CHAPTER 4 Internal Analysis: Resour

CHAPTER 4 Internal Analysis: Resources, Capabilities, and Core Competencies 99
Looking inside the firm to analyze its resources, capabilities, and core competencies allows us to understand the firm’s strengths and weaknesses. Linking these insights from a firm’s internal analysis to the ones derived in the prior chapter on external analysis allows managers to determine their strategic options. Ideally, firms want to leverage their internal strengths to exploit external opportunities, and to mitigate internal weaknesses and external threats. E xhibit 4.2 depicts how we move from the firm’s external environment to its internal environment. To formulate and implement a strategy that enhances the firm’s chances of gaining and sustaining competitive advantage, the firm must have certain types of resources and capabilities that combine to form core competencies. The goal should be to develop resources, capabilities, and competencies that create a strategic fit with the firm’s environment. Rather than creating a static fit, the firm’s internal strengths should change with its external environment in a dynamic fashion. The chapter will provide a deeper understanding of the sources of competitive advantage that reside within a firm. T o gain a better understanding of why and how firm differences explain competitive advantage, we begin this chapter by taking a closer look at core competencies. Next, we introduce the resource-based view of the firm to provide an analytical model that allows us to assess resources, capabilities, and competencies and their potential for creating a sustainable competitive advantage. We then discuss the dynamic capabilities perspective, a more recent model that emphasizes a firm’s ability to modify and leverage its resource base to gain and sustain a competitive advantage in a constantly changing environment. We finally turn our attention to the value chain analysis to gain a deeper understanding of the internal activities a firm engages in when transforming inputs into outputs. We conclude with Implications for the Strategist, with a particular focus on how to use the SWOT analysis to combine external and internal analysis.
c ore competencies Unique strengths, embedded deep within a firm, that allow a firm to differentiate its products and services from those of its rivals, creating higher value for the customer or offering products and services of comparable value at lower cost.
Political

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทที่ 4 การวิเคราะห์ภายใน: ทรัพยากร ความสามารถ และความสามารถหลัก 99มองภายในของบริษัทเพื่อวิเคราะห์ทรัพยากร ความสามารถ ความสามารถหลักช่วยให้เราเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนของบริษัท เชื่อมโยงความเข้าใจเหล่านี้จากการวิเคราะห์ภายในของบริษัทไปที่มาในบทก่อนหน้านี้ในการวิเคราะห์ภายนอกให้ผู้จัดการเพื่อกำหนดตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ แห่ง บริษัทต้องการใช้จุดแข็งภายในของพวกเขาใช้โอกาสภายนอก และลดจุดอ่อนภายในและการคุกคามภายนอก E xhibit 4.2 แสดงให้เห็นว่าเราย้ายจากสภาพแวดล้อมภายนอกของบริษัทเพื่อสภาพแวดล้อมภายใน ในการกำหนด และใช้กลยุทธ์ที่ช่วยเพิ่มโอกาสของบริษัทที่ได้รับ และช่วยเหลือเปรียบ บริษัทต้องมีทรัพยากรและความสามารถที่รวมกับความสามารถหลักแบบฟอร์มบางชนิด เป้าหมายควรพัฒนาทรัพยากร ความสามารถ และความสามารถที่สร้างกลยุทธ์ที่เหมาะกับสภาพแวดล้อมของบริษัท แทนที่จะสร้างคงพอดี จุดแข็งภายในของบริษัทควรเปลี่ยนกับสภาพแวดล้อมภายนอกในแบบไดนามิก บทจะให้ความเข้าใจลึกของแหล่งมาของการได้เปรียบเชิงแข่งขันที่อยู่ภายในบริษัท T o ได้รับความเข้าใจดีของบริษัทอย่างไร และทำไมความแตกต่างอธิบายเปรียบ เราเริ่มบทนี้ด้วยเช ถัดไป เราแนะนำมุมมองการใช้ทรัพยากรของบริษัทเพื่อให้แบบจำลองวิเคราะห์ที่ช่วยให้เราสามารถประเมินทรัพยากร ความ สามารถ และความสามารถ และศักยภาพของพวกเขาในการสร้างความได้เปรียบเชิงแข่งขันที่ยั่งยืน เราแล้วกล่าวถึงมุมมองความสามารถแบบไดนามิก แบบล่าสุดที่เน้นความสามารถของบริษัทในการปรับเปลี่ยน และใช้ประโยชน์จากทรัพยากรของฐานจะได้รับ และรักษาความได้เปรียบเชิงแข่งขันในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา นอกจากนี้เราก็หันเหความสนใจการวิเคราะห์โซ่คุณค่าเพื่อความเข้าใจที่ลึกซึ้งของกิจกรรมภายในบริษัทเกี่ยวในเมื่อเปลี่ยนอินพุตเอาท์พุต เราสรุป โดยนัยสำหรับการยุทธศาสตร์การหลีก มุ่งเน้นเฉพาะการใช้การวิเคราะห์ SWOT การวิเคราะห์ภายนอก และภายในรวม แร่ c ความสามารถจุดแข็งเฉพาะ ฝังลึกภายในบริษัท ที่อนุญาตให้บริษัทเพื่อแยกความแตกต่างของผลิตภัณฑ์และบริการจากบรรดาคู่แข่งของ สร้างมูลค่าสูงสำหรับลูกค้า หรือนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการสามารถเปรียบเทียบค่าที่ต้นทุนต่ำ ทางการเมือง

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทที่ 4 การวิเคราะห์ภายใน: ทรัพยากรความสามารถและสมรรถนะหลัก 99
กำลังมองหาที่อยู่ภายใน บริษัท ในการวิเคราะห์ทรัพยากรที่มีความสามารถและสมรรถนะหลักช่วยให้เราสามารถเข้าใจจุดแข็งของ บริษัท และจุดอ่อน การเชื่อมโยงข้อมูลเชิงลึกเหล่านี้จากการวิเคราะห์ภายในของ บริษัท ไปยังคนที่มาในบทก่อนการวิเคราะห์ภายนอกช่วยให้ผู้จัดการในการกำหนดตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ของพวกเขา จะเป็นการดีที่ บริษัท ต้องการที่จะใช้ประโยชน์จากจุดแข็งภายในของพวกเขาที่จะใช้ประโยชน์จากโอกาสภายนอกและเพื่อลดจุดอ่อนภายในและภัยคุกคามจากภายนอก E Xhibit 4.2 แสดงให้เห็นถึงวิธีการที่เราย้ายจากสภาพแวดล้อมภายนอกของ บริษัท เข้ากับสภาพแวดล้อมภายใน ในการกำหนดและดำเนินกลยุทธ์ที่ช่วยเพิ่มโอกาสของ บริษัท ในการดึงดูดและยั่งยืนเปรียบในการแข่งขันของ บริษัท จะต้องมีบางประเภทของทรัพยากรและความสามารถที่รวมถึงรูปแบบสมรรถนะหลัก เป้าหมายที่ควรจะเป็นในการพัฒนาทรัพยากรความสามารถและความสามารถที่สร้างความพอดีกับสภาพแวดล้อมทางยุทธศาสตร์ของ บริษัท มากกว่าการสร้างพอดีคงจุดแข็งภายในควรเปลี่ยนกับสภาพแวดล้อมภายนอกในแบบไดนามิก บทที่จะให้มีความรู้ความเข้าใจของแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันที่อยู่ภายใน บริษัท T o ได้รับความเข้าใจที่ดีขึ้นของสาเหตุและวิธีการที่แตกต่างกัน บริษัท อธิบายเปรียบในการแข่งขันที่เราจะเริ่มบทนี้โดยการมองใกล้ที่ความสามารถหลัก ต่อไปเราจะแนะนำมุมมองทรัพยากรพื้นฐานของ บริษัท ที่จะให้รูปแบบการวิเคราะห์ที่ช่วยให้เราในการประเมินทรัพยากรความสามารถและความสามารถและศักยภาพของพวกเขาในการสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน จากนั้นเราจะหารือเกี่ยวกับมุมมองของความสามารถแบบไดนามิกรูปแบบมากขึ้นล่าสุดที่เน้นความสามารถของ บริษัท ในการปรับเปลี่ยนและใช้ประโยชน์จากฐานทรัพยากรของตนที่จะได้รับและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงอย่างต่อเนื่อง ในที่สุดเราก็หันความสนใจของเราในการวิเคราะห์ห่วงโซ่คุณค่าที่จะได้รับความรู้ความเข้าใจในการทำกิจกรรมภายใน บริษัท ดำเนินธุรกิจในเมื่อเปลี่ยนปัจจัยการผลิตเป็นเอาท์พุท เราสรุปที่มีผลกระทบสำหรับยุทธศาสตร์ที่มีความสำคัญโดยเฉพาะอย่างยิ่งเกี่ยวกับวิธีการใช้การวิเคราะห์จุดแข็งจุดอ่อนโอกาสที่จะรวมการวิเคราะห์ทั้งภายในและภายนอก.
สมรรถนะแร่คจุดแข็งที่ไม่ซ้ำกันที่ฝังลึกภายใน บริษัท ที่ช่วยให้ บริษัท ที่จะแยกความแตกต่างของผลิตภัณฑ์และบริการของตนจากผู้ที่ ของคู่แข่ง, การสร้างมูลค่าที่สูงขึ้นสำหรับลูกค้าหรือนำเสนอผลิตภัณฑ์และบริการที่มีมูลค่าเทียบได้ด้วยต้นทุนที่ต่ำ.
การเมือง

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

การวิเคราะห์ภายใน บทที่ 4 : ทรัพยากร ความสามารถ และสมรรถนะหลักอะไรรึเปล่า 99
ดูภายในบริษัท วิเคราะห์ทรัพยากร ของความสามารถและสมรรถนะหลักที่ช่วยให้เราเข้าใจจุดแข็งและจุดอ่อนของ บริษัท . การเชื่อมโยงข้อมูลเหล่านี้จากการวิเคราะห์ภายในของ บริษัท ที่ได้มาในบทก่อนการวิเคราะห์ภายนอกช่วยให้ผู้จัดการเพื่อตรวจสอบตัวเลือกเชิงกลยุทธ์ของพวกเขานึกคิด , บริษัท ต้องการที่จะใช้ประโยชน์จากจุดแข็งภายในของพวกเขาจะใช้ประโยชน์จากโอกาสภายนอกและภายในเพื่อลดจุดอ่อนและภัยคุกคามภายนอก E xhibit รึเปล่า 4.2 แสดงให้เห็นว่าเราย้ายจากสภาพแวดล้อมภายนอกของบริษัท ของสภาพแวดล้อมภายใน การสร้างและใช้กลยุทธ์ที่เพิ่มโอกาสของ บริษัท ในการดึงดูดและธำรงความได้เปรียบเชิงแข่งขันบริษัทต้องมีบางชนิดของทรัพยากรและความสามารถที่ผสมผสานรูปแบบสมรรถนะหลัก เป้าหมายควรจะพัฒนาทรัพยากร ความสามารถ และสมรรถนะที่สร้างแบบเชิงกลยุทธ์กับสภาพแวดล้อมของบริษัท มากกว่าการสร้างแบบคงที่ , จุดแข็งภายในของ บริษัท ควรเปลี่ยนด้วยสภาพแวดล้อมภายนอกในแฟชั่นแบบไดนามิกบทจะให้ความเข้าใจที่ลึกของแหล่งที่มาของความได้เปรียบในการแข่งขันที่อาศัยอยู่ภายในบริษัท เพื่อให้ได้รับความเข้าใจที่ดีของความแตกต่างบริษัท ทำไม และอย่างไร อธิบายประโยชน์จากการแข่งขัน เราเริ่มบทนี้โดยการดูความสามารถหลัก . ต่อไปเราแนะนำแนวคิดของ บริษัท เพื่อให้แบบจำลองการวิเคราะห์ที่ช่วยให้เราสามารถประเมินทรัพยากร ความสามารถ และสมรรถนะ และศักยภาพของตนเพื่อสร้างความได้เปรียบในการแข่งขันอย่างยั่งยืน . จากนั้นเราก็คุยกันในแบบมุมมองล่าสุด ที่เน้นรูปแบบของความสามารถในการปรับเปลี่ยนและใช้ประโยชน์จากฐานทรัพยากรของที่จะได้รับและรักษาความได้เปรียบในการแข่งขันในสภาพแวดล้อมที่เปลี่ยนแปลงตลอดเวลา . ในที่สุดเราก็เปลี่ยนความสนใจของเราไปยังห่วงโซ่คุณค่าการวิเคราะห์เพื่อให้ได้รับความเข้าใจลึกของกิจกรรมภายในบริษัทประกอบเมื่อเปลี่ยนปัจจัยการผลิตเป็นเอาท์พุทเราสรุปแนวทางยุทธศาสตร์ ด้วยการมุ่งเน้นเฉพาะการใช้ SWOT ในการวิเคราะห์การรวมภายนอกและภายใน
C แร่ความสามารถเฉพาะจุดแข็งที่ฝังตัวอยู่ลึกภายใน บริษัท ที่ช่วยให้ บริษัท ที่จะแยกความแตกต่างของผลิตภัณฑ์และบริการจากบรรดาคู่แข่ง ,สร้างมูลค่าสูงสำหรับลูกค้า เสนอผลิตภัณฑ์หรือบริการของมูลค่าเทียบเท่า และราคาถูกกว่า
ทางการเมือง