prioritised; home helps gave medici

prioritised; home helps gave medicine and ear- and eyedrop
treatment on authorisation but did not want to do
other inter-organisational activities. Interdependent activities,
such as giving insulin and breakfast to pensioners with
diabetes and treating pensioners with wounds functioned
poorly.
As our study has been based upon a single interorganisational
relationship, it is necessary to exercise
caution in generalising our observations. Nevertheless, we
suggest that the incorporation of administrative as well as
social and self controls in the analysis of the interdependencies
of intra- and inter-organisational controls and work
practices will be of value for future studies, both in the private
and public sector. For instance, in other public sector
organisations, such as schools and hospitals, administrative
controls are often met with scepticism and resistance
and social and self controls may be important forms of
control (Broadbent and Laughlin, 1998; Jones and Dewing,
1997). Further, there seems to be a need for more studies
that explore the functioning of the inter-organisational
relationship and inter-organisational controls in relation
to how the individual organisations perform financially.
This might be investigated in larger surveys as well as with
in-depth case studies.
There are also some avenues for future research related
more specifically to health and social care organisations.
Our analysis has focused on locally developed intra- and
inter-organisational controls and front-line work practices
and paid relatively little attention to a broader consideration
of the impact of the wider environment, comprising
other economic, social and political institutions. We
acknowledge that there may well have been external influences
on the observations presented in our case study. For
instance, the emphasis on inter-organisational cooperation
in Swedish elderly care is likely to have been influenced
by a broader and international political agenda on the
importance of cooperative initiatives both between public
units within the same hierarchy and between public units
from different hierarchies (Boyne et al., 2001). An interesting
area for continued research is the exploration of how
such factors contribute to our understanding of the interdependencies
of intra- and inter-organisational controls
and work practices in elderly care as well as in other public
sector inter-organisational relationships. It would also
be interesting to conduct comparative studies of the care
provision for the elderly between countries and thereby
incorporate national differences in the discussion.
The findings and contributions of this paper have more
practical implications for the public sector. Step by step,
the NPM-development from the 1980s and onwards has
created more specialised units as quasi profit centres that
are loosely linked to each other, and which makes it hard
for cooperation to be achieved (Humphrey et al., 1993).
Accounting becomes more and more important internally
for the evaluation of public sector units, and the financial
performance decides the survival and growth of the units
to a great extent. However, it has been empirically shown
in this paper that there were no accounting-based interorganisational
administrative controls. What will happen
with the well-functioning cooperation if a new financial
crisis arises? Will the good cooperative atmosphere persist
or will home help units only concentrate on internal issues?
In the inter-organisational control literature, joint financial
reward systems and open book accounting have been discussed
(Mouritsen et al., 2001; Dekker, 2004). Focusing on
public sector organisations, Kurunmäki and Miller (2006)
described pooled budgets that allow health and social care
organisations to combine resources in a discrete fund to
pay for some of the services provided to patients. There
might be a need for accounting-based inter-organisational
administrative controls in public sector relationships if
cooperation issues are prioritised also during periods of
financial crises.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ทั้งในต้น บ้านช่วย ให้แพทย์ และหู - eyedropรักษาสิทธิ์ แต่ไม่ต้องการทำกิจกรรมอื่น ๆ inter-organisational จัดกิจกรรมเช่นการให้อินซูลินและเช้าเงินบำนาญด้วยโรคเบาหวานและรักษาเงินบำนาญกับบาดแผลแยกไม่ดีมีการศึกษาของเรา ได้ตามเดียว interorganisationalความสัมพันธ์ ก็จำเป็นต้องออกกำลังกายข้อควรระวังใน generalising ข้อสังเกตของเรา อย่างไรก็ตาม เราแนะนำให้รวมตัวกันของผู้ดูแลเป็นควบคุมตนเอง และสังคมในการวิเคราะห์ของการดังกล่าวของการควบคุมภายใน และ organisational inter และปฏิบัติจะมีค่าสำหรับศึกษาในอนาคต ทั้งในส่วนตัวและภาครัฐ ในภาครัฐอื่น ๆ เช่นองค์กร เช่นโรงเรียนและโรงพยาบาล ผู้ดูแลควบคุมมักจะพบกับ scepticism และความต้านทานและควบคุมตนเอง และสังคมอาจมีรูปแบบที่สำคัญของควบคุม (บรอดเบนท์และฮ่องกง 1998 โจนส์และ Dewingปี 1997) . เพิ่มเติม ดูเหมือนจะ ต้องศึกษาเพิ่มเติมที่สำรวจการทำงานของการ inter-organisationalควบคุม inter-organisational ในความสัมพันธ์และความสัมพันธ์ว่าแต่ละองค์กรทำเงินนี้อาจถูกตรวจสอบ ในการสำรวจขนาดใหญ่เช่น เดียวกับเชิงลึกกรณีศึกษายังมีบางสถานที่สำหรับงานวิจัยในอนาคตที่เกี่ยวข้องเพื่อสุขภาพและสังคมองค์กรอื่น ๆ โดยเฉพาะพัฒนาท้องถิ่นภายใน - เน้นวิเคราะห์ และinter-organisational ควบคุมและปฏิบัติงานพืและสนใจค่อนข้างน้อยในการพิจารณากว้างผลกระทบของสภาพแวดล้อมที่กว้างขึ้น ประกอบด้วยสถาบันทางเศรษฐกิจ สังคม และการเมือง เรายอมรับว่า อาจด้วยมีปัจจัยภายนอกบนข้อสังเกตในกรณีศึกษาของเรา สำหรับอินสแตนซ์ เน้นความร่วมมือ inter-organisationalในการดูแลผู้สูงอายุที่สวีเดนมีโอกาสที่จะได้รับอิทธิพลมาโดยกว้าง และนานาวาระทางการเมืองในการความสำคัญของความร่วมมือทั้งระหว่างประชาชนหน่วยภาย ในลำดับชั้นเดียวกัน และ ระหว่างหน่วยงานสาธารณะจากลำดับชั้นแตกต่างกัน (เทิ et al. 2001) น่าสนใจพื้นที่สำหรับการวิจัยต่อเนื่องเป็นวิธีการสำรวจปัจจัยดังกล่าวเพื่อทำความเข้าใจดังกล่าวที่การควบคุมภายใน และ organisational interและวิธีปฏิบัติในการดูแลผู้สูงอายุเช่นที่ในสาธารณะอื่น ๆภาค inter-organisational สัมพันธ์ มันจะยังเป็นที่น่าสนใจทำการศึกษาเปรียบเทียบของการดูแลเผื่อผู้สูงอายุ ระหว่างประเทศ และดังนั้นจึงรวมต่างชาติในการอภิปรายค้นพบและผลงานของกระดาษนี้มีมากขึ้นผลกระทบที่เป็นประโยชน์สำหรับภาครัฐ โดยขั้นตอนมี NPM-พัฒนา จากทศวรรษ 1980 และต้นสร้างขึ้นเฉพาะหน่วยเป็นศูนย์กำไรคนที่เกี่ยวโยงกับแต่ละอื่น ๆ ซึ่งทำให้ยากfor cooperation to be achieved (Humphrey et al., 1993).Accounting becomes more and more important internallyfor the evaluation of public sector units, and the financialperformance decides the survival and growth of the unitsto a great extent. However, it has been empirically shownin this paper that there were no accounting-based interorganisationaladministrative controls. What will happenwith the well-functioning cooperation if a new financialcrisis arises? Will the good cooperative atmosphere persistor will home help units only concentrate on internal issues?In the inter-organisational control literature, joint financialreward systems and open book accounting have been discussed(Mouritsen et al., 2001; Dekker, 2004). Focusing onpublic sector organisations, Kurunmäki and Miller (2006)described pooled budgets that allow health and social careorganisations to combine resources in a discrete fund topay for some of the services provided to patients. Theremight be a need for accounting-based inter-organisationaladministrative controls in public sector relationships ifcooperation issues are prioritised also during periods offinancial crises.

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

จัดลำดับความสำคัญ; บ้านจะช่วยให้แพทย์และหูและหยอดยา
รักษาให้อำนาจ แต่ไม่ได้ต้องการที่จะทำ
กิจกรรมระหว่างองค์กรอื่น ๆ กิจกรรมพึ่งพากัน
เช่นการให้อินซูลินและอาหารเช้าแก่ผู้รับบำนาญที่มี
โรคเบาหวานและการรักษาผู้รับบำนาญมีบาดแผลทำหน้าที่
ได้ไม่ดี.
ขณะที่การศึกษาของเราได้รับขึ้นอยู่กับ interorganisational เดียว
ความสัมพันธ์ก็เป็นสิ่งจำเป็นที่จะออกกำลังกาย
ความระมัดระวังในการ generalising สังเกตของเรา แต่เรา
ขอแนะนำให้รวมตัวกันของการบริหารเช่นเดียวกับ
การควบคุมทางสังคมและตนเองในการวิเคราะห์ประมูลที่
ของการควบคุมและโยกย้ายงานทั้งระหว่างองค์กรและการทำงานของ
การปฏิบัติที่จะมีค่าสำหรับการศึกษาในอนาคตทั้งในภาคเอกชน
ภาครัฐและเอกชน ยกตัวอย่างเช่นในภาครัฐอื่น ๆ
องค์กรเช่นโรงเรียนและโรงพยาบาล, การบริหาร
การควบคุมมักจะพบกับความสงสัยและความต้านทาน
และการควบคุมทางสังคมและตัวเองอาจจะเป็นรูปแบบที่สำคัญของ
การควบคุม (บรอดเบนและฟลิน 1998 โจนส์และ Dewing,
1997) นอกจากนี้ดูเหมือนว่าจะมีความจำเป็นในการศึกษามากขึ้น
ว่าการสำรวจการทำงานของระหว่างองค์กร
สัมพันธ์และระหว่างองค์กรควบคุมในส่วนที่เกี่ยว
กับวิธีการที่องค์กรแต่ละดำเนินการทางการเงิน.
นี้อาจจะมีการตรวจสอบในการสำรวจขนาดใหญ่เช่นเดียวกับ
ในเชิงลึก กรณีศึกษา.
นอกจากนี้ยังมีลู่ทางบางอย่างสำหรับการวิจัยในอนาคตที่เกี่ยวข้อง
มากขึ้นโดยเฉพาะกับองค์กรที่ดูแลสุขภาพและสังคม.
การวิเคราะห์ของเราได้เน้นการโยกย้ายงานทั้งในประเทศและการพัฒนา
ระบบควบคุมการระหว่างองค์กรและการปฏิบัติงานแถวหน้า
และให้ความสนใจค่อนข้างน้อยที่จะพิจารณาที่กว้างขึ้น
ผลกระทบของสภาพแวดล้อมที่กว้างขึ้นซึ่งประกอบด้วย
ด้านเศรษฐกิจสังคมและการเมืองสถาบันอื่น ๆ เรา
ได้รับทราบว่ามีอาจดีได้รับอิทธิพลภายนอก
ข้อสังเกตที่นำเสนอในกรณีศึกษาของเรา สำหรับ
อินสแตนซ์ที่เน้นเกี่ยวกับความร่วมมือระหว่างองค์กร
ในการดูแลผู้สูงอายุที่สวีเดนมีแนวโน้มที่จะได้รับอิทธิพล
โดยวาระทางการเมืองที่กว้างขึ้นและต่างประเทศเกี่ยวกับ
ความสำคัญของความคิดริเริ่มความร่วมมือระหว่างทั้งสองประชาชน
หน่วยงานภายในลำดับชั้นเดียวกันและระหว่างหน่วยงานส่วนกลาง
จากลำดับชั้นที่แตกต่างกัน (บอยน์ et al., 2001) ที่น่าสนใจ
พื้นที่สำหรับการวิจัยอย่างต่อเนื่องคือการตรวจสอบข้อเท็จจริงของวิธีการ
ดังกล่าวปัจจัยที่นำไปสู่ความเข้าใจในการประมูลของเรา
ในการควบคุมและโยกย้ายงานทั้งระหว่างองค์กร
และการปฏิบัติงานในการดูแลผู้สูงอายุเช่นเดียวกับในที่สาธารณะอื่น ๆ
ภาคความสัมพันธ์ระหว่างองค์กร นอกจากนี้ยังจะ
เป็นที่น่าสนใจที่จะทำการศึกษาเปรียบเทียบของการดูแล
การให้สำหรับผู้สูงอายุระหว่างประเทศและจึง
รวมความแตกต่างในระดับชาติในการอภิปราย.
ผลการวิจัยและผลงานของการวิจัยนี้มีมากขึ้น
หมายในทางปฏิบัติสำหรับภาครัฐ ทีละขั้นตอน
NPM การพัฒนาจากปี 1980 และต่อมาได้มีการ
สร้างหน่วยพิเศษมากขึ้นเป็นศูนย์กำไรเสมือนว่า
มีการเชื่อมโยงกันอย่างหลวม ๆ กับแต่ละอื่น ๆ และที่ทำให้มันยาก
สำหรับความร่วมมือที่จะประสบความสำเร็จ (ฮัมฟรีย์ et al., 1993).
การบัญชี จะกลายเป็นสิ่งสำคัญมากขึ้นภายใน
สำหรับการประเมินผลของหน่วยงานภาครัฐและการเงิน
ประสิทธิภาพตัดสินใจการอยู่รอดและการเจริญเติบโตของหน่วยงาน
ในระดับที่ดี อย่างไรก็ตามมันได้รับการแสดงสังเกตุ
ในบทความนี้ว่าไม่มีบัญชีตาม interorganisational
การควบคุมการบริหาร อะไรจะเกิดขึ้น
ด้วยความร่วมมือกันทำงานถ้าทางการเงินใหม่
วิกฤตที่เกิดขึ้น? บรรยากาศความร่วมมือที่ดีจะยังคงมีอยู่
หรือจะหน้าแรกช่วยเหลือหน่วยเพียงมีสมาธิกับปัญหาภายใน?
ในวรรณคดีควบคุมระหว่างองค์กรทางการเงินร่วม
ระบบการให้รางวัลและการบัญชีเปิดหนังสือได้รับการกล่าว
(Mouritsen et al, 2001;. Dekker, 2004) มุ่งเน้นไปที่
องค์กรภาครัฐ, Kurunmäkiและมิลเลอร์ (2006)
อธิบายงบประมาณสำรองที่ช่วยให้การดูแลสุขภาพและสังคม
องค์กรในการรวมทรัพยากรในกองทุนรวมที่ไม่ต่อเนื่องที่จะ
จ่ายสำหรับบางส่วนของการให้บริการแก่ผู้ป่วย มี
อาจจะมีความจำเป็นสำหรับการทำบัญชีตามระหว่างองค์กร
ควบคุมการบริหารในความสัมพันธ์ภาครัฐถ้า
ประเด็นความร่วมมือมีการจัดลำดับความสำคัญนอกจากนี้ในช่วงระยะเวลาของ
วิกฤตการณ์ทางการเงิน