Organizations often find it necessa

Organizations often find it necessary to redesign the structure of the company due to influences from the external environment. Structural changes involve the hierarchy of authority, goals, structural characteristics, administrative procedures, and management systems. Almost all change in how an organization is managed falls under the category of structural change. A structural change may be as simple as implementing a no‐smoking policy, or as involved as restructuring the company to meet the customer needs more effectively.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

องค์กรมักจะพบว่าจำเป็นในการออกแบบโครงสร้างของบริษัทเนื่องจากอิทธิพลจากสภาพแวดล้อมภายนอก การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างเกี่ยวข้องกับลำดับชั้นของอำนาจ เป้าหมาย ลักษณะโครงสร้าง กระบวนการดูแล และระบบการจัดการ เปลี่ยนแปลงวิธีจัดการองค์กรเกือบทั้งหมดตกอยู่ภายใต้ประเภทของการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างอาจเป็นง่าย ๆ เป็นการใช้นโยบาย no‐smoking หรือที่มีส่วนร่วมเป็นการปรับโครงสร้างบริษัทเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

องค์กรมักจะพบว่ามันจำเป็นที่จะออกแบบโครงสร้างของ บริษัท เนื่องจากอิทธิพลจากสภาพแวดล้อมภายนอก เกี่ยวข้องกับการเปลี่ยนแปลงโครงสร้างลำดับชั้นของผู้มีอำนาจเป้าหมายลักษณะโครงสร้างการบริหารและระบบการบริหารจัดการ เกือบทั้งหมดการเปลี่ยนแปลงในวิธีการที่องค์กรมีการจัดการตกอยู่ภายใต้หมวดหมู่ของการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างอาจจะง่ายเหมือนการดำเนินนโยบายที่ไม่สูบบุหรี่หรือเป็นที่เกี่ยวข้องกับการปรับโครงสร้างของ บริษัท ที่จะตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพมากขึ้น

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

องค์กรมักจะพบว่ามันจำเป็นที่จะต้องออกแบบโครงสร้างของบริษัท เนื่องจากอิทธิพลจากสิ่งแวดล้อมภายนอก การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างลำดับชั้นของอำนาจ เกี่ยวข้องกับ เป้าหมาย โครงสร้าง ลักษณะ วิธีการ ในการบริหาร และระบบการจัดการ เกือบทุกการเปลี่ยนแปลงในวิธีที่องค์กรบริหารงานอยู่ภายใต้ประเภทของการเปลี่ยนแปลงโครงสร้าง การเปลี่ยนแปลงโครงสร้างอาจจะง่ายเหมือนการไม่สูบบุหรี่‐นโยบายหรือที่เกี่ยวข้องปรับโครงสร้างบริษัทเพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้าได้อย่างมีประสิทธิภาพ