In the following five years new com

In the following five years new committees were formed in response to continuing criticism of corporate behaviour. The Greenbury Report (1995) looked into the salaries of directors, who were being labelled fat cats. The recommendation, again voluntary, was that the remuneration committee should comprise non-executive directors, who would report annually on policy and disclose full details of the remuneration packages of the directors. Since the Greenbury Report, a feature of the company annual report has been the detailed level of disclosure on all aspects of directors’ remuneration, with valuation of such items as stock options and pension contributions. This was followed by the Hampel Report (1998) which looked at how such voluntary codes were being implemented. A number of companies bad decided not to implement the Cadbury recommendations for various reasons and, once again, the behaviour of corporate boards choosing this course of action came in for Criticism

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ในห้าปีต่อไป คณะกรรมการชุดใหม่ได้เกิดขึ้นในการตอบสนองต่อการวิจารณ์พฤติกรรมขององค์กร รายงาน Greenbury (1995) มองเข้าไปในเงินเดือนของกรรมการ ที่ได้ถูกฉลากไขมันแมว คำแนะนำ สมัครใจ อีกคือ ว่า คณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทนควรประกอบด้วยผู้บริหารกรรมการ รายงานประจำปีเกี่ยวกับนโยบาย และการเปิดเผยรายละเอียดของแพคเกจค่าตอบแทนกรรมการ ตั้งแต่รายงาน Greenbury ลักษณะของรายงานประจำปีบริษัทได้รับรายละเอียดระดับการเปิดเผยในทุกแง่มุมของค่าตอบแทนกรรมการ กับมูลค่าของรายการดังกล่าวเป็นหุ้นและสมทบกองทุนบำนาญ นี่คือตาม ด้วยรายงาน Hampel (1998) ซึ่งมองว่ามีการดำเนินการรหัสดังกล่าวโดยสมัครใจ หมายเลขของบริษัทไม่ดีตัดสินใจไม่ให้ใช้คำแนะนำของ Cadbury สำหรับเหตุผลต่าง ๆ และ อีกครั้ง พฤติกรรมของบริษัทบอร์ดเลือกหลักสูตรของการกระทำมาในสำหรับการวิจารณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ในต่อไปนี้ห้าปีคณะกรรมการใหม่กำลังก่อตัวขึ้นในการตอบสนองต่อเสียงวิพากษ์วิจารณ์อย่างต่อเนื่องของพฤติกรรมองค์กร รายงาน Greenbury (1995) มองเข้าไปเงินเดือนของกรรมการที่ได้รับการติดป้ายแมวอ้วน คำแนะนำสมัครใจอีกครั้งก็คือการที่คณะกรรมการกำหนดค่าตอบแทนควรประกอบด้วยกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหารที่จะรายงานเป็นประจำทุกปีเกี่ยวกับนโยบายและเปิดเผยรายละเอียดของแพคเกจค่าตอบแทนกรรมการ ตั้งแต่ Greenbury รายงานคุณลักษณะของการรายงานประจำปีของ บริษัท ที่ได้รับในระดับรายละเอียดของการเปิดเผยข้อมูลในทุกด้านของค่าตอบแทนกรรมการมีการประเมินมูลค่าของรายการเช่นการเลือกหุ้นและเงินสมทบกองทุนบำเหน็จบำนาญ นี้ตามมาด้วย Hampel รายงาน (1998) ซึ่งมองไปที่ความสมัครใจของรหัสวิธีการดังกล่าวได้ถูกนำมาใช้ จำนวนของ บริษัท ที่ไม่ดีตัดสินใจที่จะไม่ดำเนินการตามข้อเสนอแนะของ Cadbury ด้วยเหตุผลต่างๆและอีกครั้งหนึ่งพฤติกรรมของบอร์ด บริษัท การเลือกหลักสูตรของการกระทำนี้มาในการวิจารณ์

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ในห้าปีต่อไปนี้คณะกรรมการขึ้นใหม่ในการตอบสนองต่อการวิพากษ์วิจารณ์พฤติกรรมขององค์กร รายงาน greenbury ( 1995 ) ดูเงินเดือนของผู้ที่ถูกเรียกว่าแมวอ้วน คำแนะนำอีกครั้งโดยสมัครใจ เป็นคณะกรรมการค่าตอบแทนควรประกอบด้วยกรรมการที่ไม่เป็นผู้บริหาร ผู้ซึ่งจะรายงานเป็นรายปีต่อนโยบาย และเปิดเผยรายละเอียดของแพคเกจค่าตอบแทนของกรรมการ ตั้งแต่รายงาน greenbury , คุณลักษณะของบริษัทรายงานประจำปีที่ได้รับระดับของการเปิดเผยข้อมูลทุกด้านของค่าตอบแทนกรรมการ กับมูลค่าของรายการเช่นตัวเลือกหุ้นและเงินบำนาญ นี้ตามด้วยรายงาน hampel ( 1998 ) ซึ่งดูว่ารหัสสมัครใจดังกล่าวถูกนำมาใช้ จำนวนของ บริษัท ที่ไม่ดี ตัดสินใจไม่ใช้ Cadbury ข้อเสนอแนะสำหรับเหตุผลต่าง ๆ และ อีกครั้ง พฤติกรรมของบอร์ด บริษัท การเลือกหลักสูตรของการกระทำมาวิจารณ์