chester barnard followed mary parke

chester barnard followed mary parker follett s major themes with a far more com prehensive theory in the functions of the executive. barnard a bell system executive who was closely associated with the harvard business school and those faculty who were invloved with the hawthorne studies saw organizations as cooperative systems where the function of the executive was to maintain the dynamic equilibrium between the organization and the needs of its employees. in order to do this mangement had to be aware of the interdepende3nt nature of the formal and informal organizations .

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

เชสเตอร์บาร์นาร์ดตามแมรี่ปาร์คเกอร์ follett s หลักชุดรูปแบบกับทฤษฎี prehensive การ com เพิ่มเติมไกลในหน้าที่ของผู้บริหาร barnard บริหารระบบเบลล์ที่ถูกเชื่อมโยงอย่างใกล้ชิดกับโรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ดและคณะผู้ที่ invloved กับศึกษา hawthorne เห็นองค์กรเป็นระบบสหกรณ์ซึ่งการทำงานของผู้บริหารคือการ รักษาสมดุลแบบไดนามิกระหว่างองค์กรและความต้องการของพนักงาน ทำนี้ฝ่ายบริหารได้ตระหนักถึงลักษณะ interdepende3nt ขององค์กรอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการ

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บาร์นาร์ดเชสเตอร์ปาร์กเกอร์ตาม mary พิพิธภัณฑ์ s ประเด็นหลักที่มีคอมไกลมากขึ้นทฤษฎี prehensive ในการทำงานของผู้บริหาร บาร์นาร์ดระบบระฆังผู้บริหารที่มีความสัมพันธ์อย่างใกล้ชิดกับโรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์และคณาจารย์ผู้ที่ได้รับ invloved กับการศึกษา Hawthorne เห็นองค์กรเป็นระบบสหกรณ์ที่การทำงานของผู้บริหารคือการรักษาสมดุลแบบไดนามิกระหว่างองค์กรและความต้องการของพนักงาน . เพื่อที่จะทำนี้มีการบริหารที่จะตระหนักถึงธรรมชาติ interdepende3nt ในองค์กรและนอกระบบ

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

เชสเตอร์ บาร์นาร์ดตามแมรี่ปาร์กเกอร์ฟอลเล็ตต์เป็นธีมหลัก มีมากขึ้นด้วย prehensive ทฤษฎีในการทำงานของผู้บริหารบาร์นาร์ดเป็นออดระบบ ผู้บริหารที่เกี่ยวข้องอย่างใกล้ชิดกับโรงเรียนธุรกิจฮาร์วาร์ดและคณะที่ invloved กับ Hawthorne Studies เห็นองค์กรเป็นระบบสหกรณ์ที่การทํางานของผู้บริหารคือการรักษาสมดุลแบบไดนามิกระหว่างองค์กรและความต้องการของพนักงานเพื่อที่จะทำให้การจัดการนี้ต้องตระหนักถึงธรรมชาติ interdepende3nt ขององค์กรอย่างเป็นทางการ และไม่เป็นทางการ