• Analyze the market situation and

• Analyze the market situation and utilized the analysis through account plans and strategies
• Set up a long term strategic planning (3 year plan), sales budget, including trade promotion and co-promotion program
• Set up manual of product assortment analysis by channel & merchandising standard to win at retail.
• Define opportunities, category vision & drivers from an understanding of shopper insight in order to develop channel prioritizing, long term and annual strategies for priority channels to win in all channels.
• Develop into store standards in the area of assortment, merchandising, promotion, activation and communication to win at retail
• Organize sales process in the areas of channel management, budget allocation and control.
• Improve merchandising display to in –line with market share through space management, product assortment and product strategies
• Improve customer service levels in the areas of forecast accuracy and logistics management according to supply chain management.
• Improve merchandising display to in –line with market share through space management product assortment and product strategies
• Manage sales & market share target with given A&P budget
• Create sales incentive scheme that support the achievement of sales team target and measure the performance of sales person against incentive criteria on a monthly and quarterly basis
• Work with marketing team on developing effective campaigns , promotion and incentive
• Responsible for coaching Area Manager 5 Persons and PC 108 Persons

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

•วิเคราะห์สถานการณ์ตลาด และใช้การวิเคราะห์ผ่านบัญชีแผนและกลยุทธ์•ตั้งค่าในระยะยาวการวางแผนกลยุทธ์ (แผน 3 ปี), งบประมาณขาย รวมทั้งการค้าการส่งเสริมและร่วมโปรโมชั่นโปรแกรม•ตั้งค่าคู่มือการวิเคราะห์จัดประเภทผลิตภัณฑ์โดยช่องทางขายสินค้ามาตรฐานจะชนะที่ขายปลีก•กำหนดโอกาส ประเภทวิสัยทัศน์ และไดรเวอร์จากความเข้าใจของนักช้อปความเข้าใจการพัฒนาระยะยาว เลื่อนช่องและประจำปีกลยุทธ์สำหรับช่องทางสำคัญเพื่อชนะในทุกช่องทาง•พัฒนามาตรฐานร้านค้าในพื้นที่ของการจัดประเภท สินค้า โปรโมชั่น เปิดใช้งาน และการสื่อสารจะชนะที่ขายปลีก•จัดระเบียบกระบวนการขายในพื้นที่ของช่องการจัดการ การจัดสรรงบประมาณ และการควบคุม•ปรับปรุงการจัดแสดงใน – บรรทัด มีส่วนแบ่งตลาดผ่านการจัดการพื้นที่ การจัดประเภทผลิตภัณฑ์ และกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์•เพิ่มระดับการบริการลูกค้าในพื้นที่ของการคาดการณ์แม่นยำและโลจิสติกส์การจัดการตามห่วงโซ่อุปทาน•ปรับปรุงการจัดแสดงใน – บรรทัด มีส่วนแบ่งตลาดผ่านพื้นที่กลยุทธ์การจัดการผลิตภัณฑ์หลากหลายประเภทและผลิตภัณฑ์•จัดการขาย และตลาดเป้าหมายร่วมกับได้รับงบประมาณเอแอนด์พี •สร้างการสมัคที่สนับสนุนความสำเร็จของการขายทีมเป้าหมาย และวัดประสิทธิภาพของพนักงานขายกับสิทธิประโยชน์เงื่อนไขในรายเดือน และรายไตรมาส•การทำงานกับทีมพัฒนาแคมเปญมีประสิทธิภาพ การส่งเสริม และจูงใจการตลาด •รับผิดชอบสำหรับฝึกพื้นที่จัดการ 5 คนและ PC 108 คน

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

•วิเคราะห์สถานการณ์ตลาดและนำมาใช้ในการวิเคราะห์ผ่านแผนบัญชีและกลยุทธ์
•ตั้งค่าการวางแผนเชิงกลยุทธ์ระยะยาว (แผน 3 ปี) งบประมาณการขายรวมทั้งการส่งเสริมการค้าและโปรแกรมการร่วมโปรโมชั่น
•ตั้งค่าคู่มือของการวิเคราะห์การเลือกสรรผลิตภัณฑ์ตามช่องทางและ มาตรฐานการขายสินค้าที่จะชนะในร้านค้าปลีก.
•กำหนดโอกาสประเภทวิสัยทัศน์และไดรเวอร์จากความเข้าใจของความเข้าใจของนักช้อปในเพื่อที่จะพัฒนาจัดลำดับความสำคัญช่องทางในระยะยาวและกลยุทธ์ประจำปีสำหรับช่องทางจัดลำดับความสำคัญที่จะชนะในทุกช่อง.
•พัฒนาไปสู่มาตรฐานร้านค้าในพื้นที่ การแบ่งประเภท, การขายสินค้าโปรโมชั่นการเปิดใช้งานและการสื่อสารที่จะชนะในร้านค้าปลีก
•จัดขั้นตอนการขายในพื้นที่ของการจัดการช่องทางการจัดสรรงบประมาณและการควบคุม.
•ปรับปรุงการแสดงผลการขายสินค้าในบรรทัดที่มีส่วนแบ่งการตลาดผ่านการจัดการพื้นที่การเลือกสรรผลิตภัณฑ์และกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์
•ปรับปรุงระดับการบริการลูกค้าในพื้นที่ของความถูกต้องคาดการณ์และการจัดการโลจิสติกตามการจัดการห่วงโซ่อุปทาน.
•ปรับปรุงการแสดงผลการขายสินค้าในบรรทัดที่มีส่วนแบ่งการตลาดผ่านการเลือกสรรผลิตภัณฑ์การจัดการพื้นที่และสินค้ากลยุทธ์
•จัดการการขายและเป้าหมายส่วนแบ่งการตลาดที่กำหนด & P งบประมาณ
•สร้างโครงการส่งเสริมการขายที่สนับสนุนความสำเร็จของเป้าหมายของทีมงานขายและวัดประสิทธิภาพการทำงานของพนักงานขายกับเกณฑ์แรงจูงใจในรายเดือนและรายไตรมาส
•ทำงานร่วมกับทีมการตลาดในการพัฒนาแคมเปญที่มีประสิทธิภาพ, การส่งเสริมและสร้างแรงจูงใจ
•มีความรับผิดชอบสำหรับการฝึกผู้จัดการพื้นที่ 5 ท่าน และ PC 108 คน

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

- วิเคราะห์สถานการณ์ตลาดและใช้ในการวิเคราะห์วางแผนและกลยุทธ์ผ่านบัญชี- ตั้งค่าระยะยาวการวางแผนกลยุทธ์ ( แผน 3 ปี ) , งบประมาณการขาย รวมทั้งการส่งเสริมการค้าและการส่งเสริมสหกรณ์- การตั้งค่าคู่มือการวิเคราะห์เลือกสรรผลิตภัณฑ์ช่องทางสินค้ามาตรฐานเพื่อชนะในการค้าปลีก- กำหนดโอกาส วิสัยทัศน์ และ ประเภทไดรเวอร์จากความเข้าใจของนักช้อปข้อมูลเชิงลึก เพื่อพัฒนาช่องทางการระยะยาวรายปี และกลยุทธ์สำคัญที่จะชนะในช่องทุกช่องพัฒนามาตรฐานบริการในร้านค้าในพื้นที่ของการแบ่งประเภท , การขายสินค้า , โปรโมชั่น , การเปิดใช้งานและการสื่อสารที่จะชนะที่ขายปลีก- จัดการกระบวนการของการขายในพื้นที่ของการจัดการช่องทางการจัดสรรและควบคุมงบประมาณ- ปรับปรุงสินค้าแสดงในบรรทัดและมีส่วนแบ่งตลาดผ่านการจัดการพื้นที่เลือกสรรผลิตภัณฑ์และกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์- ปรับปรุงระดับการบริการลูกค้าในด้านความถูกต้องของการพยากรณ์และการจัดการโลจิสติกส์ตามการจัดการห่วงโซ่อุปทาน- ปรับปรุงสินค้าแสดงในบรรทัดและมีส่วนแบ่งตลาดผ่านพื้นที่การจัดการผลิตภัณฑ์และกลยุทธ์ผลิตภัณฑ์ประเภทบริการจัดการการขายและส่วนแบ่งทางการตลาดเป้าหมายให้ & P งบประมาณ- สร้างแรงจูงใจโครงการที่สนับสนุนการเรียน เป้าหมาย ทีมขายและวัดประสิทธิภาพของคนขายกับเกณฑ์จูงใจบนพื้นฐานรายเดือนและรายไตรมาส- ทำงานร่วมกับทีมการตลาดที่มีประสิทธิภาพในการพัฒนาแคมเปญส่งเสริมและจูงใจ- รับผิดชอบผู้จัดการเขตการฝึก 5 คนและพีซี 108 คน