The interaction between project man

The interaction between project management structure and organizational culture is a complicated one. We have suggested that in certain organizations, culture encourages the implementation of projects. In this environment the project management structure used plays a less decisive role in the success of the project. Conversely, for other organizations in which the culture stresses internal competition and differentiation, just the opposite may be true. The prevailing norms, customs,and attitudes inhibit effective project management, and the project management structure plays a more decisive role in the successful implementation of projects.At a minimum, under adverse cultural conditions, the project manager needs to have significant authority over the project team; under more extreme conditions firms should use dedicated project teams to complete critical projects. In both cases, the managerial strategy should be to insulate project work from the dominant culture so that a more positive “subculture” can emerge among project
participants

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ปฏิสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมองค์กรและโครงสร้างการจัดการโครงการเป็นอันซับซ้อน เราได้แนะนำว่า ในบางองค์กร วัฒนธรรมสนับสนุนให้การดำเนินงานของโครงการ ในสภาพแวดล้อมนี้ โครงสร้างการจัดการโครงการที่ใช้เล่นบทบาทน้อยชี้ขาดความสำเร็จของโครงการ ในทางกลับกัน สำหรับองค์กรอื่น ๆ ซึ่งวัฒนธรรมเน้นภายในการแข่งขันและสร้างความแตกต่าง เพียงตรงข้ามอาจเป็นจริง เป็นบรรทัดฐาน ศุลกากร และทัศนคติขัดขวางการจัดการโครงการอย่างมีประสิทธิภาพ และโครงสร้างการจัดการโครงการมีบทบาทเด็ดขาดมากขึ้นในการดำเนินการประสบความสำเร็จของโครงการน้อย ภายใต้เงื่อนไขทางวัฒนธรรมร้าย ผู้จัดการโครงการจำเป็นต้องมีหน่วยงานสำคัญกว่าทีมโครงการ ภายใต้สภาวะเพิ่มเติม บริษัทควรใช้ทีมโครงการเฉพาะเพื่อทำโครงการสำคัญ ในทั้งสองกรณี กลยุทธ์การบริหารจัดการควรจะช่วยงานโครงการจากวัฒนธรรมหลักนั้นบวกเพิ่มเติม "วัฒนธรรม" สามารถออกจากโครงการผู้เข้าร่วม

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ปฏิสัมพันธ์ระหว่างวัฒนธรรมโครงสร้างการบริหารจัดการโครงการและองค์การเป็นเรื่องที่ซับซ้อนมาก เราได้พบว่าในบางองค์กร วัฒนธรรม ส่งเสริม การดำเนินงานของโครงการ ในสภาพแวดล้อมนี้โครงการการจัดการโครงสร้างใช้เล่นบทบาทแตกหักน้อยกว่าในความสำเร็จของโครงการ ในทางกลับกันสำหรับองค์กรที่เน้นการแข่งขันภายในวัฒนธรรมและความแตกต่างเพียงตรงข้ามอาจจะจริง ออกกฎเกณฑ์ ประเพณี ทัศนคติ ยับยั้งที่มีประสิทธิภาพการบริหารจัดการโครงการ และโครงการปรับปรุงโครงสร้างการบริหารบทบาทชี้ขาดในการดำเนินงานที่ประสบความสำเร็จของโครงการ อย่างน้อยภายใต้เงื่อนไขทางวัฒนธรรมปรปักษ์ผู้จัดการโครงการจำเป็นต้องมีอำนาจสำคัญกว่าทีมโครงการ ภายใต้เงื่อนไขที่บริษัทอีกมาก ควรใช้เฉพาะทีมงานโครงการเพื่อให้โครงการสำคัญ ในทั้งสองกรณี , กลยุทธ์การจัดการควรจะ insulate โครงงานจากเด่นวัฒนธรรมให้มากขึ้นบวกวัฒนธรรม " " สามารถอุบัติในหมู่ผู้เข้าร่วมโครงการ