In summary, it appears on all the e

In summary, it appears on all the evidence that Starbucks not only misjudged the Australian coffee culture but also misjudged the extent of the competition, and failed to adapt its offering to the local market. Furthermore, with the advent of high quality barista training, the availability of premium coffee beans and the technology to produce a high quality cup of coffee (at a modest cost), sole operators who knew their customers by name, were able to set up business as viable competitors. Starbucks may have been responsible for growing the premium coffee category, but the emergence of Gloria Jean’s and the Coffee Club (and McCafé, a premium coffee shop embedded in McDonald’s restaurants) turned out to be serious competitors. Finally, questions have to be raised about Starbucks fundamental business model in a market where many small niche players can easily replicate the ‘Starbucks Experience’

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

โดยสรุปที่ปรากฏในหลักฐานทั้งหมดที่สตาร์บัไม่เพียง แต่ผิดกาแฟวัฒนธรรมออสเตรเลีย แต่ยังผิดขอบเขตของการแข่งขันและล้มเหลวในการปรับตัวเข้ากับการเสนอขายให้กับตลาดในประเทศ นอกจากนี้ยังมีการถือกำเนิดของการฝึกอบรมบาริสต้าที่มีคุณภาพสูงที่ว่างของเมล็ดกาแฟพรีเมี่ยมและเทคโนโลยีในการผลิตถ้วยที่มีคุณภาพสูงของกาแฟ (ในราคาที่เจียมเนื้อเจียมตัว), ผู้ประกอบการ แต่เพียงผู้เดียวที่รู้ว่าลูกค้าของพวกเขาตามชื่อก็สามารถที่จะตั้งธุรกิจ เป็นคู่แข่งที่มีศักยภาพ สตาร์บัอาจจะเป็นผู้รับผิดชอบสำหรับการเจริญเติบโตหมวดหมู่กาแฟพรีเมี่ยม แต่การเกิดขึ้นของกลอเรียจีนส์และคอฟฟี่คลับ (และ McCafe, ร้านกาแฟพรีเมี่ยมที่ฝังอยู่ในร้านอาหารที่โดนัลด์) จะกลายเป็นคู่แข่งที่ร้ายแรง สุดท้ายคำถามจะต้องมีการยกขึ้นเกี่ยวกับรูปแบบธุรกิจของสตาร์บัพื้นฐานในตลาดที่ผู้เล่นหลายซอกเล็กสามารถทำซ้ำ 'สตาร์บัประสบการณ์'

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สรุปปรากฏในหลักฐานทั้งหมดที่ Starbucks ไม่เพียงตัดสินวัฒนธรรมกาแฟของออสเตรเลีย แต่ยังตัดสินขอบเขตของการแข่งขัน และล้มเหลวที่จะปรับตัวให้กับตลาดท้องถิ่น นอกจากนี้ ด้วยการมาถึงของที่มีคุณภาพสูงการชงกาแฟ , เมล็ดกาแฟพรีเมี่ยมและความพร้อมของเทคโนโลยีในการผลิตคุณภาพกาแฟ ( ที่ต้นทุนเจียมเนื้อเจียมตัว )ผู้ประกอบการ แต่เพียงผู้เดียวที่รู้ลูกค้าของพวกเขาโดยชื่อสามารถตั้งธุรกิจคู่แข่งที่ทำงานได้ Starbucks อาจได้รับการรับผิดชอบสำหรับการปลูกกาแฟ ประเภท พรีเมี่ยม แต่การเกิดขึ้นของกลอเรีย จีน และ เดอะ คอฟฟี่ คลับ ( และ mccaf é , พรีเมี่ยม ร้านกาแฟ ที่ฝังตัวอยู่ในร้านแมคโดนัลด์ ) กลับกลายเป็นคู่แข่งที่ร้ายแรง ในที่สุดคำถามต้องถูกยกขึ้นเกี่ยวกับ Starbucks พื้นฐานแบบจำลองทางธุรกิจในตลาดที่ผู้เล่นโพรงขนาดเล็กมากสามารถทำซ้ำประสบการณ์ ' สตาร์บัคส์ '