The vertical axis in this chart rep

The vertical axis in this chart represents “quantity” while
the horizontal axis stands for “time.” The broken line shows
the “amount received” and the solid line the “amount sent.”
Manufacturing lead-time is what fills any gap between the
amount received and the amount sent. Wider gaps mean
longer lead-times. Moreover, longer lead-times mean larger
amounts of in-process inventory.
In other words, the relationship between manufacturing
lead-time and in-process inventory can be described using
the following two equations.
Manufacturing lead-time =
in-process inventory expressed in day units
Amount of in-process inventory =
manufacturing lead-time × daily production output
Although our example refers to in-process inventory, it can
be applied similarly to inventories of products or materials.
If we cut our product inventory in half, we need to cut
our lead-time in half, too. The same goes for our material
inventory. If we cut that in half, we need to cut the delivered
lots in half and double the number of deliveries.
In the factory, problems crop up in all kind of areas,
including delivery deadlines, quality, and inventories. None
of these problems exist independently of the others. They
are all interrelated, and we must learn how they connect.
Factories having trouble meeting delivery deadlines are
probably also suffering from excess inventory, difficulty in
switching to wide-variety and small lots, and ongoing missing
parts and other defects. All of this relates to what we call
“the character of the factory.” The most visible aspect of this
“character” is inventory. The inventory situation is so visible
that a JIT consultant can generally appraise it immediately
upon entering the factory.
Inventory is the JIT consultant’s best teacher.

Lesson 14. Inventory Tells the Whole Story
Why Is Inventory Bad?
Many of us think of inventory as a “necessary evil.”
During times of booming markets and brisk sales, we
appreciate the necessity of inventory as the “ammunition” for
doing business. But when the market boom fizzles out and
sales slump, we suddenly feel the “evil” of inventory, too.
Inventory is thus a two-faced entity, sometimes an angel and
sometimes a devil. In JIT production, inventory always has
only one face: the Devil’s.
If you were to ask me why inventory is a bad thing, I could
give you the following general reasons.
1. Inventory adds weight to the interest payment burden
Anytime we need to procure capital, we must pay the
cost of such capital. The general term for this cost is
“interest.” For whatever amount of time the materials
purchased with such capital sit “idle” as inventory, the
invested capital does nothing except incur interest debt
and is therefore a pure and simple addition to the company’s
interest payment burden.
2. Inventory takes up space
Obviously, inventory has some bulk and therefore needs
space. If we allow inventory to accumulate, we soon must
either put up with cramped factory floors or must invest
further capital in new shelves or new warehouse facilities.
3. Inventory creates the need to convey and handle waste
Stopping something to keep it in one place implies
movement before and after the stopping. Moving things
to intermediate locations from where they will need to
be moved again, and loading and unloading these things
from the conveyors are all forms of waste.
4. Inventory invites defects
If left idle long enough, “nonperishable” items will begin
to rust or otherwise suffer time-related deterioration.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

แกนแนวตั้งในแผนภูมินี้แสดงถึง "ปริมาณ" ในขณะที่แกนนอนหมายถึง "เวลา" แสดงเส้นประ"จำนวนเงินได้รับ" และของแข็งบรรทัด "ยอดส่ง"ผลิต lead-time เป็นสิ่งเติมช่องว่างใด ๆ ระหว่างการยอดรับและยอดเงินที่ส่ง หมายถึงช่องว่างที่กว้างขึ้นlead-times อีกต่อไป นอกจากนี้ lead-times ยาวหมายถึงขนาดใหญ่จำนวนสินค้าคงคลังในกระบวนการในคำอื่น ๆ ความสัมพันธ์ระหว่างการผลิตสามารถอธิบาย lead-time และในกระบวนการสินค้าคงคลังโดยใช้สมการสองต่อไปนี้ผลิต lead-time =สินค้าคงคลังในกระบวนการที่แสดงในหน่วยวันจำนวนสินค้าคงคลังในกระบวนการ =lead-time ในผลผลิตผลผลิตแม้ของเราอย่างถึงในกระบวนการสินค้าคงคลัง สามารถใช้ทำนองเดียวกันกับสินค้าคงคลังของผลิตภัณฑ์หรือวัสดุถ้าเราตัดสต็อกสินค้าของเราครึ่งหนึ่ง เราจำเป็นต้องตัดเรา lead-time ครึ่ง เกินไป เช่นเดียวกับวัสดุของเราสินค้าคงคลัง ถ้าเราตัดที่ครึ่ง เราจำเป็นต้องตัดการจัดส่งจำนวนมากในครึ่งและสองหมายเลขจัดส่งสินค้าโรงงานผลิต ปัญหาพืชที่ขึ้นในพื้นที่ ทุกชนิดรวมทั้งสิ้นสุดของการจัดส่ง คุณภาพ และสินค้าคงคลัง ไม่มีปัญหาเหล่านี้มีอยู่เป็นอิสระจากผู้อื่น พวกเขาเกี่ยวข้องทั้งหมด และเราต้องเรียนรู้วิธีการเชื่อมต่อมีโรงงานที่มีปัญหาในการประชุมสิ้นสุดของการจัดส่งคงยังทุกข์จากสินค้าคงคลังส่วนเกิน ความยากลำบากในสลับกว้างหลากหลาย และขนาดเล็ก จำนวนมาก และอย่างต่อเนื่องขาดหายไปชิ้นส่วนและข้อบกพร่องอื่น ๆ ทั้งหมดนี้เกี่ยวข้องกับสิ่งที่เราเรียก"ลักษณะของโรงงาน" ด้านที่มองเห็นได้มากที่สุดนี้"อักขระ" คือ สินค้าคงคลัง สถานการณ์คงจะมองเห็นได้ดังนั้นที่ปรึกษาจิตสามารถโดยทั่วไปพิจารณาได้ทันทีเมื่อป้อนโรงงานสินค้าคงคลังเป็นของปรึกษาจิตครูบทเรียนที่ 14 คงบอกเรื่องราวทั้งหมดทำไมเป็นสินค้าคงคลังไม่ดีหลาย ๆ คนคิดว่า คงเป็นการ "จำชั่ว"ในช่วงเวลาของการเฟื่องฟูของตลาดและการขายแรง เราขอบคุณความจำเป็นของสินค้าคงคลังเป็น "กระสุนจริง" สำหรับทำธุรกิจ แต่เมื่อตลาดบูม fizzles ออก และตกต่ำขาย เราก็รู้สึกว่า "ชั่วร้าย" ของสินค้าคงคลัง เกินไปคงเป็นเอนทิตี two-faced บางครั้งทูตสวรรค์ และบางครั้งเป็นมาร ในจิตผลิต สินค้าคงคลังมีหน้าเดียว: ปีศาจถ้าคุณถามฉันทำไมสินค้าคงคลังเป็นสิ่งไม่ดี ไม่แพงคุณให้เหตุผลทั่วไปดังต่อไปนี้1. สินค้าคงคลังเพิ่มน้ำหนักภาระชำระดอกเบี้ย เวลาที่เราจำเป็นต้องจัดหาเงินทุน เราต้องจ่ายต้นทุนของเงินทุนดังกล่าว เป็นคำทั่วไปสำหรับต้นทุนนี้"ดอกเบี้ย" สำหรับระยะเวลาที่สิ่งวัสดุซื้อ ด้วยเช่นนั่งหลวงที่ "ใช้งาน" เป็นสินค้าคงคลัง การทุนไม่อะไรยกเว้นหนี้ดอกเบี้ย incurและจะดังนั้นบริสุทธิ์และเรียบง่ายของบริษัทภาระการชำระดอกเบี้ย2. คงใช้พื้นที่ อย่างชัดเจน สินค้าคงคลังมีจำนวนมากบาง และความต้องการดังนั้นพื้นที่ ถ้าเราทำให้สินค้าคงคลังเพื่อสะสม เราเร็ว ๆ นี้ต้องกับพื้นโรงงานแคบ หรือต้องลงทุนทุนเพิ่มเติมในชั้นใหม่หรือบริเวณคลังสินค้าใหม่3. สินค้าคงคลังสร้างต้องถ่ายทอด และจัดการขยะ หมายถึงการหยุดสิ่งที่เก็บไว้ในเดียวความเคลื่อนไหวก่อน และ หลังการหยุด สิ่งที่เคลื่อนไหวกลางสถานที่จากที่พวกเขาจะต้องการย้ายอีกครั้ง และการโหลด และการโหลดสิ่งเหล่านี้จากการลำเลียงจะเสียทุกรูปแบบ4. สินค้าคงคลังเชิญข้อบกพร่อง ถ้าปล่อยนานพอ จะเริ่มรายการ "nonperishable"สนิม หรือมิฉะนั้นจะ ประสบเกี่ยวกับเวลาการเสื่อมสภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

แกนแนวตั้งในแผนภูมินี้แสดงให้เห็นถึง "ปริมาณ" ในขณะที่
แกนนอนย่อมาจาก "เวลา." แสดงให้เห็นเส้นแตก
"จำนวนที่ได้รับ" และเส้นทึบ "จำนวนส่ง."
การผลิตนำเวลาคือสิ่งที่เติมเต็มช่องว่างระหว่างใด ๆ
จำนวนเงินที่ได้รับและจำนวนเงินที่ส่ง ช่องว่างที่กว้างขึ้นหมายถึง
อีกต่อไปครั้งนำ นอกจากนี้ยังนำไปสู่อีกต่อไปเท่าที่มีขนาดใหญ่หมายถึง
ปริมาณของสินค้าคงคลังในกระบวนการ.
ในคำอื่น ๆ ความสัมพันธ์ระหว่างการผลิต
นำเวลาและสินค้าคงคลังในกระบวนการที่สามารถอธิบายได้โดยใช้
สมการต่อไปนี้สอง.
การผลิตนำเวลา =
ในกระบวนการแสดงสินค้าคงคลัง ในวันหน่วย
จำนวนในกระบวนการสินค้าคงคลัง =
การผลิตนำเวลา×กำลังการผลิตทุกวัน
แม้ว่าตัวอย่างของเราหมายถึงสินค้าคงคลังในกระบวนการที่จะสามารถ
นำมาประยุกต์ใช้ในทำนองเดียวกันกับสินค้าคงเหลือของผลิตภัณฑ์หรือวัสดุ.
ถ้าเราตัดสินค้าคงคลังของผลิตภัณฑ์ของเราในช่วงครึ่งปีเรา จำเป็นต้องตัด
เวลานำของเราในช่วงครึ่งปีเกินไป เดียวกันจะไปสำหรับวัสดุของเรา
สินค้าคงคลัง ถ้าเราตัดในช่วงครึ่งปีที่เราจำเป็นต้องตัดการส่งมอบ
จำนวนมากในช่วงครึ่งปีและเพิ่มจำนวนของการส่งมอบ.
ในโรงงานปัญหาปลูกขึ้นในชนิดของทุกพื้นที่
รวมทั้งกำหนดเวลาการส่งมอบที่มีคุณภาพและสินค้าคงเหลือ ไม่มี
ปัญหาเหล่านี้อยู่เป็นอิสระของคนอื่น ๆ พวกเขา
ทั้งหมดเชื่อมโยงกันและเราจะต้องเรียนรู้วิธีที่พวกเขาเชื่อมต่อ.
โรงงานมีกำหนดเวลาการส่งมอบการประชุมปัญหาจะ
ยังคงทุกข์ทรมานจากสินค้าคงคลังส่วนเกิน, ความยากลำบากใน
การเปลี่ยนไปใช้หลากหลายและจำนวนมากขนาดเล็กและหายไปอย่างต่อเนื่อง
ชิ้นส่วนและข้อบกพร่องอื่น ๆ ทั้งหมดนี้เกี่ยวข้องกับสิ่งที่เราเรียก
"ตัวอักษรของโรงงาน." ด้านที่มองเห็นได้มากที่สุดนี้
"ตัวอักษร" สินค้าคงคลัง สถานการณ์สินค้าคงคลังเพื่อให้สามารถมองเห็นได้
ว่าที่ปรึกษา JIT โดยทั่วไปสามารถประเมินได้ทันที
เมื่อเข้าโรงงาน.
สินค้าคงคลังเป็นครูที่ดีที่สุดของที่ปรึกษา JIT. บทเรียน 14. สินค้าคงคลังบอกเรื่องราวทั้งหมดทำไมสินค้าคงคลังไม่ดี? พวกเราหลายคนคิดว่าของสินค้าคงคลังเป็น " ชั่วร้ายที่จำเป็น. " ในช่วงเวลาที่ตลาดเฟื่องฟูและการขายเร็วเราชื่นชมความจำเป็นของสินค้าคงคลังเป็น "กระสุน" สำหรับการทำธุรกิจ แต่เมื่อบูมตลาด fizzles ออกและตกต่ำขายเราก็รู้สึก "ความชั่ว" ของสินค้าคงคลังมากเกินไป. สินค้าคงคลังจึงเป็นนิติบุคคลสองหน้าบางครั้งทูตสวรรค์และบางครั้งปีศาจ ในการผลิต JIT สินค้าคงคลังมักจะมีเพียงหนึ่งใบหน้า:. ปีศาจถ้าคุณถามฉันว่าทำไมสินค้าคงคลังเป็นสิ่งที่ไม่ดีที่ฉันสามารถให้เหตุผลทั่วไปต่อไป. 1 สินค้าคงคลังเพิ่มน้ำหนักให้กับภาระการจ่ายดอกเบี้ยทุกที่ทุกเวลาที่เราต้องการที่จะจัดหาเงินทุนที่เราจะต้องจ่ายต้นทุนของเงินทุนดังกล่าว คำทั่วไปสำหรับค่าใช้จ่ายนี้เป็น"ที่น่าสนใจ." สำหรับสิ่งที่ระยะเวลาที่วัสดุที่ซื้อด้วยเงินทุนดังกล่าวนั่ง "ไม่ได้ใช้งาน" ในขณะที่สินค้าคงคลังเงินลงทุนไม่ทำอะไรเลยยกเว้นก่อหนี้ที่น่าสนใจและดังนั้นจึงเป็นยังบริสุทธิ์และเรียบง่ายของ บริษัทที่น่าสนใจ ภาระการชำระเงิน. 2 สินค้าคงคลังใช้พื้นที่เห็นได้ชัดว่าสินค้าคงคลังที่มีบางกลุ่มจึงต้องการพื้นที่ ถ้าเราช่วยให้สินค้าคงคลังเพื่อสะสมเราเร็ว ๆ นี้จะต้องทั้งวางกับพื้นโรงงานแคบหรือต้องลงทุนเงินทุนต่อไปในชั้นวางใหม่หรือสิ่งอำนวยความสะดวกคลังสินค้าใหม่. 3 สินค้าคงคลังสร้างความจำเป็นในการถ่ายทอดและการจัดการของเสียบางสิ่งบางอย่างที่จะหยุดเก็บไว้ในสถานที่แห่งหนึ่งหมายถึงการเคลื่อนไหวก่อนและหลังการหยุด สิ่งที่ย้ายไปยังสถานที่กลางจากที่พวกเขาจะต้องถูกย้ายอีกครั้งและขนถ่ายสิ่งเหล่านี้จากสายพานที่มีทุกรูปแบบของเสีย. 4 สินค้าคงคลังเชิญข้อบกพร่องถ้าเหลือไม่ได้ใช้งานนานพอ "เน่าเสีย" รายการที่จะเริ่มต้นขึ้นสนิมหรือมิฉะนั้นประสบการเสื่อมสภาพที่เกี่ยวกับเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

แกนแนวตั้งแผนภูมินี้แสดงถึง " ปริมาณ " ในขณะที่
แนวนอนหมายถึง " เวลา " เส้นแตกแสดง
" เงินที่ได้รับ " และเส้นทึบ " จํานวนเงินที่ส่ง "
เวลานำการผลิตเป็นสิ่งที่เติมเต็มช่องว่างใด ๆระหว่าง
ยอดเงินได้รับและปริมาณการส่ง ช่องว่างที่กว้างหมายถึง
อีกต่อไปเวลานํา นอกจากนี้ อีกต่อไปเวลารอคอยของสินค้าคงคลังในกระบวนการหมายถึงใหญ่ขึ้น

.ในคำอื่น ๆความสัมพันธ์ระหว่างเวลานำการผลิต
และสินค้าคงคลังกระบวนการสามารถอธิบายโดยใช้สมการต่อไปนี้
2 =
.
การผลิตระยะเวลากระบวนการสินค้าคงคลังที่แสดงในวันหน่วยปริมาณสินค้าคงคลัง =

กระบวนการผลิตตะกั่วเวลา×ทุกวัน
ถึงแม้ว่าการผลิตของเราตัวอย่างหมายถึงกระบวนการสินค้าคงคลังสามารถ
ใช้เช่นเดียวกับสินค้าคงคลังของผลิตภัณฑ์หรือวัสดุ .
ถ้าเราตัดสินค้าคงคลังของผลิตภัณฑ์ของเราในครึ่ง เราต้องตัด
เวลานำของเราอีกด้วย เดียวกันจะไปสำหรับสินค้าคงคลังวัสดุ
ของเรา ถ้าเราตัดในครึ่ง เราต้องตัดส่ง
มากมายในครึ่ง และเพิ่มจำนวนการส่งมอบ .
ในโรงงาน ปัญหาพืชที่ขึ้นในลักษณะของพื้นที่
รวมทั้งเวลาคุณภาพส่งและพัสดุ ไม่มี
ปัญหาเหล่านี้มีอยู่เป็นอิสระของผู้อื่น พวกเขา
ทุกคาบ และเราต้องเรียนรู้วิธีที่พวกเขาเชื่อมต่อ
โรงงานมีปัญหาในการประชุมส่งหมดเขต
อาจจะทุกข์ทรมานจากสินค้าคงคลังส่วนเกิน ความยากลำบากใน
เปลี่ยนหลากหลาย และมากขนาดเล็กและต่อเนื่องหายไป
ส่วนและข้อบกพร่องอื่น ๆ . ทั้งหมดนี้เกี่ยวข้องกับสิ่งที่เราเรียก
" ตัวละครของโรงงาน " ด้านที่เห็นได้ชัดที่สุดของ
" ตัวละคร " เป็นสินค้าคงคลัง สินค้าคงคลังเป็นสถานการณ์ที่สามารถมองเห็นได้ดังนั้น
ที่จิตที่ปรึกษาโดยทั่วไปจะสามารถตรวจสอบได้ทันที
เมื่อเข้าสู่โรงงาน
สินค้าคงคลัง เป็นครูที่ดีที่สุด จิตเป็นที่ปรึกษา

บทที่ 14 สินค้าคงคลังที่บอกเล่าเรื่องราวทั้งหมด
ทำไมสินค้าคงคลังไม่ดี ?
เราหลายคนคิดของสินค้าคงคลังเป็น " ความชั่วร้ายที่จำเป็น . "
ในช่วงเวลาของตลาดที่เฟื่องฟูและแรงขาย เรา
ขอบคุณความจำเป็นของสินค้าคงคลังเป็น " กระสุน "
ทําธุรกิจ แต่เมื่อตลาดบูม . . . ความล้มเหลวและ
slump ขาย เราก็รู้สึกว่า " ร้าย " ของสินค้าคงคลังด้วย .
สินค้าคงคลังจึงเป็นสองหน้า องค์กร บางครั้งเทวดาและปีศาจ
บางครั้ง . ในกระบวนการผลิตสินค้ามักจะมีเพียงหนึ่งหน้า : ปีศาจ

'ถ้าคุณจะถามฉันทำไมสินค้าคงคลังเป็นสิ่งไม่ดี ผมจะให้คุณเหตุผลทั่วไปต่อไปนี้
.
1 สินค้าคงคลังเพิ่มน้ำหนักกับการจ่ายดอกเบี้ยเป็นภาระ
ตลอดเวลาเราต้องจัดหาทุน เราต้องจ่ายค่า
ต้นทุนของทุนดังกล่าว . โดยทั่วไปในระยะนี้ต้นทุน
" ดอกเบี้ย " ไม่ว่าระยะเวลาที่วัสดุ
ซื้อกับทุนดังกล่าวนั่ง " ว่าง " เป็นสินค้าคงคลัง
ทุนก็ไม่มีอะไรนอกจากต้องเสีย
หนี้ดอกเบี้ยและจึงบริสุทธิ์ และนอกจากนี้ง่ายของบริษัท การจ่ายดอกเบี้ยเป็นภาระ
.
2 สินค้าคงคลังที่ใช้พื้นที่
แน่นอนสินค้ามีขนาดใหญ่ และดังนั้น ความต้องการ
พื้นที่ ถ้าเราช่วยให้สินค้าคงคลังสะสม , ไม่นานเราต้อง
ให้วางกับพื้นหรือต้องลงทุน
จำกัดโรงงานเพิ่มทุนในชั้นวางใหม่หรือคลังสินค้าใหม่ .
3 สินค้าคงคลังจะต้องถ่ายทอดและจัดการขยะ
หยุดบางอย่างเพื่อให้มันอยู่ในสถานที่หนึ่งนัย
เคลื่อนไหวก่อนและหลังหยุด ย้ายสิ่ง
ที่ตั้งกลางจากที่พวกเขาจะต้อง
ถูกย้ายอีกครั้ง และขนถ่ายสิ่งเหล่านี้
จากสายพานเป็นรูปแบบของเสีย .
4คลังเชิญข้อบกพร่อง
ถ้าซ้ายว่างมานานพอแล้ว " nonperishable " รายการจะเริ่มต้นการเกิดสนิมหรือประสบ
เวลาการเสื่อมสภาพ