The four sample cooperatives were c

The four sample cooperatives were chosen from those who were engaged in palay procurement, processing, and marketing. The sustainable cooperatives had centralized power structure, with elite groups. Both groups had well defined roles of officers and members but they operated with overlapping roles. The Board of Directors were the most influential specifically on the distribution of resources in the cooperatives. The sustainable cooperatives were moderately cohesive, had higher shares of stocks per member, slower growth in membership but faster growth in internally generated funds, and contiguously located membership. The non-sustainable cooperatives were slightly cohesive, faster growth in membership but slow growth in individual equity contribution and small shares of stocks per member. Economic interventions were used to empower the cooperatives. Personalized dyadic to multiple group activities and social gatherings facilitated empowerment in sustainable cooperatives. This was brought about by their contiguous location and limited membership. The agrarian problems of the sustainable cooperatives enhanced group mobilization in sustainable cooperatives while inefficiencies in the management of the non-sustainable cooperatives led to their faster demise. T test showed the groups were significantly different in empowerment and sustainability. Planning and decision making and ownership was positively correlated in sustainable cooperatives while the variables:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

สหกรณ์ตัวอย่างที่สี่ถูกเลือกจากผู้ที่มีส่วนร่วมในจัดซื้อ palay ประมวลผล และการตลาด โครงสร้างอำนาจส่วนกลาง elite กลุ่มสหกรณ์อย่างยั่งยืนได้ ทั้งกลุ่มได้กำหนดบทบาทของเจ้าหน้าที่และสมาชิกดี แต่พวกเขาดำเนินกับบทบาทที่ทับซ้อน คณะกรรมการบริษัททรงอิทธิพลมากที่สุดโดยเฉพาะในการกระจายของทรัพยากรในสหกรณ์ที่ สหกรณ์อย่างยั่งยืนได้เหนียวปานกลาง สูงหุ้นหุ้นต่อสมาชิก การเติบโตของสมาชิกแต่การเจริญเติบโตเร็วในภายในสร้างเงิน และสมาชิกที่อยู่ใกล้ เจริญเติบโตเร็ว เหนียวเล็กน้อยในสมาชิกแต่เจริญเติบโตช้าในแต่ละหุ้นส่วนและหุ้นเล็กหุ้นต่อสมาชิกสหกรณ์ไม่ยั่งยืนได้ แทรกแซงทางเศรษฐกิจถูกนำมาใช้จะช่วยให้สหกรณ์ที่ Dyadic ส่วนบุคคลกับกิจกรรมกลุ่มและงานสังสรรค์หลายอำนวยอำนาจในสหกรณ์อย่างยั่งยืน นี้มาเกี่ยวกับสถานที่อยู่ติดกันและจำกัดสมาชิก ปัญหาของสหกรณ์อย่างยั่งยืนเกษตรกรรมขึ้นกลุ่มเคลื่อนไหวในสหกรณ์อย่างยั่งยืนในขณะที่ใจในการบริหารงานของสหกรณ์ไม่ยั่งยืนนำไปสู่การตายของพวกเขาเร็วขึ้น ทดสอบ T แสดงให้เห็นกลุ่มแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญในการเสริมสร้างศักยภาพและความยั่งยืน การวางแผน และการตัดสินใจ และเป็นเจ้าของมีความสัมพันธ์เชิงบวกในสหกรณ์อย่างยั่งยืนในขณะที่ตัวแปร:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

สี่สหกรณ์ตัวอย่างได้รับการแต่งตั้งจากผู้ที่มีส่วนร่วมในการจัดซื้อ palay การประมวลผลและการตลาด สหกรณ์อย่างยั่งยืนมีโครงสร้างอำนาจรวมศูนย์กับกลุ่มชนชั้นสูง ทั้งสองกลุ่มได้กำหนดไว้อย่างดีบทบาทของเจ้าหน้าที่และสมาชิก แต่พวกเขาดำเนินการกับบทบาทที่ทับซ้อนกัน คณะกรรมการ บริษัท ได้มีอิทธิพลมากที่สุดเฉพาะในการกระจายทรัพยากรในสหกรณ์ สหกรณ์อย่างยั่งยืนเป็นเหนียวปานกลางมีหุ้นที่สูงขึ้นของหุ้นต่อสมาชิกในการเจริญเติบโตช้าในการเป็นสมาชิก แต่การเจริญเติบโตได้เร็วขึ้นในกองทุนสร้างขึ้นเป็นการภายในและการเป็นสมาชิกอยู่ติดกัน สหกรณ์ไม่ยั่งยืนเป็นเหนียวเล็กน้อยเจริญเติบโตได้เร็วขึ้นในการเป็นสมาชิก แต่การเจริญเติบโตช้าในการสนับสนุนส่วนบุคคลและหุ้นขนาดเล็กของหุ้นต่อสมาชิก การแทรกแซงทางเศรษฐกิจถูกนำมาใช้เพื่อช่วยให้สหกรณ์ ส่วนบุคคล dyadic กิจกรรมกลุ่มหลายและการอำนวยความสะดวกการชุมนุมทางสังคมเพิ่มขีดความสามารถในสหกรณ์อย่างยั่งยืน นี้ถูกนำเกี่ยวกับสถานที่ตั้งที่อยู่ติดกันของพวกเขาและสมาชิกที่ จำกัด ปัญหาการเกษตรของสหกรณ์อย่างยั่งยืนเพิ่มกลุ่มการชุมนุมในสหกรณ์อย่างยั่งยืนในขณะที่ความไร้ประสิทธิภาพในการจัดการของสหกรณ์ไม่ยั่งยืนนำไปสู่การตายของพวกเขาได้เร็วขึ้น การทดสอบแสดงให้เห็นว่ากลุ่มทีแตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญในการเสริมสร้างศักยภาพและการพัฒนาอย่างยั่งยืน วางแผนและการตัดสินใจและความเป็นเจ้าของความสัมพันธ์เชิงบวกในสหกรณ์อย่างยั่งยืนขณะที่ตัวแปร:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

สี่ตัวอย่างสหกรณ์ได้รับเลือกจากผู้ที่มีส่วนร่วมในการ แปรรูป ปาเลย์ และการตลาด สหกรณ์อย่างยั่งยืนมีโครงสร้างอำนาจส่วนกลาง กลุ่มหัวกะทิ ทั้งสองกลุ่มมีความชัดเจนในบทบาทของเจ้าหน้าที่และสมาชิก แต่พวกเขาดำเนินการกับทับซ้อนบทบาท คณะกรรมการบริษัทเป็นอิทธิพลมากที่สุดโดยเฉพาะในการกระจายของทรัพยากรในสหกรณ์ สหกรณ์อย่างยั่งยืนคือ เหนียวปานกลาง มีหุ้นที่สูงขึ้นของหุ้นต่อสมาชิก , การเจริญเติบโตช้าลงในการเป็นสมาชิก แต่การเจริญเติบโตได้เร็วขึ้นในกองทุนภายใน และ contiguously อยู่สมาชิก ไม่ยั่งยืนสหกรณ์เล็กน้อยสำหรับการเจริญเติบโตได้เร็วขึ้นในการเป็นสมาชิก แต่การเจริญเติบโตช้าในผลงานส่วนบุคคล และหุ้นขนาดเล็ก หุ้น ต่อสมาชิก การแทรกแซงทางเศรษฐกิจถูกใช้เพื่อช่วยให้สหกรณ์ ส่วนบุคคลโดยใช้กิจกรรมกลุ่มหลายและการชุมนุมทางสังคมให้เกิดการสหกรณ์อย่างยั่งยืน นี้มันเกี่ยวกับสถานที่ที่อยู่ติดกันและ จำกัด การเป็นสมาชิก ปัญหาของเกษตรกรของสหกรณ์อย่างยั่งยืนเพิ่มกลุ่มการระดมในสหกรณ์อย่างยั่งยืนในขณะที่ไม่มีประสิทธิภาพในการจัดการสหกรณ์ไม่ยั่งยืน นำไปสู่การอนิจกรรมของพวกเขาได้เร็วขึ้น ทดสอบ พบว่า แตกต่างกันอย่างมีนัยสำคัญทางสถิติในกลุ่มเข้มแข็งและยั่งยืน การวางแผนและการตัดสินใจ และเจ้าของ มีความสัมพันธ์กันทางบวกในสหกรณ์อย่างยั่งยืน ในขณะที่ตัวแปร :