2.2.2 Integral Planning Perspective

2.2.2 Integral Planning Perspective at Entire Retail Supply Chain

The “Efficient Consumer Response” (ECR) concept is an example for integral planning. The initiative aims for a better coordination between strategic partners with the objective to improve satisfaction of consumer needs through efficient replenishment, store assortments, promotions and product introductions (ECR Europe 2003a). This is based on the awareness, that demand-side concepts retain a direct relation to logistical tasks (Kumar 2008). ECR objectives are to remove inefficiencies in information flow and data management along the SC and to realize gains for all partners, which would otherwise not be realized in an isolated, uncoordinated approach (Kotzab 1999). ECR aims towards a vertical cooperation by building trustful relations and sharing data, rather than towards the application of comprehensive analytical methods. The initiatives are “manual”-like qualitative approaches to support the planning. Alvarado and Kotzab (2001) analyze the lack of theoretical explanations of SCM-methods within the ECR. They hypothesize that thecomplexityinvolvedin SCM leads to difficultiesin testing “hybrid”relationships and concepts. A broader theoretical basis appears to be required, especially as “optimization” is an often-used word there. But typically “optimization” conveys there the idea of improvement and not to find the best solution out of a huge, sometimes not countable number of possible alternatives.

On the other side, integral planning fosters to generate total systems, which then cannot be solved optimally because of the complex interdependencies.Varying decision owners, time horizons, frequencies and degrees of aggregation or impor-tance, force a decomposition of decisions (Fleischmann and Meyr 2003). Optimal planning of an entire retail SC is neither possible in form of a monolithic system that plans all tasks simultaneously nor by performing the various planning steps simply successively. The fully integrated optimization could not be put into practice. Also, the poor successive planning would miss optimality. Hierarchical planning is a compromise between practicability, integrating interdependenciesand break down the overall planning into partial planning modules(Miller2001;Schneeweiss2003a; Fleischmann and Meyr 2003; Gebhardt and Kuhn 2008; Stadtler 2008; Gu¨ntherand Meyr 2009). It enables coordinating a solution and considering interdependencies. Thus, in the following a hierarchical planning concept is reviewed, which is mainly based on quantitative decision methods.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

2.2.2 ทฤษฎีบูรณาการวางแผนมุมมองในห่วงโซ่อุปทานทั้งปลีกแนวคิด "ตอบสนอง Efficient ผู้บริโภค" (ECR) เป็นตัวอย่างสำหรับการวางแผนเป็น ความคิดริเริ่มมีวัตถุประสงค์สำหรับการประสานงานที่ดีระหว่างคู่ค้าเชิงกลยุทธ์มีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงความพึงพอใจของผู้บริโภคต้องผ่าน efficient เติม ร้านค้าจัดประเภท โปรโมชั่น และการเปิดตัวผลิตภัณฑ์ (ECR ยุโรป 2003a) นี้จะขึ้นอยู่กับการรับรู้ ว่า แนวคิดด้านความต้องรักษาความสัมพันธ์โดยตรงกับงาน logistical (Kumar 2008) วัตถุประสงค์ ECR คือ การเอา inefficiencies ใน flow และข้อมูลการจัดการข้อมูลตาม SC และ จะรับรู้กำไรในหุ้นส่วนทั้งหมด ที่จะหรือไม่สามารถรับรู้ในการแยก ด้วยวิธีการ (Kotzab 1999) ECR มีจุดมุ่งหมายต่อความร่วมมือตามแนวตั้ง โดยการสร้างความสัมพันธ์ที่น่าเชื่อถือ และใช้ข้อมูลร่วมกัน ไม่ ใช่ ต่อการประยุกต์ใช้วิธีการวิเคราะห์ที่ครอบคลุม ริเริ่มจะ "ด้วยตนเอง" -ชอบวิธีเชิงคุณภาพเพื่อสนับสนุนการวางแผนการ Alvarado และ Kotzab (2001) วิเคราะห์การขาดคำอธิบายทฤษฎีวิธีการ SCM ใน ECR พวกเขา hypothesize thecomplexityinvolvedin ที่ห่วงนำไป difficultiesin แนวคิดและความสัมพันธ์ "ไฮบริด" พื้นฐานทฤษฎีที่กว้างขึ้นแล้วจะต้อง โดยเฉพาะอย่างยิ่งเป็น "การเพิ่มประสิทธิภาพ" มักใช้คำมี แต่โดยทั่วไป "เพิ่มประสิทธิภาพ" สื่อถึงมีความคิดปรับปรุง และไม่ find โซลูชั่นดีที่สุดจากจำนวนทางเลือกที่เป็นไปได้มาก บางครั้งไม่นับได้ในด้านอื่น ๆ วางแผนถือเป็นเด็กสร้างระบบรวม ที่แล้ว ไม่สามารถแก้ไขได้อย่างเหมาะสมเนื่องจากความซับซ้อน แตกต่างกันตัดสินใจเป็นเจ้าของ ฮอลิซันส์เวลา ความถี่ และองศารวมหรือนำ-tance บังคับเน่าของ (Fleischmann และ Meyr 2003) วางแผนดีที่สุดของการขายปลีกทั้ง SC เป็นไปไม่ได้ในแบบฟอร์มระบบเสาหินที่แผนงานทั้งหมดพร้อมกัน หรือ โดยการดำเนินตามขั้นตอนการวางแผนต่าง ๆ ก็ติด ๆ กัน ไม่สามารถใส่เพิ่มประสิทธิภาพครบวงจรสู่การปฏิบัติ ยัง การวางแผนต่อเนื่องดีจะพลาด optimality การวางแผนตามลำดับชั้นเป็นการประนีประนอมระหว่างยาว รวมแบ่ง interdependenciesand ลงการวางแผนโดยรวมลงในโมดูลการวางแผนบางส่วน (Miller2001 Schneeweiss2003a Fleischmann และ Meyr 2003 Gebhardt และ Kuhn 2008 Stadtler 2008 Gu¨ntherand Meyr 2009) ช่วยให้การประสานงานแก้ไขปัญหา และพิจารณาความ ดังนั้น ในต่อไปนี้เป็นทบทวนแนวคิดวางแผนตามลำดับชั้น ซึ่งส่วนใหญ่ขึ้นอยู่กับวิธีการตัดสินใจเชิงปริมาณ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

2.2.2 วางแผนมุมมองที่ครบถ้วนทั้งอุปทานค้าปลีก

" EF จึง cient ผู้บริโภคตอบสนอง " ( ECR ) แนวคิดเป็นตัวอย่างสำหรับการวางแผนครบถ้วนแล้ว โครงการมีวัตถุประสงค์เพื่อการประสานงานระหว่างคู่ค้าเชิงกลยุทธ์ที่มีวัตถุประสงค์เพื่อปรับปรุงความพึงพอใจของความต้องการของผู้บริโภคผ่านทาง EF จึง cient assortments สมบูรณ์ ร้าน โปรโมชั่น และเปิดตัวสินค้า ( ECR ยุโรป 2003a )นี้จะขึ้นอยู่กับการรับรู้แนวคิดด้านความต้องการรักษาความสัมพันธ์โดยตรงกับงานโลจิสติคส์ ( กุมาร ) ) วัตถุประสงค์คือเพื่อเอา INEF ECR จึง ciencies ในโอ๊ยและการจัดการข้อมูลflข้อมูลตาม SC และตระหนักถึงผลประโยชน์ของคู่ค้าทั้งหมด ซึ่งจะเป็นอย่างอื่นไม่ได้ตระหนักในการแยก , ไม่พร้อมเพรียงกัน โดย kotzab 1999 )