I. INTRODUCTIONA. Earned Value Mana

I. INTRODUCTION

A. Earned Value Management

Nowadays, one of the important problems for project management team is accurate estimation time and cost of work completion in a project. EVMS is known method with wide application which is used for project cost and time forecasting in management of a project. Earned Value is a project management technique to measure, at a specific date, the progress and performance of a project against the plan, and to estimate future performance. Earned Value considers
3 dimensions:

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ฉัน การแนะนำ

การจัดการได้รับค่า

ในปัจจุบันซึ่งเป็นหนึ่งในปัญหาที่สำคัญสำหรับทีมงานการบริหารจัดการโครงการเป็นเวลาที่ถูกต้องและการประเมินค่าใช้จ่ายของงานที่ทำเสร็จในโครงการ EVMS เป็นที่รู้จักวิธีการที่มีการประยุกต์กว้างซึ่งจะใช้สำหรับค่าใช้จ่ายของโครงการและการคาดการณ์ในการบริหารจัดการเวลาของโครงการ ได้รับค่าเป็นเทคนิคการบริหารจัดการโครงการที่จะวัดในวันที่เฉพาะเจาะจงความคืบหน้าและผลการดำเนินงานของโครงการกับแผนและการประเมินผลการดำเนินงานในอนาคต ค่าที่ได้รับการพิจารณา
3 มิติ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

I. แนะนำ

A. ได้รับค่าบริหาร

ปัจจุบัน ปัญหาสำคัญสำหรับผู้บริหารโครงการเป็นการประเมินที่ถูกต้องเวลาและต้นทุนของการดำเนินงานในโครงการ EVMS เป็นที่รู้จักวิธีการประยุกต์ใช้ความกว้างซึ่งใช้สำหรับโครงการต้นทุนและเวลาที่คาดการณ์ในการบริหารโครงการ คำนวณค่าเป็นเทคนิคการจัดการโครงการการวัด ในวันเฉพาะเจาะจง ความคืบหน้าและประสิทธิภาพของโครงการ กับแผน และ การประเมินประสิทธิภาพในอนาคต พิจารณาคำนวณค่า
3 มิติ:

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

I . A . แนะนำ

ได้รับค่าการ จัดการ

ในปัจจุบันนี้เป็นหนึ่งในปัญหาที่มีความสำคัญสำหรับทีมงานการบริหารโครงการเป็นเวลาและต้นทุนประมาณความถูกต้องแม่นยำของทำงานให้เสร็จสมบูรณ์ที่อยู่ในโครงการหนึ่ง เป็นที่รู้จักกันในชื่อ evms วิธีการหลากหลายพร้อมด้วยแอปพลิเคชันที่ใช้สำหรับเวลาและค่าใช้จ่ายในการบริหารจัดการโครงการการประมาณการของโครงการ มอบความคุ้มค่าได้รับเทคนิคที่มีการบริหารจัดการโครงการในการวัดที่วันที่ที่ระบุประสิทธิภาพ การทำงานและความคืบหน้าของโครงการที่มีต่อแผนการนี้แล้วและในการประเมินผลการดำเนินงานในอนาคต. มอบความคุ้มค่าได้รับพิจารณา
3 ขนาด: