Related DiversificationRelated Dive

Related Diversification
Related Diversification is the most popular distinction between the different types of diversification and is made with regard to how close the field of diversification is to the field of the existing business activities.

Related Diversification occurs when the company adds to or expands its existing line of production or markets. In these cases, the company starts manufacturing a new product or penetrates a new market related to its business activity. Under related diversification the company makes easier the consumption of its products by producing complementing goods or offering complementing services. For example, a shoe producer starts a line of purses and other leather accessories; an electronics repair shop adds to its portfolio of services the renting of appliances to the customers for temporary use until their own are repaired.
Experts have formulated two basic fields in relation to:
Opportunities for sharing resources: when all kinds of tangible and intangible resources can be shared or "copied" and the same trademark can be used.
Opportunities for strategic integration: when the integration of marketing strategies of two businesses brings benefits and the integrated efforts provide additional competitive advantages.
This type of diversification is used mostly by small businesses because it is less risky. In the majority of cases it does not require big investments and owners feel more secure because they know the opportunities and threats in the field of their main business activities. However, sometimes this diversification does not bring the expected results and profits. Most often the reason for this is the underestimation of accompanying problems and the need of knowledge and skills in the field of change management, cultural differences, human resource management (layoffs, quitting, promoting, hiring) and so on. However, the reason for not meeting the results and expectations of the diversification may be the overestimation of the expected benefits and profits from the synergy, during the preliminary analysis.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

วิสาหกิจที่เกี่ยวข้องวิสาหกิจที่เกี่ยวข้องเป็นการแบ่งแยกแตกต่างของการกระจายที่นิยมมากที่สุด และทำตามว่าฟิลด์ของวิสาหกิจอยู่ใกล้กับเขตของกิจกรรมทางธุรกิจที่มีอยู่วิสาหกิจที่เกี่ยวข้องเกิดขึ้นเมื่อบริษัทเพิ่ม หรือขยายของบรรทัดที่มีอยู่ของการผลิตหรือการตลาด ในกรณีเหล่านี้ บริษัทเริ่มผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่ หรือแทรกซึมตลาดใหม่ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมของธุรกิจ ภายใต้วิสาหกิจที่เกี่ยวข้องกับ บริษัทง่ายปริมาณผลิตภัณฑ์ producing ช่วยสินค้า หรือบริการที่ช่วย ตัวอย่าง ผลิตรองเท้าเริ่มต้นสายของกระเป๋าและอุปกรณ์อื่น ๆ หนัง เป็นร้านซ่อมอุปกรณ์อิเล็กทรอนิกส์เพิ่มผลงานของบริการการเช่าเครื่องให้ลูกค้าใช้ชั่วคราวจนกว่าจะซ่อมแซมตนเองมีอยู่ผู้เชี่ยวชาญมีสูตรค่าพื้นฐานในการ:โอกาสสำหรับการแบ่งปันทรัพยากร: เมื่อทุกชนิดของทรัพยากรที่จับต้องได้ และไม่มีตัวตนสามารถใช้ร่วมกัน หรือ "คัดลอก" และสามารถใช้เครื่องหมายการค้าเดียวกันโอกาสสำหรับการรวมกลยุทธ์: เมื่อรวมของตลาดของธุรกิจนำประโยชน์ และความพยายามรวมให้เปรียบในการแข่งขันเพิ่มเติมคุณสามารถใช้ชนิดของวิสาหกิจส่วนใหญ่ โดยธุรกิจขนาดเล็กเนื่องจากมีความเสี่ยงน้อย ในกรณีส่วนใหญ่ คุณไม่ต้องลงทุนขนาดใหญ่ และเจ้าของรู้สึกปลอดภัยมากขึ้น เพราะพวกเขารู้ว่าโอกาสและภัยคุกคามในด้านกิจกรรมของธุรกิจหลัก อย่างไรก็ตาม บางครั้งนี้วิสาหกิจนำผลลัพธ์ที่คาดไว้และผลกำไร ส่วนใหญ่มักจะเหตุผลคือ underestimation ของมาพร้อมกับปัญหาและความต้องการของความรู้และทักษะในด้านการจัดการ ความแตกต่างทางวัฒนธรรม การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (เสียใจ ออกจาก ส่งเสริม จ้าง) การเปลี่ยนแปลง และอื่น ๆ อย่างไรก็ตาม สาเหตุผลลัพธ์และความคาดหวังของวิสาหกิจที่ประชุมไม่ได้ overestimation คาดผลประโยชน์และกำไรจาก synergy ระหว่างการวิเคราะห์เบื้องต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การกระจายการลงทุนที่เกี่ยวข้อง
การกระจายการลงทุนที่เกี่ยวข้องเป็นที่นิยมมากที่สุดความแตกต่างระหว่างประเภทที่แตกต่างกันของการกระจายความเสี่ยงและทำในเรื่องเกี่ยวกับวิธีการปิดด้านการกระจายความเสี่ยงที่จะเป็นสนามของกิจกรรมทางธุรกิจที่มีอยู่. การกระจายการลงทุนที่เกี่ยวข้องเกิดขึ้นเมื่อ บริษัท จะเพิ่มหรือขยายสายที่มีอยู่ ที่ผลิตหรือตลาด ในกรณีนี้ บริษัท จะเริ่มการผลิตผลิตภัณฑ์ใหม่หรือแทรกซึมตลาดใหม่ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางธุรกิจของตน ภายใต้การกระจายความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับ บริษัท ที่ทำให้ง่ายต่อการบริโภคของผลิตภัณฑ์ของตนโดยการพึ่งพาการผลิตสินค้าหรือให้บริการเมี่ยง ตัวอย่างเช่นผู้ผลิตรองเท้าเริ่มต้นสายของกระเป๋าและอุปกรณ์เครื่องหนังอื่น ๆ ; ร้านซ่อมเครื่องใช้ไฟฟ้าจะเพิ่มผลงานของบริการให้เช่าเครื่องใช้ให้กับลูกค้าสำหรับการใช้งานชั่วคราวจนกว่าพวกเขาเองมีการซ่อมแซม. ผู้เชี่ยวชาญได้สูตรสองเขตข้อมูลพื้นฐานที่เกี่ยวข้องกับ: โอกาสสำหรับทรัพยากรที่ใช้ร่วมกันเมื่อทุกชนิดของทรัพยากรที่มีตัวตนและไม่มีตัวตนสามารถ จะใช้ร่วมกันหรือ "คัดลอก" และเครื่องหมายการค้าเดียวกันสามารถนำมาใช้. โอกาสสำหรับการบูรณาการเชิงกลยุทธ์:. เมื่อการรวมกลุ่มของกลยุทธ์การตลาดของสองธุรกิจนำผลประโยชน์และความพยายามบูรณาการให้เปรียบในการแข่งขันเพิ่มเติมประเภทของการกระจายความเสี่ยงนี้จะถูกใช้โดยส่วนใหญ่เป็นธุรกิจขนาดเล็กเพราะ มันเป็นสิ่งที่มีความเสี่ยงน้อย ในกรณีส่วนใหญ่ก็ไม่จำเป็นต้องลงทุนขนาดใหญ่และเจ้าของรู้สึกปลอดภัยมากขึ้นเพราะพวกเขารู้โอกาสและภัยคุกคามในด้านของกิจกรรมทางธุรกิจหลักของพวกเขา แต่บางครั้งการกระจายการลงทุนนี้ไม่ได้นำผลที่คาดหวังและผลกำไร ส่วนใหญ่มักจะเหตุผลนี้เป็นเบาที่มาพร้อมกับปัญหาและความต้องการของความรู้และทักษะในด้านการจัดการการเปลี่ยนแปลงที่แตกต่างทางวัฒนธรรม, การจัดการทรัพยากรมนุษย์ (ปลดพนักงานเลิกส่งเสริมการจ้างงาน) และอื่น ๆ แต่เหตุผลที่ไม่ได้ผลการประชุมและความคาดหวังของการกระจายความเสี่ยงที่อาจจะประเมินค่าสูงของผลประโยชน์ที่คาดว่าจะได้และผลกำไรจากการทำงานร่วมกันระหว่างการวิเคราะห์เบื้องต้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ที่เกี่ยวข้องกับการกระจาย
ความหลากหลายมีความแตกต่างที่ได้รับความนิยมมากที่สุดระหว่างชนิดที่แตกต่างกันของการกระจายและถูกสร้างโดยวิธีปิดสนามของวิสาหกิจในเขตที่มีอยู่ของธุรกิจต่างๆ ที่เกี่ยวข้องกับการกระจาย

เกิดขึ้นเมื่อ บริษัท จะเพิ่มหรือขยายสายการผลิตที่มีอยู่เดิมของตลาดหรือ ในกรณีเหล่านี้บริษัทเริ่มผลิตสินค้าใหม่หรือแทรกซึมตลาดใหม่ที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมทางธุรกิจของ ภายใต้ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องบริษัททำให้ง่ายในการบริโภคของผลิตภัณฑ์โดยการผลิตเมี่ยงเมี่ยงหรือเสนอสินค้าบริการ เช่น รองเท้า ผู้ผลิต เริ่มต้นสายของกระเป๋าและอุปกรณ์เครื่องหนังอื่น ๆซ่อมเครื่องใช้ไฟฟ้าร้านเพื่อเพิ่มผลงานของการบริการเช่าอุปกรณ์ให้กับลูกค้าเพื่อใช้ชั่วคราวจนกว่าตนเองจะซ่อมแซม
ผู้เชี่ยวชาญได้สูตรสองเขตข้อมูลพื้นฐานเกี่ยวกับ :
โอกาสสำหรับการแบ่งปันทรัพยากรที่จับต้องได้ และจับต้องไม่ได้ เมื่อทุกประเภทของทรัพยากรที่สามารถใช้ร่วมกันหรือ " คัดลอก " และเครื่องหมายการค้าเดียวกัน สามารถ
ใช้ .โอกาสสำหรับการบูรณาการเชิงกลยุทธ์ : เมื่อการบูรณาการของกลยุทธ์ทางการตลาดของธุรกิจนำประโยชน์และความพยายามบูรณาการให้ข้อได้เปรียบในการแข่งขันเพิ่มเติม .
ของวิสาหกิจประเภทนี้ส่วนใหญ่จะใช้โดยธุรกิจขนาดเล็กเพราะมีความเสี่ยงน้อยกว่าในส่วนใหญ่ของกรณีที่มันไม่ต้องมีการลงทุนขนาดใหญ่และเจ้าของรู้สึกปลอดภัยมากขึ้นเพราะพวกเขารู้โอกาสและภัยคุกคามในด้านกิจกรรมทางธุรกิจหลักของพวกเขา แต่บางครั้งการไม่นำผลลัพธ์ที่คาดไว้ และผลกำไรบ่อยที่สุด เหตุผลนี้คือการการประเมินค่าต่ำไปของกับปัญหาและความต้องการความรู้และทักษะในด้านการจัดการ ความแตกต่างทางวัฒนธรรมการเปลี่ยนแปลงการจัดการทรัพยากรมนุษย์ ( การปลดพนักงานออก การส่งเสริมการจ้างงาน ) อย่างไรก็ตามเหตุผลที่ไม่พบผลลัพธ์ และความคาดหวังของการกระจายอาจจะประเมินมากเกินไปของประโยชน์ที่คาดว่าจะได้รับ และกำไรที่ได้จากผลในการวิเคราะห์เบื้องต้น