According to the risk categories an

According to the risk categories and the virtual supply chain, the relevant risks are process and control risks as well as supply risks. Within the company, long‐term production downtimes (1), IT breakdowns (2) and short‐term production downtimes (3) are critical risks. Long‐term production downtimes last longer than three days whereas short‐term downtimes are everything between a couple of hours to three days. On the supply side, the company is facing primarily capacity variances/bottlenecks on the supply market (4), dependency on suppliers (5) and delayed deliveries (6). Dependencies on suppliers can be caused by single sourcing as well as by a lack of alternative suppliers (e.g. monopolies).

ผลลัพธ์ (ไทย) 1:

ตามประเภทความเสี่ยงและห่วงโซ่อุปทานเสมือน ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องเป็นกระบวนการ และควบคุมความเสี่ยง รวมทั้งจัดความเสี่ยง ภายในบริษัท long‐term ผลิต downtimes (1), มันแบ่ง (2) และ short‐term ผลิต downtimes (3) มีความเสี่ยงที่สำคัญ Downtimes Long‐term ผลิตล่าสุดนานเกินกว่า 3 วันในขณะที่ short‐term downtimes มีทุกอย่างระหว่างสองสามชั่วโมงไปสามวัน ในด้านการจัดหา บริษัทจะหันหลักกำลังต่าง/คอขวดในการตลาด (4) พึ่งพาการจำหน่าย (5) และการจัดส่งล่าช้า (6) อาจเกิดขึ้นกับซัพพลายเออร์ โดยจัดหาเดียวที่ เป็นการขาดทางเลือกซัพพลายเออร์ (เช่น monopolies)

ผลลัพธ์ (ไทย) 2:

ตามประเภทความเสี่ยงและห่วงโซ่อุปทานเสมือนความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องที่มีกระบวนการและควบคุมความเสี่ยงรวมทั้งความเสี่ยงอุปทาน ภายใน บริษัท , การผลิตในระยะยาวการหยุดทำงาน (1) ความผันผวนด้านไอที (2) และการผลิตในระยะสั้นการหยุดทำงาน (3) ความเสี่ยงที่สำคัญ การผลิตในระยะยาวการหยุดทำงานนานกว่าสามวันในขณะที่การหยุดทำงานระยะสั้นทุกอย่างระหว่างสองสามชั่วโมงถึงสามวัน ด้านอุปทาน บริษัท มีกำลังการผลิตส่วนใหญ่หันหน้าไปทางแปรปรวน / คอขวดในตลาดอุปทาน (4) การพึ่งพาซัพพลายเออร์ (5) และการส่งมอบล่าช้า (6) พึ่งพาซัพพลายเออร์อาจเกิดจากการจัดหาเดียวเช่นเดียวกับการขาดของซัพพลายเออร์ทางเลือก (เช่นการผูกขาด)

ผลลัพธ์ (ไทย) 3:

ตามความเสี่ยงประเภทและเสมือนโซ่อุปทาน , ความเสี่ยงที่เกี่ยวข้องกับกระบวนการควบคุมความเสี่ยง รวมทั้งความเสี่ยงด้านอุปทาน ภายในบริษัท เผชิญ‐การผลิตในระยะยาว ( 1 ) มันเสีย ( 2 ) และเผชิญ‐การผลิตระยะสั้น ( 3 ) ความเสี่ยงที่สำคัญ‐เผชิญการผลิตระยะยาวนานกว่า 3 วัน ส่วนในระยะสั้น‐เผชิญทุกอย่างระหว่างสองชั่วโมงถึง 3 วัน ด้านอุปทาน บริษัทจะหันหลักความจุความแปรปรวน / คอขวดในตลาดจัดหา ( 4 ) การพึ่งพาซัพพลายเออร์ ( 5 ) และการส่งมอบล่าช้า ( 6 )การอ้างอิงเกี่ยวกับซัพพลายเออร์สามารถเกิดจากการจัดหาเดียวเช่นเดียวกับการขาดของซัพพลายเออร์ทางเลือก ( เช่น
การผูกขาด )