The reform’s first failure came eve

The reform’s first failure came even before the turn of the century, during its gestation, when it proved politically impossible to extend the new rules on high civil servants to the “regalian” administrations. The resistance on this point was insurmountable. One reason for this is that while prefects and ambassadors are officers in important administrations, they are also representatives of the Government and have tasks and duties bordering on those of the political authorities. In addition, the authoritativeness, professionalism and esprit de corps of the regalian bureaucracies were, by themselves, more than enough to oblige the politicians to use their formal powers very sparingly. Even excluding the regalian administrations, however, the reform was applied spottily and poorly. Some examples of best practice were seen, but by and large the political authorities showed little interest or ability in translating their decisions into strategies, objectives and target results while they did display a keen reluctance to cease time- honoured practices of meddling in administrative questions and using administrative structures for patronage purposes. Consequently, only in rare cases were precise, quantified objectives set, backed by suitable perfor mance indicators and benchmarking to other government departments in Italy and abroad, or were adequate systems put in place to monitor and assess results, administrative units’ productivity and executives’ performance.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ล้มเหลวครั้งแรกของการปฏิรูปมาก่อนเปลี่ยนศตวรรษ ในระหว่างการตั้งครรภ์ เมื่อพิสูจน์ทางการเมืองไปขยายกฎใหม่บนสูงข้าราชการในการบริหารงาน "regalian" ต้านทานในจุดนี้ไม่ผ่านไม่ เหตุผลหนึ่งคือ ว่า ในขณะ prefects และทูตมีหน้าที่ในการบริหารงานที่สำคัญ พวกเขายังมีตัวแทนของรัฐบาล และมีงานและหน้าที่ที่ประชิดของหน่วยงานทางการเมือง , Authoritativeness ความเป็นมืออาชีพ และเครือ esprit de corps ของ regalian bureaucracies ได้ เอง อำนาจที่มากเพียงพอ oblige นักการเมืองเพื่อใช้เป็นทางการเท่าที่จำเป็นได้มาก แม้ไม่รวมเข็ม regalian อย่างไรก็ตาม การปฏิรูปใช้ spottily และดี เห็นตัวอย่างของการปฏิบัติที่ดีที่สุด แต่โดยใหญ่และหน่วยงานทางการเมืองแสดงให้เห็นว่าสนใจน้อยหรือความสามารถในการแปลในขณะที่พวกเขาไม่ได้แสดงไม่เต็มใจอยากหยุดเวลา-เกียรติรัฐมนตรีดูแลถาม และโดยใช้โครงสร้างบริหารเพื่อสนับสนุนการปฏิบัติการตัดสินใจในกลยุทธ์ วัตถุประสงค์ และเป้าหมายผล ดังนั้น ในกรณี วัตถุประสงค์ชัดเจน วัด ตั้ง ด้วยเหมาะการลงทุนตัวชี้วัด และเปรียบเทียบกับหน่วยงานรัฐบาลอื่น ๆ ในและต่างประเทศอิตาลี หรือถูกวางระบบเพียงพอในการติดตาม และประเมินผล บริหารหน่วยผลผลิต และประสิทธิภาพการทำงานของผู้บริหาร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

การปฏิรูปของความล้มเหลวครั้งแรกที่มาแม้กระทั่งก่อนที่หันของศตวรรษที่ในระหว่างการตั้งครรภ์ของมันเมื่อมันได้รับการพิสูจน์ทางการเมืองเป็นไปไม่ได้ที่จะขยายกฎระเบียบใหม่เกี่ยวกับข้าราชการระดับสูงเพื่อเข็ม "regalian" ความต้านทานในประเด็นนี้ก็ผ่านไม่ได้ หนึ่งในเหตุผลนี้คือในขณะที่พรีเฟ็คและทูตมีเจ้าหน้าที่ในการบริหารที่สำคัญพวกเขายังมีผู้แทนของรัฐบาลและมีภารกิจและหน้าที่พรมแดนติดกับบรรดาเจ้าหน้าที่ทางการเมือง นอกจากนี้ authoritativeness มืออาชีพและความสามัคคีของยาธิปไต regalian ได้ด้วยตัวเองมากเกินพอที่จะบังคับนักการเมืองที่จะใช้อำนาจอย่างเป็นทางการของพวกเขามากเท่าที่จำเป็น แม้ไม่รวมการบริหาร regalian แต่การปฏิรูปการถูกนำไปใช้ spottily และไม่ดี ตัวอย่างบางส่วนของวิธีที่ดีที่สุดก็เห็น แต่โดยและขนาดใหญ่เจ้าหน้าที่ทางการเมืองแสดงความสนใจน้อยหรือความสามารถในการแปลการตัดสินใจของพวกเขาเป็นกลยุทธ์เป้าหมายและผลเป้าหมายในขณะที่พวกเขาได้แสดงความไม่เต็มใจกระตือรือร้นที่จะหยุดเวลาการปฏิบัติที่ได้รับเกียรติจากการแทรกแซงในการบริหารและคำถาม ใช้โครงสร้างการบริหารเพื่อวัตถุประสงค์ในพระบรมราชูปถัมภ์ วัตถุประสงค์ดังนั้นเฉพาะในกรณีที่หายากมีความแม่นยำวัดตั้งรับการสนับสนุนโดยตัวชี้วัด perfor แรนซัมเหมาะสมและการเปรียบเทียบเพื่อให้หน่วยงานภาครัฐอื่น ๆ ในอิตาลีและต่างประเทศหรือมีระบบที่เพียงพอวางในสถานที่ในการตรวจสอบและประเมินผลการ 'ผลิตและผู้บริหารหน่วยการบริหาร ประสิทธิภาพ.