1. Increased transport capacity thr

1. Increased transport capacity through:
a. Automation of transport requests, dispatching, and progress monitoring, reducing the time to perform these functions;
b. Pre-emptive identification of transport conflicts, avoiding wasted trips;
c. Intelligent rules based dispatching logic that balances proximity and priority, reducing trip durations.
d. Measuring employee efficiency with industrial engineering standards, laying the basis for productivity improvement strategies;

2. Saved clinical services time through:
a. Automating transport requests entered by nursing units and ancillary departments.
b. Providing real-time trip progress information on interface screens located in nursing units and ancillary departments, eliminating the need for phone calls to check progress.
c. For hospitals where nursing unit staff or ancillary staff perform non clinically related transports, these trips can be replaced by the increased capacity of the transport service.
3. Reduced bed turn time by:
a. Giving notice of patient discharges and transfers when the patient is taken from the room rather than waiting for the nursing unit to put through the discharge notice, increasing available bed-days.
4. Enhanced patient visibility by:
a. Providing a cost-effective way to display real-time information about patient location when stationary and patient destination and ETA when in transit.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

1. ขนส่งเพิ่มกำลังการผลิตโดย: อ.ทำงานอัตโนมัติของการขนส่ง จัดส่ง และการตรวจ สอบความคืบหน้า ลดเวลาในการกระทำฟังก์ชันเหล่านี้ เกิดรหัส pre-emptive ข้อขัดแย้งขนส่ง การหลีกเลี่ยงเสียเที่ยว ค.กฎอัจฉริยะตามตรรกะจัดที่สมดุลความใกล้ชิดและความสำคัญ ลดระยะเวลาเดินทาง d. วัดประสิทธิภาพพนักงานมาตรฐานวิศวกรรมอุตสาหการ วางพื้นฐานสำหรับการผลิตปรับปรุงกลยุทธ์2. บันทึกเวลาให้บริการคลินิกผ่าน: อ.คำขอขนส่งอัตโนมัติป้อน โดยพยาบาลหน่วยและหน่วยงานพิเศษ b. ให้ข้อมูลความคืบหน้าการเดินทางแบบเรียลไทม์อินเทอร์เฟซหน้าจออยู่ในพยาบาลหน่วยและหน่วยงานพิเศษ สำหรับการติดต่อทางโทรศัพท์เพื่อตรวจสอบความคืบหน้า ค.สำหรับโรงพยาบาลที่หน่วยพยาบาลพนักงานเจ้าหน้าที่หรือธรรมเนียมปฏิบัติไม่ใช่ทางคลินิกที่เกี่ยวข้องกับการขนส่ง เหล่านี้เดินทางสามารถถูกแทนที่ ด้วยกำลังการผลิตเพิ่มขึ้นของบริการขนส่งได้ 3. ลดเตียงเปิดเวลา: อ.ให้แจ้งการโอนและปล่อยผู้ป่วยเมื่อผู้ป่วยถูกนำมาจากห้อง แทนที่รอสำหรับหน่วยพยาบาลให้ผ่านแจ้งจำหน่าย เพิ่มมีเตียงวัน 4. ผู้ป่วยมองตาม: อ.ให้วิธีที่มีประสิทธิภาพเพื่อแสดงข้อมูลในเวลาจริงเกี่ยวกับผู้ป่วยและผู้ป่วยที่ตั้งเมื่อเครื่องเขียนเอตากในระหว่างขนส่งและปลายทาง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

1. กำลังการผลิตการขนส่งที่เพิ่มขึ้นผ่าน:
ระบบอัตโนมัติของการร้องขอการขนส่งเยี่ยงอย่างและการตรวจสอบความคืบหน้าของการลดเวลาในการปฏิบัติหน้าที่เหล่านี้;
ข บัตรประจำตัว Pre-emptive ของความขัดแย้งการขนส่ง, การหลีกเลี่ยงการเดินทางที่สูญเสียไป;
ค กฎอัจฉริยะ based เยี่ยงอย่างตรรกะที่ยอดความใกล้ชิดและความสำคัญลดระยะเวลาการเดินทาง.
ง การวัดประสิทธิภาพของพนักงานที่มีมาตรฐานวิศวกรรมอุตสาหการวางพื้นฐานสำหรับกลยุทธ์การปรับปรุงประสิทธิภาพการผลิต; 2 บันทึกเวลาการให้บริการคลินิกผ่าน: โดยอัตโนมัติการร้องขอการขนส่งป้อนโดยหน่วยพยาบาลและหน่วยงานเสริม. b ให้การเดินทางแบบ real-time ข้อมูลความคืบหน้าบนหน้าจออินเตอร์เฟซที่อยู่ในหน่วยพยาบาลและหน่วยงานเสริมไม่จำเป็นต้องใช้โทรศัพท์เพื่อตรวจสอบความคืบหน้า. ค สำหรับโรงพยาบาลที่เจ้าหน้าที่หน่วยพยาบาลหรือเจ้าหน้าที่สนับสนุนการดำเนินการที่ไม่เกี่ยวข้องกับการขนส่งทางคลินิกการเดินทางเหล่านี้จะถูกแทนที่ด้วยกำลังการผลิตที่เพิ่มขึ้นของบริการขนส่ง. 3 เตียงลดเวลาการเปิดโดย: ให้แจ้งให้ทราบล่วงหน้าของการปล่อยผู้ป่วยและการโอนเมื่อผู้ป่วยถูกนำมาจากห้องพักแทนที่จะรอให้หน่วยพยาบาลที่จะนำแจ้งให้ทราบล่วงหน้าผ่านการปล่อยเพิ่มขึ้นใช้ได้เตียงวัน. 4 ปรับปรุงการมองเห็นของผู้ป่วยโดย: ให้เป็นวิธีที่มีประสิทธิภาพในการแสดงผลข้อมูลเรียลไทม์เกี่ยวกับสถานที่ตั้งของผู้ป่วยเมื่อนิ่งและปลายทางของผู้ป่วยและการทางพิเศษแห่งประเทศไทยเมื่อในระหว่างการขนส่ง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

1 . เพิ่มความจุในการขนส่งผ่าน :
. ระบบอัตโนมัติของการร้องขอ , การขนส่งการจัดส่งและการติดตามความก้าวหน้าของการลดเวลาที่จะทำหน้าที่เหล่านี้ ;
b ก่อน emptive ระบุความขัดแย้งขนส่งหลีกเลี่ยงเสียทริป ;
c ฉลาดกฎโดยการลอจิกที่ยอด ความใกล้ชิดและความสําคัญของการลดระยะเวลาการเดินทาง
Dการวัดประสิทธิภาพของพนักงานที่มีมาตรฐาน วิศวกรรมอุตสาหการ การวางพื้นฐานสำหรับกลยุทธ์การเพิ่มผลผลิต ;
2 บันทึกเวลาผ่านบริการทางคลินิก :
. อัตโนมัติการขนส่งการร้องขอเข้ามา โดยหน่วยพยาบาลและหน่วย ancillary .
b . ให้เรียลไทม์ความคืบหน้าข้อมูลการเดินทางบนหน้าจออินเตอร์เฟซที่อยู่ในหน่วยพยาบาลและสหแผนก ,ไม่ต้องโทรเช็คความคืบหน้า
c โรงพยาบาลที่เจ้าหน้าที่หน่วยพยาบาลหรือเจ้าหน้าที่ทางการแพทย์ที่เกี่ยวข้องบน ancillary ดำเนินการขนส่งการเดินทางเหล่านี้สามารถถูกแทนที่ด้วยการเพิ่มความจุของบริการขนส่ง
3 ลดเตียงเปิดเวลาโดย :
aให้แจ้งการจำหน่ายผู้ป่วย และการโอนเมื่อผู้ป่วยถูกพรากไปจากห้อง แทนที่จะรอหน่วยพยาบาลเพื่อให้ผ่านการประกาศเพิ่มวัน เตียงพร้อม
4 เพิ่มการมองเห็นของผู้ป่วย :
. ให้วิธีที่ประหยัดต้นทุนในการแสดงข้อมูลแบบเรียลไทม์เกี่ยวกับผู้ป่วยตำแหน่งเมื่อนิ่งและอดทนและปลายทางและเวลาในการขนส่ง