ไม่ได้รับการประเมินเนื่องจากรอ เพียงหนึ่งในสี่ของวิธีการรักษาที่อาจถูกส่งไปยังผู้ป่วยก่อนวันเกิดปีห้าชซึ่ง ได้เสร็จสมบูรณ์จำลองให้เราวิธีการมีคุณค่า มีโครงสร้างที่ใช้ในการวิเคราะห์ปัญหากำลังการผลิตไหลและระบบที่ผู้ป่วย เราได้แสดงให้เห็นถึงกลยุทธ์แตกต่างกันอย่างไรจะน่าเล่นออกในระบบจริงก่อนทำการเปลี่ยนแปลงทางกายภาพ โมเดลของเราทำนายว่า ให้การรักษาแก่ผู้ป่วยในกลุ่มจะนำไปสู่การปรับปรุงอย่างมาก วัดนี้เป็นอย่างดีโดยเฉพาะอย่างยิ่งเนื่องจากไม่ต้องการทรัพยากรเพิ่มเติมระบบ ปัญหายุ่งยากโดยเฉพาะอย่างยิ่งในภูมิภาคนี้สุขภาพ รักษากลุ่มที่เราทดสอบตัวมากสันนิษฐานว่า 75 เปอร์เซ็นต์ของผู้ป่วยได้รับการปฏิบัติในกลุ่ม และกลุ่มมีผู้ป่วย 3-5 ในขณะที่นักบำบัด SLP con fident ที่นี้เป็นไปได้ มันจะต้องได้รับการทดสอบเพื่อตรวจสอบความคืบหน้าว่าผู้ป่วยเป็นอย่างดีเป็นถ้าพวกเขารักษาแต่ละภาคหากเป้าหมายของการปรับปรุงคุณภาพคือการ กำจัดเวลาในการรอ และมั่นใจว่า ผู้ป่วยทั้งหมดเพียงพอประเมิน แล้ววิเคราะห์พบว่า กลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติมต้องใช้ทรัพยากรเพิ่มเติมจะต้อง Quadrupling ของ SLPs สามารถบรรลุเป้าหมายนี้ อย่างไรก็ตาม สลับตัว กลยุทธ์เร่งรัดน้อย re-แหล่งจะเพิ่มหนึ่ง SLP ปรับใช้ผู้เชี่ยวชาญยางพารา และเพิ่มการใช้ของกลุ่มตามที่อธิบายไว้ข้างต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สรุปผลการวิจัย
กระดาษนี้จะตรวจสอบระบบการดูแลสุขภาพที่เกิดขึ้นจริงในผู้ป่วยที่มีประสบการณ์ความยากลำบากในการเข้าถึงบริการ SLP รอเวลาปัจจุบันได้ดีในส่วนที่เกินหนึ่งปีและหนึ่งในสิบของผู้ป่วยที่ไม่ได้รับการประเมินเนื่องจากรอ เพียงหนึ่งในสี่ของการรักษาที่อาจจะส่งมอบให้กับผู้ป่วย feasibly ก่อนที่จะมีวันเกิดที่ห้าของพวกเขาเสร็จสมบูรณ์.
จำลองทำให้เรามีคุณค่าวิธีการโครงสร้างโดยที่ผู้ป่วยในการวิเคราะห์การไหลเวียนของระบบและปัญหากำลังการผลิต เราสามารถที่จะแสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์ที่แตกต่างส่วนใหญ่มีแนวโน้มจะเล่นออกในระบบจริงก่อนที่จะทำให้ร่างกายเปลี่ยนแปลง การสร้างแบบจำลองของเราคาดการณ์ว่าให้การรักษาแก่ผู้ป่วยอื่น ๆ ในกลุ่มจะนำไปสู่การปรับปรุงอย่างมาก วัดนี้เป็นอย่างดีโดยเฉพาะอย่างยิ่งเพราะมันไม่ต้องใช้ทรัพยากรเพิ่มเติมเพื่อให้ระบบเป็นปัญหาลำบากโดยเฉพาะอย่างยิ่งในภูมิภาคนี้สุขภาพ ตัวเลือกที่เข้มข้นมากที่สุดสำหรับการรักษากลุ่มที่เราทดสอบสมมติฐานที่ว่าร้อยละ 75 ของผู้ป่วยจะได้รับการรักษาในกลุ่มและกลุ่มที่มีผู้ป่วย 3-5 ในขณะที่นักบำบัดหลับอยู่ fident งว่าเรื่องนี้เป็นไปได้ก็จะต้องมีการทดสอบภาคสนามเพื่อตรวจสอบว่าผู้ป่วยที่มีความคืบหน้าเช่นเดียวกับถ้าพวกเขามีการรักษาของแต่ละบุคคล.
ถ้าเป้าหมายของการปรับปรุงคุณภาพคือการลดเวลาการรอคอยและให้มั่นใจว่าผู้ป่วยทั้งหมดที่มี การประเมินอย่างเพียงพอแล้วการวิเคราะห์ของเราแสดงให้เห็นว่ากลยุทธ์การเปลี่ยนแปลงเพิ่มเติมกำหนดทรัพยากรมากขึ้นจะต้อง quadrupling จำนวน SLPs สามารถบรรลุเป้าหมายนี้ อย่างไรก็ตามทางเลือกแหล่งที่มาอีกครั้งน้อยกลยุทธ์ที่เข้มข้นจะเพิ่มหนึ่ง SLP ปรับใช้ผู้เชี่ยวชาญด้านทัศน์และเพิ่มการใช้งานของผู้เข้าชมกลุ่มดังกล่าวข้างต้น