This tactic requires suppliers to n

This tactic requires suppliers to negotiate with the customer and possibly cost-share with other actors in the supply chain (Richardson, 1998). Such negotiations may be difficult to implement as there is little evidence that logisticians and suppliers have developed sufficient customer interest in logistics activities (Blanding, 1992). This may be indicative of suppliers not properly determining customer needs when they establish customer service policies and trade-offs.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

กลยุทธ์นี้ต้องใช้ซัพพลายเออร์เพื่อต่อรองกับลูกค้า และอาจเป็นต้นทุนร่วมกับนักแสดงอื่น ๆ ในห่วงโซ่อุปทาน (ริชาร์ดสัน 1998) เจรจาดังกล่าวอาจเป็นเรื่องยากที่จะใช้เป็นหลักฐานเล็ก ๆ น้อย ๆ ว่า logisticians และซัพพลายเออร์ได้มีพัฒนาเพียงพอลูกค้าสนใจในกิจกรรมด้านโลจิสติกส์ (Blanding, 1992) นี้อาจบ่งบอกถึงการกำหนดความต้องการของลูกค้าไม่ถูกต้องเมื่อพวกเขาสร้างทางเลือกและนโยบายบริการลูกค้าซัพพลายเออร์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

กลยุทธ์นี้ต้องใช้ซัพพลายเออร์ที่จะเจรจากับลูกค้าและอาจจะเป็นค่าใช้จ่ายร่วมกับนักแสดงคนอื่นในห่วงโซ่อุปทาน (ริชาร์ด 1998) การเจรจาดังกล่าวอาจเป็นเรื่องยากที่จะดำเนินการตามที่มีหลักฐานเพียงเล็กน้อยที่ logisticians และซัพพลายเออร์ได้มีการพัฒนาความสนใจของลูกค้าที่เพียงพอในกิจกรรมโลจิสติก (แบลนดิง, 1992) นี้อาจจะเป็นตัวบ่งชี้ของซัพพลายเออร์ไม่ถูกกำหนดความต้องการของลูกค้าเมื่อพวกเขากำหนดนโยบายการบริการลูกค้าและไม่ชอบการค้า

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

รูปนี้ต้องใช้ซัพพลายเออร์ เพื่อเจรจาต่อรองกับลูกค้าและอาจค่าใช้จ่ายร่วมกันกับนักแสดงคนอื่น ๆในห่วงโซ่อุปทาน ( ริชาร์ดสัน , 1998 ) การเจรจาดังกล่าวอาจเป็นเรื่องยากที่จะใช้ตามที่มีหลักฐานน้อยมากที่ logisticians และซัพพลายเออร์ได้พัฒนาความสนใจของลูกค้าเพียงพอในกิจกรรมโลจิสติกส์ ( แบลนดิ่ง , 1992 ) นี้อาจจะแสดงให้เห็นถึงซัพพลายเออร์ไม่ได้กำหนดความต้องการของลูกค้าเมื่อพวกเขาสร้างนโยบาย และไม่ชอบการค้าการบริการลูกค้า