One of the early examples of the CN

One of the early examples of the CNLs ability to provide strong evidence supporting point-of-care clinical leadership was the 12-bed hospital project at Baptist Hospital in Miami, Florida. Implementation of the CNL role, along with a work redesign, showed improved patient throughput, consistent scores in the top ten percent on Centers for Medicare and Medicaid Services (CMS) core measures, and high patient satisfaction (Sherman, Clark, & Maloney, 2008). The ‘12-bed hospital’ model of care delivery, including the Clinical Nurse Leader, has been recognized by the Robert Wood Johnson Foundation as one of the most innovative and promising new care delivery models (Kimball, Joynt, Cherner, & O’Neil, 2007). Leaders at St. Joseph Medical Center in Bloomington, IL applied these concepts and implemented the CNL role in 2005. One-year findings attributed to the point-of-care leadership role included 67% reduction in the fall with injury rate and a sustained pressure ulcer prevalence rate of zero for the entirety of the year. Additional, one-year findings included increase in patient satisfaction and a decrease in staff turnover.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

หนึ่งตัวอย่างช่วงความสามารถ CNLs ให้ฐานสนับสนุนจุดดูแลคลินิกเป็นผู้นำคือโครงการโรงพยาบาล 12 เตียงในโรงพยาบาลในไมอามี่ ฟลอริด้า ดำเนินบทบาท CNL พร้อมออกแบบงาน แสดงให้เห็นว่าดีขึ้นผู้ป่วยสามารถประมวลผลได้ คะแนนความสอดคล้องในด้านบนสิบเปอร์เซ็นต์ในศูนย์สำหรับมาตรการหลักเมดิแคร์และบริการ Medicaid (CMS) และสูงผู้ป่วยพึงพอใจ (เชอร์แมน คลาร์ก และ Maloney, 2008) โรงพยาบาลเตียง ' 12' รุ่นดูแลส่ง รวมถึงพยาบาลคลินิกผู้นำ ได้รับรู้ โดยมูลนิธิ Johnson ไม้โรเบิร์ตเป็นหนึ่งในนวัตกรรมมากที่สุดและสัญญาใหม่ดูแลรูปแบบการจัดส่ง (Kimball, Joynt, Cherner และ O'Neil, 2007) ผู้นำที่ศูนย์การแพทย์เซนต์โจเซฟในบลูมมิงตัน IL ใช้แนวคิดเหล่านี้ และดำเนินบทบาท CNL ในปี 2005 การค้นพบหนึ่งปีบันทึกการลด 67% รวมบทบาทผู้นำจุดดูแลในฤดูใบไม้ร่วงมีอัตราการบาดเจ็บและอัตราชุกเข้า ๆ sustained ดันศูนย์สำหรับทั้งหมดของปี ค้นพบเพิ่มเติม 1 ปีอยู่เพิ่มความพึงพอใจผู้ป่วยและเจ้าหน้าที่หมุนเวียนลดลง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

หนึ่งในตัวอย่างแรกของความสามารถใน CNLs เพื่อให้มีหลักฐานสนับสนุนที่แข็งแกร่งเป็นผู้นำจุดของการดูแลทางคลินิกเป็นโครงการโรงพยาบาล 12 เตียงที่โรงพยาบาลแบ๊บติสในไมอามี่, ฟลอริด้า การดำเนินการตามบทบาท CNL พร้อมกับการออกแบบงานแสดงที่ดีขึ้นผ่านผู้ป่วยคะแนนที่สอดคล้องกันในสิบเปอร์เซ็นต์ด้านบนศูนย์การ Medicare และ Medicaid บริการ (CMS) มาตรการหลักและความพึงพอใจของผู้ป่วยสูง (เชอร์แมนคลาร์กและมาโลนี 2008 ) '12 โรงพยาบาล -bed 'รูปแบบของการส่งมอบการดูแลรวมทั้งผู้นำทางคลินิกพยาบาลได้รับการยอมรับโดยมูลนิธิโรเบิร์ตจอห์นสันไม้เป็นหนึ่งในนวัตกรรมใหม่ล่าสุดและมีแนวโน้มรูปแบบการให้การดูแลใหม่ (คิมบอลล์ Joynt, Cherner และโอนีล 2007) ผู้นำที่เซนต์โจเซฟศูนย์การแพทย์ในบลูมิง, IL ใช้แนวคิดเหล่านี้และดำเนินบทบาท CNL การค้นพบในปี 2005 หนึ่งปีประกอบกับจุดของการดูแลบทบาทความเป็นผู้นำรวมลดลง 67% ในฤดูใบไม้ร่วงที่มีอัตราการบาดเจ็บและความดันอย่างต่อเนื่อง อัตราความชุกของโรคแผลในศูนย์เพื่อความสมบูรณ์ของปี เพิ่มเติมการค้นพบหนึ่งปีรวมถึงการเพิ่มขึ้นของความพึงพอใจของผู้ป่วยและลดลงในการหมุนเวียนพนักงาน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หนึ่งในตัวอย่างแรกของ cnls ความสามารถเพื่อให้หลักฐานที่แข็งแกร่งสนับสนุนประเด็นภาวะผู้นำคลินิกดูแลเป็น 12 เตียงในโรงพยาบาล ณโรงพยาบาล Baptist ในไมอามี่ , ฟลอริด้า การดำเนินงานของ CNL บทบาทพร้อมกับออกแบบงาน พบผู้ป่วยเพิ่มขึ้นสอดคล้องกันในอัตราความเร็ว , คะแนนร้อยละสิบสุดยอดศูนย์ Medicare และ Medicaid Services ( CMS ) มาตรการหลักและความพึงพอใจในผู้ป่วยสูง ( เชอร์แมน คลาร์ก & Maloney 2008 ) ' 12 เตียงในโรงพยาบาล ' รูปแบบการดูแลการจัดส่ง รวมถึงหัวหน้าพยาบาลคลินิก , ได้รับการยอมรับโดยมูลนิธิโรเบิร์ต วู้ด จอห์นสันเป็นหนึ่งในนวัตกรรมมากที่สุด และสัญญาการดูแลแบบใหม่ ( คิมบอลล์ joynt cherner & , , , โอนีล , 2007 ) ผู้นำที่เซนต์โจเซฟศูนย์การแพทย์ในบัลติมอร์ ,อิล ประยุกต์แนวคิดเหล่านี้และดำเนินการ CNL บทบาทใน 2005 1 ปี พบว่าประเด็นของบทบาทความเป็นผู้นำการดูแลรวม 67% ลดลงในฤดูใบไม้ร่วงที่มีอัตราการบาดเจ็บและได้รับแผลความดันอัตราความชุกของศูนย์สำหรับครึ่งหลังของปี เพิ่มเติม หนึ่งปีพบรวมเพิ่มความพึงพอใจและลดการหมุนเวียนพนักงาน .