British Chief Executive Michael C.

British Chief Executive Michael C. Woodford is demoted after only 6 months in his role at Olympus due to an apparent culture clash with the all Japanese board of directors
Effect on the Company
After his dismissal, Olympus stock fell by 18%, its largest drop since 1974, with shareholders concerned that the financial reforms promised by Woodford would now no longer happen.
What Happened Next?
Subsequently, the F.B.I began Investigating the exorbitant advisory fees that the Japanese company paid to a firm with links to other questionable deals that the audits had revealed.
The Outcome
Due to the interweaving boards and companies in Japan, the removal of Woodford was predictable. 12 of the 15 board members owed loyalty to Mr. Kikukawa and the other 60% of shares were held by Japanese institutions.
British Chief Executive Michael C. Woodford is demoted after only 6 months in his role at Olympus due to an apparent culture clash with the all Japanese board of directors
Mr. Woodfords cultural insensitivity led to him dealing with the problem in a way which was opposed to the japanese consensus, which is one does not question the big boss (Kikukawa).

Mr. Kikukawa, although initially positive about Woodford, stated that He was unable to understand nemawashi consensus building, and was unable to mimic the Japanese management style which had been built up over 92 years.
Two weeks later, Mr. Kikukawa resigned as chairman after 50 years with the company without assuming responsibility, but using ritualized apologies that Japanese firms tend to use in order to attempt to close off a subject.
The conflict was caused by a clash of cultural expectations from both parties.

This highlights the contrast between certain Japanese Business practices where personal relationships sometimes take precedence over accepted accounting standards and management practices expected by Westerners.

Subsequently Mr. Kikukawa was among 7 arrested and charged with falsifying financial statements. As a result the entire board resigned and in September 2012, three of those charged pled guilty to the 1.7 billion dollar accounting fraud and received 10 years in Jail

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ผู้บริหารระดับสูงชาวอังกฤษ Michael C. Woodford คือ demoted หลังจากเพียง 6 เดือนในบทบาทของเขาที่โอลิมปัสเนื่องจากวัฒนธรรมชัดเจนแคลชกับคณะกรรมการทั้งหมดที่ญี่ปุ่นผลกระทบต่อบริษัทหลังจากที่เขาไล่ออก หุ้นลดลง 18% ของฝากที่ใหญ่ที่สุดตั้งแต่ 1974 โอลิมปัสกับผู้ถือหุ้นที่เกี่ยวข้อง ว่า การปฏิรูปทางการเงินสัญญา โดย Woodford จะตอนนี้ไม่เกิดขึ้นต่อไปเกิดอะไรขึ้นในเวลาต่อมา F.B.I เริ่มตรวจสอบค่าธรรมเนียมที่ปรึกษาด้วยที่บริษัทญี่ปุ่นจ่ายให้บริษัทที่ มีการเชื่อมโยงกับข้อเสนออื่น ๆ อาจที่จะตรวจสอบได้เปิดเผยผลที่ได้กระดานและญี่ปุ่น interweaving เอา Woodford ถูกคาดเดาได้ 12 ของ 15 คณะกรรมการสมาชิกเป็นหนี้นายชิมาดะและอื่น ๆ 60% ของหุ้นได้จัดขึ้น โดยสถาบันญี่ปุ่นผู้บริหารระดับสูงชาวอังกฤษ Michael C. Woodford คือ demoted หลังจากเพียง 6 เดือนในบทบาทของเขาที่โอลิมปัสเนื่องจากวัฒนธรรมชัดเจนแคลชกับคณะกรรมการทั้งหมดที่ญี่ปุ่นนาย Woodfords insensitivity วัฒนธรรมนำเขาจัดการกับปัญหาในทางที่ถูกตรงข้ามกับญี่ปุ่นรับฉันทามติ ซึ่งเป็นหนึ่งใน คำถามใหญ่ (คิคุคาวะ)นายชิมาดะ แม้เริ่มบวกเกี่ยวกับ Woodford กล่าวว่า เขาไม่เข้าใจมติ nemawashi อาคาร และไม่สามารถเลียนแบบสไตล์ญี่ปุ่นจัดการซึ่งได้ถูกสร้างขึ้นกว่า 92 ปีสัปดาห์ที่สองหลังจาก นายคิคุคาวะลาเป็นประธานหลังจาก 50 ปีกับบริษัทโดยสมมติว่าความรับผิดชอบ แต่ใช้ ritualized ขอโทษที่บริษัทญี่ปุ่นมักจะ ใช้เพื่อพยายามปิด ปิดเรื่องออกความขัดแย้งที่เกิดจากความขัดข้องของความคาดหวังทางวัฒนธรรมจากทั้งสองฝ่ายนี้เน้นความคมชัดระหว่างดำเนินธุรกิจญี่ปุ่นซึ่งความสัมพันธ์ส่วนบุคคลบางครั้งจะมีบทบาทเหนือมาตรฐานการบัญชีที่ยอมรับและวิธีการบริหารจัดการที่คาดหวัง โดยชาวตะวันตกบางต่อมานายคิคุคาวะได้ระหว่าง 7 จับกุม และโดน falsifying งบการเงิน ดังนั้นลาออกจากตำแหน่งของคณะกรรมการทั้งหมด และในเดือน 2012 กันยายน สามผู้คิด pled ความผิดการทุจริตบัญชีมูลค่า 1.7 พันล้านดอลลาร์ และรับ 10 ปีในคุก

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ประธานเจ้าหน้าที่บริหารของอังกฤษไมเคิลซี Woodford จะลดหลังจากนั้นเพียง 6
เดือนในบทบาทของเขาที่โอลิมปัเนื่องจากการปะทะวัฒนธรรมที่ชัดเจนกับทุกกระดานญี่ปุ่นกรรมการผลกระทบต่อบริษัท ฯ
หลังจากการเลิกจ้างของเขาโอลิมปัสต็อกลดลง 18% ลดลงมากที่สุดนับตั้งแต่ ปี 1974 กับผู้ถือหุ้นกังวลว่าการปฏิรูปทางการเงินสัญญาโดย Woodford จะตอนนี้ไม่เกิดขึ้น.
เกิดอะไรขึ้นต่อไปหรือไม่ต่อมาเอฟบีไอเริ่มการตรวจสอบค่าที่ปรึกษาที่สูงเกินไปว่า บริษัท ญี่ปุ่นที่จ่ายให้กับ บริษัท ที่มีการเชื่อมโยงไปยังข้อเสนอที่น่าสงสัยอื่น ๆ ที่ตรวจสอบได้ เปิดเผย. ผลที่เนื่องจากคณะกรรมการการผสมผสานและ บริษัท ในประเทศญี่ปุ่นการกำจัดของ Woodford เป็นที่คาดการณ์ 12 จาก 15 สมาชิกในคณะกรรมการที่เป็นหนี้ความจงรักภักดีต่อนาย Kikukawa และอื่น ๆ 60% ของหุ้นที่ถูกจัดขึ้นโดยสถาบันภาษาญี่ปุ่น. อังกฤษประธานเจ้าหน้าที่บริหารไมเคิลซี Woodford จะลดหลังจากนั้นเพียง 6 เดือนในบทบาทของเขาที่โอลิมปัเนื่องจากการปะทะวัฒนธรรมที่ชัดเจนด้วย คณะกรรมการที่ญี่ปุ่นกรรมการนาย ไม่รู้สึกวัฒนธรรม Woodfords ทำให้เขาจัดการกับปัญหาที่เกิดขึ้นในทางที่ไม่เห็นด้วยกับมติของญี่ปุ่นซึ่งเป็นหนึ่งไม่ได้ถามเจ้านายใหญ่ (Kikukawa). นาย Kikukawa แม้ว่าในตอนแรกเป็นบวกเกี่ยวกับ Woodford กล่าวว่าเขาไม่สามารถที่จะเข้าใจการสร้างฉันทามติ Nemawashi และไม่สามารถที่จะเลียนแบบรูปแบบการจัดการของญี่ปุ่นซึ่งได้รับการสร้างขึ้นในช่วง 92 ปีที่ผ่านมา. สองสัปดาห์ต่อมานาย Kikukawa ลาออกในฐานะประธานหลังจาก 50 ปี กับ บริษัท โดยไม่ต้องรับผิดชอบ แต่ใช้คำขอโทษ ritualized ที่ บริษัท ญี่ปุ่นมีแนวโน้มที่จะใช้ในการที่จะพยายามที่จะปิดเรื่อง. ความขัดแย้งที่เกิดจากการปะทะกันของความคาดหวังทางวัฒนธรรมจากทั้งสองฝ่าย. นี้ไฮไลท์ความแตกต่างระหว่างการปฏิบัติธุรกิจบางอย่าง ความสัมพันธ์ส่วนตัวที่บางครั้งจะมีความสำคัญมากกว่าการได้รับการยอมรับมาตรฐานการบัญชีและการจัดการความคาดหวังของชาวตะวันตก. ต่อมานาย Kikukawa เป็นหนึ่งใน 7 จับข้อหาทุจริตงบการเงิน เป็นผลให้คณะกรรมการทั้งลาออกและในเดือนกันยายน 2012 สามข้อหาทำความผิด 1.7 พันล้านดอลลาร์สทุจริตการบัญชีและได้รับ 10 ปีในคุก

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

หัวหน้าผู้บริหารชาวอังกฤษไมเคิลซี. Woodford ถูกปลดหลังจาก 6 เดือนในบทบาทของเขาที่โอลิมปัส โดยในส่วนของวัฒนธรรมญี่ปุ่นปะทะกับทุกบอร์ดของกรรมการในบริษัท

ผลหลังจากการเลิกจ้างของเขา โอลิมปัส หุ้นลดลง 18 เปอร์เซ็นต์ ของหล่นที่ใหญ่ที่สุดตั้งแต่ปี 1974 กับผู้ถือหุ้นกังวลว่าการปฏิรูปทางการเงินสัญญาโดย Woodford จะ ตอนนี้ไม่เกิดขึ้น .
เกิดอะไรขึ้นต่อไป
โดยเอฟบีไอเริ่มตรวจสอบค่าธรรมเนียมลิบลิ่วที่ปรึกษาที่ บริษัท ญี่ปุ่นที่จ่ายให้ บริษัท ที่มีการเชื่อมโยงกับข้อเสนออื่น ๆที่น่าสงสัยว่ามีการเปิดเผย ผล

เนื่องจากการทอบอร์ดและ บริษัท ในญี่ปุ่น การกำจัด Woodford ถูกคาดเดาได้ 12 ของ 15 คณะกรรมการเป็นหนี้ความจงรักภักดีต่อคุณคิคุคะวะ และอีก 60% ของหุ้นที่ถูกจัดขึ้นโดยสถาบันญี่ปุ่น .
หัวหน้าผู้บริหารชาวอังกฤษไมเคิลซี. Woodford ถูกปลดหลังจาก 6 เดือนในบทบาทของเขาที่โอลิมปัส โดยในส่วนของวัฒนธรรม ปะทะกับญี่ปุ่นทั้งหมดคณะกรรมการ
คุณ woodfords ต่อต้านวัฒนธรรมทำให้เขาจัดการกับปัญหาในทางที่ถูกคัดค้าน จากญี่ปุ่นซึ่ง เป็น หนึ่ง ไม่ได้ถามบอสใหญ่ ( คิคุคะวะ )

คุณคิคุคะวะ ถึงแม้ว่าตอนแรกบวกเกี่ยวกับ Woodford กล่าวว่าเขาไม่สามารถที่จะเข้าใจเนะมาวาชิสร้างฉันทามติ และไม่สามารถเลียนแบบญี่ปุ่น รูปแบบการบริหารที่ได้รับการสร้างขึ้นกว่า 92 ปี .
2 สัปดาห์ต่อมา นายคิคุคะวะที่ลาออกจากการเป็นประธาน หลังจาก 50 ปี กับ บริษัท โดยสันนิษฐานว่า ความรับผิดชอบแต่ใช้ ritualized ขอโทษที่ บริษัท ญี่ปุ่นมีแนวโน้มที่จะใช้ในการพยายามที่จะปิดเรื่อง
ความขัดแย้งเกิดจากการปะทะกันของวัฒนธรรมความคาดหวังจากทั้งสองฝ่าย

นี้เน้นความแตกต่างระหว่างธุรกิจญี่ปุ่นบางอย่างที่เหนือกว่าความสัมพันธ์ส่วนบุคคลบางครั้งใช้เวลายอมรับบัญชีมาตรฐาน และแนวทางปฏิบัติการจัดการความคาดหวังของฝรั่ง

ต่อมานายคิคุคะวะมีทั้ง 7 ถูกจับกุมและตั้งข้อหาปลอมแปลงงบการเงิน เป็นผลให้คณะกรรมการทั้งหมดลาออก และในเดือนกันยายน 2012 , สามของค่าใช้จ่ายถึงยอมรับผิดถึง 1.7 พันล้านดอลลาร์ในบัญชีการฉ้อโกงและได้รับ 10 ปีในคุก