were communication problems, handof

were communication problems, handoffs were timeconsuming,
and many staff members reported feeling
uninvolved and unappreciated. Therefore, the
staff and leadership were open to participating in an
innovative project thatwould help themtransformthe
way they worked. We ended up not only improving
communication, but also creating a new unit that is
centered on the TCAB philosophy.
CHANGE OF SHIFT REPORT
The standard practice for giving change of shift
reports was for the off-going nurses to audiotape
reports about every patient on the unit, which all
on-coming patient-care personnel listened to together
in a conference room. The report generally took
between 30 and 40 minutes. Staff members proposed
moving the shift report to the bedside to save time,

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

มีปัญหาการสื่อสาร handoffs ได้ timeconsumingและพนักงานในการรายงานความรู้สึกuninvolved และมีเสียงดัง ดังนั้น การพนักงานและผู้นำเปิดให้มีส่วนร่วมในการโครงการนวัตกรรม thatwould ช่วย themtransformtheวิธีที่พวกเขาทำงาน เราสิ้นสุดไม่เพียงแต่ ปรับปรุงสื่อสาร แต่ยัง สร้างหน่วยใหม่ที่ศูนย์กลางในปรัชญา TCABเปลี่ยนแปลงของรายงานกะปฏิบัติมาตรฐานให้เปลี่ยนกะรายงานมีพยาบาลออกไปให้ audiotapeรายงานเกี่ยวกับผู้ป่วยทุกหน่วย ที่ทั้งหมดบุคลากรดูแลผู้ป่วยในมาฟังกันในห้องประชุม รายงานใช้โดยทั่วไประหว่าง 30 และ 40 นาที พนักงานนำเสนอย้ายรายงานกะไปข้างเตียงเพื่อประหยัดเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

มีปัญหาการสื่อสาร handoffs เป็น timeconsuming,
และเจ้าหน้าที่หลายคนรายงานความรู้สึกอิสระและทำบุญ
ดังนั้นพนักงานและความเป็นผู้นำเปิดให้เข้าร่วมในโครงการนวัตกรรมthatwould ช่วย themtransformthe วิธีที่พวกเขาทำงาน เราสิ้นสุดขึ้นไม่เพียง แต่การปรับปรุงการสื่อสารแต่ยังมีการสร้างหน่วยงานใหม่ที่มีศูนย์กลางอยู่ที่ปรัชญา TCAB ได้. การเปลี่ยนแปลงของรายงาน SHIFT การปฏิบัติที่เป็นมาตรฐานสำหรับการให้การเปลี่ยนแปลงของการเปลี่ยนแปลงรายงานเป็นพยาบาลออกที่กำลังจะอภิปรายรายงานเกี่ยวกับผู้ป่วยทุกคนในหน่วยซึ่งทั้งหมดในมาบุคลากรที่ดูแลผู้ป่วยฟังด้วยกันในห้องประชุม รายงานโดยทั่วไปใช้เวลาระหว่างวันที่ 30 และ 40 นาที สมาชิกในทีมงานที่นำเสนอการย้ายรายงานการเปลี่ยนแปลงไปที่เตียงเพื่อประหยัดเวลา

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

มีปัญหาเรื่องการสื่อสาร handoffs timeconsuming ) , และพนักงานหลายคนรายงานความรู้สึก

ใช้กับทำบุญคุณไม่ขึ้น ดังนั้น เจ้าหน้าที่และผู้นำ
ถูกเปิดให้เข้าร่วมในโครงการสภาพใหม่ themtransformthe

ช่วยวิธีที่พวกเขาทำงาน เราสิ้นสุดขึ้นไม่เพียง แต่การปรับปรุง
การสื่อสาร แต่ยังสร้างหน่วยใหม่ที่เป็นศูนย์กลางในปรัชญา

tcab .เปลี่ยนการรายงานการปฏิบัติตามมาตรฐานสำหรับการให้เปลี่ยน

รายงานกะให้ปิดไป พยาบาลรายงานว่า คนไข้ราย

ในหน่วย ซึ่งทั้งหมดจะดูแลผู้ป่วยบุคลากรฟังด้วยกัน
ในห้องประชุม รายงานโดยทั่วไปใช้เวลา
ระหว่าง 30 และ 40 นาที พนักงานเสนอ
ย้ายรายงานเปลี่ยนไปข้างเตียงเพื่อประหยัดเวลา