This chapter will focus on the stra

This chapter will focus on the strategic design choices that are involved in managing a reward system,and their relationship to organiztional effectiveness,rather than on specific pay-system technologies. The details of pay-system design and management have been described in numerous books ( e.g., Henderson 1979; Patten 1977; and Ellig 1982 ). The underying assumption in this chapter is that a properly designed reward system can be a key contributor to organizational effectiveness. But careful analysis is required of the role reward systems should play in the strategic plan of the organization.

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

บทนี้จะเน้น เกี่ยวกับทางเลือกการออกแบบเชิงกลยุทธ์ที่เกี่ยวข้องในการจัดการระบบการให้รางวัล และความสัมพันธ์ของประสิทธิภาพ organiztional มากกว่าเทคโนโลยีระบบชำระค่าจ้างเฉพาะ อธิบายรายละเอียดของการออกแบบระบบค่าจ้างและการจัดการไว้ในหนังสือมากมาย (เช่น เฮนเดอร์สัน 1979 แพทเท็นปอนด์แคม 1977 และ Ellig 1982) ชัญ underying ในบทนี้ว่า ระบบการให้รางวัลการออกแบบอย่างถูกต้องสามารถเป็นผู้สนับสนุนสำคัญเพื่อประสิทธิผลขององค์กรได้ แต่ระวังจำเป็นต้องมีการวิเคราะห์บทบาท ระบบรางวัลควรเล่นในแผนเชิงกลยุทธ์ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

บทนี้จะมุ่งเน้นไปที่ตัวเลือกการออกแบบเชิงกลยุทธ์ที่มีส่วนร่วมในการบริหารจัดการระบบการให้รางวัลและความสัมพันธ์ของพวกเขาเพื่อ organiztional ประสิทธิภาพมากกว่าในเทคโนโลยีระบบจ่ายเฉพาะ รายละเอียดของการออกแบบระบบการจ่ายเงินและการจัดการที่ได้รับการอธิบายไว้ในหนังสือจำนวนมาก (เช่นเฮนเดอ 1979; เสื้อ 1977 และ Ellig 1982) สมมติฐาน underying ในบทนี้คือการที่ระบบการให้รางวัลออกแบบอย่างถูกต้องอาจจะเป็นสาเหตุสำคัญที่ประสิทธิภาพขององค์กร แต่การวิเคราะห์ระมัดระวังจำเป็นของระบบบทบาทรางวัลควรจะเล่นในแผนกลยุทธ์ขององค์กร

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

บทนี้จะเน้นกลยุทธ์การออกแบบทางเลือกที่เกี่ยวข้องกับการจัดการระบบการให้รางวัล และความสัมพันธ์ของพวกเขาเพื่อ organiztional ประสิทธิผลมากกว่าในเทคโนโลยีระบบจ่ายเฉพาะ รายละเอียดของการออกแบบระบบจ่ายและการจัดการมีการอธิบายไว้ในหนังสือมากมาย เช่น เฮนเดอร์สัน ในปี พ.ศ. 2520 และ 2525 ellig ; วง ; ) การ underying สมมติฐานในบทนี้คือ ออกแบบอย่างถูกต้องระบบรางวัลสามารถเป็นผู้สนับสนุนคีย์กับประสิทธิผลขององค์การ แต่การวิเคราะห์จะต้องระมัดระวังของบทบาทรางวัลระบบควรเล่นในแผนยุทธศาสตร์ขององค์กร